團(tuán)隊(duì)成員各角色優(yōu)缺點(diǎn)分析-資料下載頁
2024-11-09 17:20本頁面
【正文】 問題有自己獨(dú)到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。[信息者]：他們性格比較外向，對(duì)人、對(duì)事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強(qiáng)的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。[監(jiān)督者]：他們頭腦比較清醒，處理問題比較理智，對(duì)人、對(duì)事表現(xiàn)得言行謹(jǐn)慎，公平客觀。他們喜歡比較團(tuán)隊(duì)成員的行為，喜歡觀察團(tuán)隊(duì)的各種活動(dòng)過程。[凝聚者]：他們比較擅長(zhǎng)日常生活中的人際交往，能與人保持和善友好的關(guān)系，為人處世比較溫和，對(duì)人、對(duì)事都表現(xiàn)得比較敏感。[完善者]：他們做事情很勤奮努力，并且很有秩序；為人處世都很認(rèn)真，對(duì)待事物力求完美。[實(shí)干者]：他們對(duì)社會(huì)上出現(xiàn)的新生事物從來不感興趣，甚至對(duì)新生事物存在著一種本能的抗拒心理。他們對(duì)喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。他們對(duì)自己的生活環(huán)境很是滿足，并不主動(dòng)去尋求什么改變，給人一種逆來順受的感覺。當(dāng)上司交給他們工作任務(wù)時(shí)，他們會(huì)按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的把事情做好。他們給別人特別是領(lǐng)導(dǎo)留下一種務(wù)實(shí)可靠的印象判斷一下，您在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色是哪一種？第五篇：各獎(jiǎng)金制度的優(yōu)缺點(diǎn)分析獎(jiǎng)金制度的優(yōu)缺點(diǎn)自2006年發(fā)放牌照的情況如下：2006年發(fā)放2塊，2007年發(fā)放17塊，2008年發(fā)放3塊，2009年發(fā)放2塊，2010年發(fā)放2塊，2011年發(fā)放了4塊，2012年發(fā)放了2塊，2013年發(fā)放了9塊，2014年至今發(fā)公示了3塊海南金蘆薈已獲批復(fù)尚未公示。我們參考分析的獎(jiǎng)金制度主要以2008年以后新獲牌或者是獎(jiǎng)金制度經(jīng)過改良以后的座位參考和研究對(duì)象?，F(xiàn)將獎(jiǎng)金制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析如下：直銷公司的獎(jiǎng)金制度有多種不同的表現(xiàn)形式，從折扣比例計(jì)算方式區(qū)分分為：歸零制（典型的公司如安利，臺(tái)灣的興田公司）。從獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)特征區(qū)分有美式 臺(tái)式 日式（如美國(guó)的安利，日本的日寶來，臺(tái)灣的偉新）一。安利，無限極，完美，玫琳凱，康寶萊，如新級(jí)差制的優(yōu)點(diǎn)是：1。 級(jí)差制的缺點(diǎn)是：（時(shí)間成本 自己成本 管理成本 人力資源成本） 。二。矩陣制美樂家，長(zhǎng)青，嘉康利，矩陣制度的優(yōu)點(diǎn)是：矩陣制度的缺點(diǎn)是：， 容易挫傷經(jīng)銷商的積極性三。純雙軌制美國(guó)的優(yōu)莎娜（現(xiàn)在市場(chǎng)上純雙軌制幾乎不存在了）雙軌制度的優(yōu)點(diǎn)是： 三級(jí)容易幫助下級(jí)，雙軌制度的缺點(diǎn)是：，不能充分發(fā)揮直銷商的潛力。，不能獲得相應(yīng)的報(bào)酬是雙軌制經(jīng)銷商最苦惱的事情。，組織穩(wěn)定性差四。T90制度（趨勢(shì)90階層制其實(shí)也是級(jí)差制的一種變型）美商公司T90制度的優(yōu)點(diǎn)是：按積分計(jì)算近乎沒有沉淀，保證了直銷員初期獲得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的穩(wěn)定性，是個(gè)寬度和深度兼顧的制度。T90制度的缺點(diǎn)是：因?yàn)橹贫惹捌趽艹龅脑蕉嗪笃趽艹龅木驮缴?，?jīng)銷商回本很快，但后期的積累財(cái)富卻很難。，金日，權(quán)健，太陽神，三生，綠之韻等混合制度的優(yōu)點(diǎn)是： 中期推動(dòng)強(qiáng)勁 無小組業(yè)績(jī)壓力混合制度的缺點(diǎn)是：由于是多種制度優(yōu)勢(shì)的組合，所以相對(duì)比較復(fù)雜，新人難以理
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