團隊成員各角色優(yōu)缺點分析(存儲版)
【正文】 ，而且能相處得很融洽，甚至能做出去西天取經(jīng)這樣的大事情來。[信息者]：他們性格比較外向，對人、對事總是充滿熱情，表現(xiàn)出很強的好奇心，與外界聯(lián)系比較廣泛，各方面的消息都很靈通。當上司交給他們工作任務時，他們會按上司的意圖兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實的把事情做好。矩陣制美樂家，長青，嘉康利，矩陣制度的優(yōu)點是：矩陣制度的缺點是：， 容易挫傷經(jīng)銷商的積極性三。T90制度的缺點是：因為制度前期撥出的越多后期撥出的就越少，經(jīng)銷商回本很快，但后期的積累財富卻很難。 級差制的缺點是：（時間成本 自己成本 管理成本 人力資源成本） 。他們對喜歡接受新生事物的人很是看不慣，常常是水火不相容。這種人往往性格比較開朗，容易與人接觸，很快能適應新的環(huán)境；能利用各種資源，善于克服困難和改進工作流程。他們認識到，其他成員可以為提高團隊績效作出各自的貢獻，盡管可能存在差異，他們會努力把人和活動整合在一起。另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機制（主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等），使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。⑷職權(quán)劃分。概括的來說大致組建程序如下：⑴明確創(chuàng)業(yè)目標。⑶團隊目標與價值觀。⑷動態(tài)開放原則。然后一個好的創(chuàng)業(yè)團隊需要經(jīng)過形成、組建、發(fā)展等過程，創(chuàng)業(yè)團隊在這其中的每個環(huán)節(jié)都很要。凝聚者的缺點他們常常在危急時刻表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷，不能當機立斷。信息者的缺點①他們常常給人留下一種事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移的印象。他們具有鮮明的個人特性，思想比較深刻，對許多問題的看法與眾不同，有自己獨到的見解，考慮問題不拘一格，思維比較活躍。協(xié)調(diào)者的缺點①一般情況下，他們智力水平表現(xiàn)一般，他們身上并不具備太多的非凡的創(chuàng)造力和想象力。實干者的缺點①他們往往對工作中遇到的事情缺乏靈活性。第一篇：團隊成員各角色優(yōu)缺點分析團隊成員各角色優(yōu)缺點分析他們對于社會上出現(xiàn)的新生事物從來不感興趣，甚至對新生事物存在著一種本能的抗拒心理。③他們對自己的工作有比較嚴格的要求，表現(xiàn)出很強的自我約束力。③他們對待事情、看問題都能站在比較公正的立場上，保持客觀、公正的態(tài)度。②瞧不起別人。信息者的優(yōu)點①他們喜愛交際，具有廣泛的與人聯(lián)系溝通的能力；②對新生事物比其他人顯得敏感；③他們求知欲很強，并且很愿意去不斷地探索新的事物；④他們勇于迎接各種新的挑戰(zhàn)。凝聚者的優(yōu)點①對周圍環(huán)境和人群具有極快的適應能力；②具有以團隊為導向的傾向，能夠促進團隊成員之間的相互合作。因此對一個企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)團隊起著至關(guān)重要的作用。⑶精簡高效原則。創(chuàng)業(yè)者應根據(jù)創(chuàng)業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。 創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序創(chuàng)業(yè)團隊的組建時一個比較發(fā)雜的過程，對于不能的創(chuàng)業(yè)者來說，他們組建創(chuàng)業(yè)團隊的方法不進一樣，創(chuàng)業(yè)道理也不完全一樣。一般認為
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