【正文】 泵后管井知識(shí)、地質(zhì)基本知識(shí)、設(shè)備管理知識(shí)八套崗位練兵卡，為作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了技術(shù)保障，促進(jìn)了崗位工作。四、開(kāi)展了技術(shù)技能比賽結(jié)合我廠(chǎng)企業(yè)文化活動(dòng)方案，以增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高員工操作技能和整體素質(zhì)為目標(biāo)，以調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情為宗旨，投入余萬(wàn)元組織名采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、電工和汽車(chē)駕駛員舉辦了“廠(chǎng)員工技術(shù)比賽”，有人被授予“技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，有人被授予“優(yōu)秀選手”稱(chēng)號(hào)，每人獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值近萬(wàn)元的液晶電腦和打印機(jī)，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。同時(shí)結(jié)合操作人員技術(shù)考核，我們又開(kāi)展了“優(yōu)秀員工學(xué)員”技術(shù)考核工作，對(duì)各單位技術(shù)考核學(xué)分處于在崗人員前列的采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、汽車(chē)駕駛員，進(jìn)行了拓展知識(shí)（計(jì)算機(jī)操作、機(jī)械制圖）考核；對(duì)維修電工則組織了綜合技術(shù)考核。采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工和汽車(chē)駕駛員通過(guò)綜合技術(shù)考核成績(jī)（各單位進(jìn)行“技術(shù)考核”的技術(shù)理論、實(shí)際操作成績(jī)與廠(chǎng)拓展知識(shí)成績(jī)之和）的排列，按各單位在崗人員的評(píng)選出“優(yōu)秀員工學(xué)員”，維修電工則根據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)選出名“優(yōu)秀員工學(xué)員”，由廠(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡參加員工培訓(xùn)中心拓展知識(shí)考核（綜合技術(shù)考核）的操作人員均由員工培訓(xùn)中心進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。為全面實(shí)施青工素質(zhì)工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提高青工油井管理和分析能力，各采油作業(yè)區(qū)紛紛舉辦了青工油水井分析論文答辯賽。通過(guò)比賽使基層員工能夠積極參與油井管理和油井分析活動(dòng)，將理論知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，將油水井分析會(huì)拓寬到員工之中，提高了采油系統(tǒng)的油水井管理水平，鍛煉和培養(yǎng)了一批油水井分析能手，增強(qiáng)了員工參與管理的積極性。五、規(guī)范了員工培訓(xùn)工作為了使我廠(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn)管理工作提供明確的指導(dǎo)思想和要求，規(guī)范培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)（）制定并頒布的有關(guān)“質(zhì)量管理—培訓(xùn)指導(dǎo)綱領(lǐng)”的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，我們制定了【廠(chǎng)培訓(xùn)管理手冊(cè)】，使員工培訓(xùn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。為確保員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處，員工培訓(xùn)中心組織召開(kāi)了【年員工培訓(xùn)表彰會(huì)暨年員工培訓(xùn)座談會(huì)】，管理人員根據(jù)基層培訓(xùn)班計(jì)劃深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)行；每季深入基層井站、作業(yè)區(qū)（大隊(duì)），了解培訓(xùn)需求，檢查培訓(xùn)工作，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行“流動(dòng)紅旗”評(píng)比。為了確?！舅{(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程實(shí)施細(xì)則】順利進(jìn)行，切實(shí)提高技能培訓(xùn)質(zhì)量，我們同時(shí)將技能培訓(xùn)不及格人數(shù)、技師考核不及格人數(shù)、技術(shù)比賽團(tuán)體成績(jī)（個(gè)人）成績(jī)和技能鑒定合格率等參數(shù)作為年終“員工培訓(xùn)先進(jìn)單位”評(píng)比的重要評(píng)估指標(biāo)。六、打造了員工培訓(xùn)品牌為了營(yíng)造具有特色的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)油田穩(wěn)定有效發(fā)展，我們進(jìn)行了具有特色的培訓(xùn)文化建設(shè)，努力打造一流的培訓(xùn)品牌。一是發(fā)揮了采油、熱注、化驗(yàn)、電工等優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目示范性功能和品牌聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，實(shí)施品牌擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略。為工程處承辦了期人參加的“轉(zhuǎn)崗采油工培訓(xùn)班”；二是建立了良好的業(yè)內(nèi)公信力，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以品牌促發(fā)展；三是提高了培訓(xùn)項(xiàng)目研發(fā)能力，開(kāi)發(fā)了機(jī)械制圖、計(jì)算機(jī)操作、技師專(zhuān)業(yè)論文寫(xiě)作、油水井分析、變頻器和使用等系列化、精品化培訓(xùn)項(xiàng)目；四是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作者的培訓(xùn)工作，有人參加了國(guó)家培訓(xùn)師資格培訓(xùn)，其中有人分別取得了國(guó)家中、高級(jí)培訓(xùn)師資格證書(shū)。七、發(fā)揮了培訓(xùn)基地作用根據(jù)公司要求，舉辦了“公司技師（高級(jí)技師）培訓(xùn)班”期，培訓(xùn)人；為了迎接公司技能大賽，培訓(xùn)基地還承辦了公司選拔賽并舉辦了汽車(chē)駕駛員、管線(xiàn)安裝工和維修電工等余人參加為期三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)班，其中有名學(xué)員代表公司參加了年中國(guó)石油職業(yè)競(jìng)賽（賽區(qū)）；為燕山大學(xué)舉辦了期“大學(xué)生實(shí)習(xí)培訓(xùn)班”，培訓(xùn)人。經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展壯大，培訓(xùn)基地已經(jīng)成為公司培養(yǎng)各級(jí)技術(shù)能手的金牌基地，為公司在公司技術(shù)比賽上取得一個(gè)個(gè)輝煌戰(zhàn)績(jī)作出了貢獻(xiàn)。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，我們將培訓(xùn)后的評(píng)估作為評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的形式對(duì)培訓(xùn)教師的組織能力、授課思路、語(yǔ)言表達(dá)能力、回答問(wèn)題滿(mǎn)意度、講課內(nèi)容飽滿(mǎn)度、課件制作水平及對(duì)培訓(xùn)基地的總體評(píng)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)估。八、強(qiáng)化了技能鑒定工作根據(jù)職業(yè)技能鑒定中心和公司的總體安排，年技能鑒定站承擔(dān)了名操作人員的技能鑒定工作。一是選拔公司（廠(chǎng)）級(jí)技術(shù)能手充實(shí)考評(píng)員隊(duì)伍，；二是為了提高考評(píng)員的技術(shù)素質(zhì)和考評(píng)水平，積極開(kāi)辦了期名考評(píng)員參加的首次“公司采油考評(píng)員培訓(xùn)班”，培訓(xùn)內(nèi)容包括考評(píng)要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德等，采取現(xiàn)場(chǎng)模擬打分，提高實(shí)際判斷能力，為今年的技能鑒定工作打下良好基礎(chǔ)；三是依據(jù)新教材，增補(bǔ)了各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施，完善操作項(xiàng)目題庫(kù)，科學(xué)細(xì)化、量化考評(píng)項(xiàng)目；四是實(shí)施了鑒定工作人員專(zhuān)責(zé)制，強(qiáng)化考評(píng)過(guò)程的監(jiān)督管理，確保鑒定工作公開(kāi)、公平、公正。九、取得了豐碩培訓(xùn)成果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高了培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了培訓(xùn)觀(guān)念：一是由過(guò)去只抓崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)“缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹Ω愫弥R(shí)技能型培訓(xùn)及員工“學(xué)習(xí)力”的培訓(xùn)；二是由重書(shū)本知識(shí)傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)創(chuàng)新精神和提高實(shí)踐能力、操作技能培訓(xùn)；三是由“單一技能”的低層次的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?fù)合型”的高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的“一專(zhuān)多能”的“復(fù)合型”人才；四是由過(guò)去“重?cái)?shù)量，重規(guī)模”的培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸刭|(zhì)量，重效益”的效能培訓(xùn)。各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，本著培訓(xùn)“針對(duì)性、實(shí)用性”的原則，科學(xué)地制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃采取多種培訓(xùn)形式、創(chuàng)造性地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)工作由單一型培訓(xùn)向“一崗多能”型員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工在精修本崗技能的同時(shí)，積極參加作業(yè)區(qū)每年舉行一次的“一崗多能”考核。凡是經(jīng)作業(yè)區(qū)考核小組考核合格，達(dá)到作業(yè)區(qū)“一崗多能”標(biāo)準(zhǔn)者，在評(píng)選先進(jìn)、評(píng)聘技師、外出調(diào)研等方面具有優(yōu)先權(quán)。以逐步達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”的目的，切實(shí)緩解作業(yè)區(qū)缺員問(wèn)題。作業(yè)區(qū)計(jì)劃在年內(nèi)使各采油崗位員工能夠達(dá)到“一崗多能”的技能要求，以提高作業(yè)區(qū)的整體技術(shù)水平。各站均按本站員工的比例對(duì)參加考試的員工進(jìn)行推薦，對(duì)來(lái)自個(gè)采油站個(gè)崗位的名員工進(jìn)行考試?？荚噧?nèi)容為女職工考質(zhì)檢員、大班、巡井工；男職工考看站工、計(jì)量工，改變了過(guò)去那種性別與工作內(nèi)容相固定的模式，將有效提高勞動(dòng)效率，充分緩解因缺員造成的勞動(dòng)力緊張局面。熱注作業(yè)一區(qū)針對(duì)員工的技術(shù)需求和生產(chǎn)實(shí)際需要，推出“理論與實(shí)踐并舉，教師與員工互動(dòng)”的新型練兵模式，通過(guò)實(shí)施“”培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高了員工學(xué)技術(shù)，練技能的積極性?！啊奔床扇∥宸N培訓(xùn)方式：包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)課、質(zhì)量分析、管理經(jīng)驗(yàn)交流、法制教育、疑難問(wèn)題討論。“”即開(kāi)展“四小”活動(dòng)：一是培養(yǎng)“小教員”。把班站技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手確定為“小教員”，在員工培訓(xùn)上打破以往由技術(shù)員單一授課的方式，采取員工相互授課的教學(xué)方法，讓“小教員”講解如何解決工作中遇到的難題。這種互教互學(xué)的方式既調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，又促進(jìn)了員工理論素質(zhì)的提升。二是看重“小師傅”。注重發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)能手，開(kāi)展評(píng)選班站“首席員工”活動(dòng)，每半年在各班站評(píng)選一名素質(zhì)、技術(shù)雙過(guò)硬的員工作為“首席員工”，享受作業(yè)區(qū)每月元技術(shù)津貼，負(fù)責(zé)協(xié)助站長(zhǎng)處理班站技術(shù)難題。三是設(shè)立班站“小課堂”。針對(duì)生產(chǎn)中隨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決、隨時(shí)講解，提高員工的問(wèn)題處理能力。四是開(kāi)展研討“小專(zhuān)題”。班站結(jié)合實(shí)際開(kāi)展小型專(zhuān)題研討。討論內(nèi)容包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域，為員工提高技術(shù)水平打牢了基礎(chǔ)?！啊奔磳?shí)施三種“滾雪球”式幫帶形式。技術(shù)員幫帶技術(shù)尖子、技術(shù)尖子幫帶轉(zhuǎn)崗員工、黨員幫帶末位員工。年以來(lái)，共結(jié)成師徒幫帶對(duì)子對(duì)。通過(guò)幫帶，名技術(shù)尖子全部成為崗位能手，名轉(zhuǎn)崗員工個(gè)個(gè)都能獨(dú)立頂崗，年初末位考試后名員工人人達(dá)到中等水平，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備操作無(wú)盲區(qū)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)基地強(qiáng)化培訓(xùn)的名選手與來(lái)自石油個(gè)單位的油氣管線(xiàn)安裝工、維修電工和汽車(chē)駕駛員名選手在大慶賽區(qū)進(jìn)行了激烈的角逐，并取得了優(yōu)異的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“小工種，大成績(jī)”的宏偉目標(biāo)：汽車(chē)駕駛員獲團(tuán)體第一名；維修電工獲團(tuán)體第二名；油氣管線(xiàn)安裝工獲團(tuán)體第三名；個(gè)人取得了“三金二銀三銅”；綜合成績(jī)?yōu)楣煞莨緟①悊挝恢?；我廠(chǎng)參賽的名選手取得了塊金牌。在中央企業(yè)職工技能大賽維修電工決賽上，代表中國(guó)石油參賽的三名選手之一，我廠(chǎng)集輸大隊(duì)員工梁海龍同志，攜中國(guó)石油職業(yè)技能競(jìng)賽喜獲金牌之榮耀，在中央家企業(yè)名維修電工比賽中又喜獲豐收：取得了第八名，榮獲比賽二等獎(jiǎng)，是中國(guó)石油參賽選手中惟一的獲獎(jiǎng)?wù)?。通過(guò)多年的技術(shù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)積累，我廠(chǎng)技術(shù)尖子層出不窮，有名操作人員被確定推薦參評(píng)股份公司高級(jí)技能專(zhuān)家有名操作人員被確定為遼河油田公司級(jí)技能專(zhuān)家，入選數(shù)為油公司之首，入選率達(dá)到了。職業(yè)技能鑒定中心在廠(chǎng)培訓(xùn)中心召開(kāi)了年技能鑒定工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，我廠(chǎng)做了經(jīng)驗(yàn)介紹并與來(lái)自石油勘探局及油田分公司的位鑒定站長(zhǎng)對(duì)今后如何搞好鑒定工作進(jìn)行了研討。同時(shí)天然氣集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心檢查團(tuán)來(lái)到我廠(chǎng)進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定質(zhì)量檢查。檢查團(tuán)人員參觀(guān)了員工培訓(xùn)中心鑒定、培訓(xùn)基地，對(duì)我廠(chǎng)員工培訓(xùn)中心近幾年的變化給予了高度的評(píng)價(jià)。十、確定明年培訓(xùn)方向根據(jù)廠(chǎng)年“工程”中“強(qiáng)化人力資源教育培訓(xùn)”和定位“制度執(zhí)行年”的基本工作思路，確定明年的培訓(xùn)方向。（一）整合培訓(xùn)考核機(jī)制。．以政策和機(jī)制為杠桿，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)與工作發(fā)展相關(guān)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。繼續(xù)實(shí)施“廠(chǎng)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”、落實(shí)操作人員六種培訓(xùn)機(jī)制（技能培訓(xùn)機(jī)制；技能大賽機(jī)制；技能鑒定機(jī)制；技術(shù)傳播機(jī)制；表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；培訓(xùn)考核機(jī)制）。．根據(jù)“”管理體系有關(guān)要求，本著規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化過(guò)程控制的指導(dǎo)思想，不斷完善員工培訓(xùn)各項(xiàng)管理制度，建立以一個(gè)培訓(xùn)規(guī)章、個(gè)質(zhì)量管理程序以及個(gè)支持性程序?yàn)橹黝}的培訓(xùn)制度體系，使培訓(xùn)操作具有依據(jù)和保障。（二）強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍培育。培育學(xué)習(xí)型管理人員，促進(jìn)油田效益提高。運(yùn)用培訓(xùn)理論，面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員具體的工作崗位，進(jìn)行針對(duì)性的新理念培訓(xùn)，達(dá)到如何提高自己，提高工作效率的目的。培育學(xué)習(xí)型技術(shù)人員，促進(jìn)油田增儲(chǔ)上產(chǎn)。結(jié)合廠(chǎng)成熟配套工藝技術(shù)推廣項(xiàng)目，以解決制約油田發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題相關(guān)知識(shí)為重點(diǎn)開(kāi)展系列學(xué)術(shù)講座，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)。培育學(xué)習(xí)型操作人員，確保油田安全生產(chǎn)。繼續(xù)實(shí)施“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平和“藍(lán)領(lǐng)”含金量。充分發(fā)揮“技能專(zhuān)家”、“金牌教練”、“技術(shù)能手”和“首席技工”的教練作用，積極開(kāi)展“整體批發(fā)分享式”培訓(xùn)，達(dá)到知識(shí)共享、資源共享，產(chǎn)生“明星帶群星”的“雙星效應(yīng)”，改變以往技能培訓(xùn)~ 26 ~拜師學(xué)藝、培訓(xùn)面過(guò)小的“作坊式”培訓(xùn)。（三）建設(shè)發(fā)揮平臺(tái)作用。按照“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的思路，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。一是建設(shè)汽車(chē)駕駛員實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地；二是充分利用已建成的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，加強(qiáng)對(duì)小技術(shù)工種人員的培訓(xùn)；三是利用廠(chǎng)建成的“數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)”，編制采油、熱注、集輸三大系統(tǒng)的數(shù)字化學(xué)習(xí)軟件；四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)（鑒定）數(shù)據(jù)庫(kù)，使員工培訓(xùn)（鑒定）信息全長(zhǎng)共享，為員工培訓(xùn)（鑒定）、考核與使用提供依據(jù)。（四）開(kāi)展技術(shù)技能比賽。為迎接公司和油田公司的技術(shù)比賽，以“唯旗必扛、唯一必爭(zhēng)、唯牌必奪”為動(dòng)力，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目的，積極組織開(kāi)展“廠(chǎng)員工技術(shù)比賽”，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。~ 27 ~（五）發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。（六）強(qiáng)化技能鑒定工作。依據(jù)新教材，增補(bǔ)各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施，完善操作項(xiàng)目題庫(kù)，科學(xué)細(xì)化、量化考評(píng)項(xiàng)目。（十一）員工培訓(xùn)建議要充分發(fā)揮培訓(xùn)基地設(shè)備、設(shè)施齊全的作用，達(dá)到知識(shí)共享、資源共享的目的，在有效避開(kāi)公司、廠(chǎng)技術(shù)比賽，強(qiáng)化訓(xùn)練、技能鑒定的同時(shí)，積極開(kāi)展采油高級(jí)工、采油化驗(yàn)工、維修電工技術(shù)輪訓(xùn)和技師的拓展知識(shí)培訓(xùn)。努力提高培訓(xùn)工作者的理論水平，舉辦員工培訓(xùn)優(yōu)秀論文評(píng)比活動(dòng)。構(gòu)建員工培訓(xùn)管理體系并融入到管理體系之中，提高員工培訓(xùn)管理的“軟件”水平。~ 28 ~~ 29 ~