縣農(nóng)機服務專業(yè)合作社典型全文5篇-資料下載頁
2024-11-09 17:13本頁面
【正文】 其中技術人員10名，均在農(nóng)機部門取得了操作證。二、主要做法及成效合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務，農(nóng)戶向合作社交納相應的服務費。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農(nóng)戶自已承擔。三、基本經(jīng)驗合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，取得的經(jīng)驗如下：（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經(jīng)營、單打獨斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準發(fā)財路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。四、合作社今后的工作思路通過去年的初步實踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，*****農(nóng)業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務。2013年合作租種經(jīng)營土地15000畝，其余機具主要進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務，其主要目的是讓農(nóng)民接受認可合作社的生產(chǎn)模式，并達到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉(zhuǎn)，科學合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅實基礎。第五篇：農(nóng)機專業(yè)合作社典型材料一、合作社基本情況民權縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達農(nóng)機專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機作業(yè)服務。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業(yè)合作社?，F(xiàn)有會員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。二、合作社成效顯著隆達農(nóng)機專業(yè)合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機具從一開始的11臺增加至32臺，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達25萬余畝，2010年經(jīng)營服務總收入高達218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。三、民主化管理，市場化發(fā)展在隆達農(nóng)機專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規(guī)范化，嚴格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構(gòu)，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執(zhí)行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監(jiān)督。隆達農(nóng)機專業(yè)合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規(guī)?；藴驶ㄔO，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場競爭力。四、合作社下一步發(fā)展的方向在今后的一段時間里，隆達農(nóng)機專業(yè)合作社堅持“民主化管理，市場化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強服務功能、樹立品牌意識、規(guī)范運營機制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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