滑縣志新農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料-資料下載頁
2024-10-17 17:57本頁面
【正文】 有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有57名社員，其中技術(shù)人員15名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。二、主要做法及成效合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。三、基本經(jīng)驗(yàn)合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。四、合作社今后的工作思路通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，利民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2016年合作租種經(jīng)營土地8000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五、合作社的困難與問題第一，土地流轉(zhuǎn)困難成為阻礙本合作社發(fā)展的瓶頸。土地連片適度規(guī)模經(jīng)營是保障農(nóng)機(jī)合作社運(yùn)轉(zhuǎn)和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對較多，小型機(jī)械作業(yè)比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時(shí)間短小化，有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為自己種植要比土地流轉(zhuǎn)效益高，而且不耽誤從事非農(nóng)生產(chǎn)，不愿意流轉(zhuǎn)；也有部分農(nóng)民對土地流轉(zhuǎn)政策不理解，害怕失去承包權(quán)沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經(jīng)營權(quán)，不敢流轉(zhuǎn)。第二，缺乏金融支持導(dǎo)致農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進(jìn) 3入農(nóng)機(jī)合作領(lǐng)域，同時(shí)，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)水平提升。
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