【正文】 “按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)和講求效率的要求，建立一支年齡梯次合理、黨政工作協(xié)調(diào)、崗位能力兼容的復(fù)合型黨群工作隊(duì)伍”；明確：按照“受人尊敬、令人向往”的要求，“由組織配置的黨群工作人員與經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)行同薪同酬責(zé)任考核，競(jìng)聘上崗或選派上崗的黨群工作者可按照市場(chǎng)配置方式，履行簽約，落實(shí)薪酬待遇”。明確：“基層企業(yè)黨的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（按規(guī)定的黨費(fèi)留存外），經(jīng)規(guī)定程序可進(jìn)入企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，在企業(yè)管理費(fèi)中列支。涉及黨的群眾工作的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，可在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、文明單位創(chuàng)建活動(dòng)等費(fèi)用中列支”。明確：企業(yè)黨組織要“充分發(fā)揮工會(huì)參與民主管理的主體作用，不斷探索全心全意依靠職工辦企業(yè)的有效途徑”，“團(tuán)結(jié)一切力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，推動(dòng)改革發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)”。（9）提出了加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)的主要任務(wù)。一是改進(jìn)黨組織的活動(dòng)方式，適應(yīng)企業(yè)投資主體多元化的新情況，增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，積極支持和參與所在社區(qū)的黨建活動(dòng)。二是建設(shè)高素質(zhì)的黨組織書記隊(duì)伍，繼續(xù)實(shí)施“班長(zhǎng)工程”，組織“萬(wàn)名書記進(jìn)黨?！迸嘤?xùn)。三是加強(qiáng)黨員的教育、管理和發(fā)展工作，改進(jìn)黨員學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)條件，深入進(jìn)行理想信念等方面的教育，開(kāi)展有說(shuō)服力的生動(dòng)活潑的教育活動(dòng)，建設(shè)好教育陣地，領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭上黨課，探索黨員分類管理的有效辦法，做到黨員管理的全覆蓋，努力把骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀人力資源等。四是努力保障黨員的民主權(quán)利，推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，完善民主集中制，加強(qiáng)制度建設(shè)等。五是堅(jiān)持黨委會(huì)的按期換屆選舉，到2007年，市管企業(yè)基層黨組織按期改選率達(dá)到95%以上。六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，創(chuàng)新企廉工作機(jī)制，建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，整合監(jiān)督資源，保障國(guó)資安全和國(guó)資收益。七是建立健全黨建工作服務(wù)和測(cè)評(píng)體系，形成上級(jí)黨組織為基層組織服務(wù)、黨的基層組織為黨員服務(wù)、黨的各級(jí)組織和黨員為群眾服務(wù)的“三服務(wù)”機(jī)制、群眾測(cè)評(píng)黨員、黨員測(cè)評(píng)支部、支部測(cè)評(píng)黨委的“三測(cè)評(píng)”活動(dòng)機(jī)制、每?jī)赡赀M(jìn)行一次企業(yè)黨建工作滿意度測(cè)評(píng)的制度。八是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)黨的基層的工作活力。（10）提出了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的責(zé)任制?！兑庖?jiàn)》明確：“黨委書記是企業(yè)黨建第一責(zé)任人，黨建督察員是黨建工作督察責(zé)任人，基層黨支部書記是直接責(zé)任人。黨員經(jīng)營(yíng)者要積極支持黨組織的工作，主動(dòng)向黨組織匯報(bào)工作，溝通情況，參與做好企業(yè)黨建的有關(guān)工作”；“企業(yè)上級(jí)黨組織通過(guò)督導(dǎo)、巡視等方式，一級(jí)抓一級(jí)，嚴(yán)格履行黨建工作責(zé)任制”；“國(guó)有企業(yè)黨委每年進(jìn)行一次企業(yè)黨建工作情況的調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告并報(bào)上級(jí)黨委”等。問(wèn)：《意見(jiàn)》的重要特點(diǎn)是什么？ 答：《意見(jiàn)》具有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是原則性比較強(qiáng)。如《意見(jiàn)》第三條強(qiáng)調(diào)，企業(yè)黨建工作要“為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需求，提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證”。實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)黨建工作必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定大局。第三十條規(guī)定：“本意見(jiàn)適用于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)，國(guó)有資本相對(duì)控股或持大股企業(yè)、國(guó)有資本參股企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行”，就是說(shuō)，《意見(jiàn)》的適用范圍比較廣，除了國(guó)有獨(dú)資企業(yè)以外，凡是在國(guó)資鏈條上的企業(yè)，不管是控股的還是不控股的，不管是市管的還是區(qū)管的，都可以貫徹落實(shí)。二是針對(duì)性比較強(qiáng)。如《意見(jiàn)》第九條要求“積極探索基層企業(yè)黨建工作的運(yùn)作機(jī)制”，并且對(duì)國(guó)有控股的上市公司、改制重組中有非公有制資本進(jìn)入的國(guó)有企業(yè)、國(guó)有資本相對(duì)持股或持大股的企業(yè)等不同類型企業(yè)，分別明確相關(guān)要求?！兑庖?jiàn)》第十六條明確規(guī)定：“駐外省區(qū)市以及駐境外的企業(yè)要根據(jù)黨員人數(shù)和實(shí)際情況，按照靈活、簡(jiǎn)便、安全的要求建立黨組織，積極探索以屬資、屬地等方式實(shí)行垂直或雙重領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)展黨的工作”“國(guó)有企業(yè)改制后由民資或外資絕對(duì)控股的，黨群組織原則上實(shí)現(xiàn)屬地化管理，也可根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行屬條或?qū)贅I(yè)管理”等，針對(duì)性都很強(qiáng)。三是操作性比較強(qiáng)。如《意見(jiàn)》第十一條對(duì)企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的程序作出了明確規(guī)定：“決策前，通過(guò)集體討論，形成黨委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題決策的意見(jiàn)；決策時(shí)，黨員董事與董事會(huì)積極溝通、充分醞釀，并在董事會(huì)上充分傳遞黨委會(huì)的意見(jiàn)；決策后，黨組織要?jiǎng)訂T黨員、職工積極貫徹落實(shí)決策精神”。另外，《意見(jiàn)》對(duì)不少黨建工作做出了定量規(guī)定，如“大型企業(yè)應(yīng)有專職人員從事黨群工作，人數(shù)配備一般為員工總數(shù)的1%左右”；“黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭上黨課，作形勢(shì)報(bào)告，每人每年至少上12次”；“通過(guò)34年的培訓(xùn)，使基層企業(yè)黨組織書記具有良好的職業(yè)素養(yǎng)”；“爭(zhēng)取在三年內(nèi)，使科技人員、班組一線和青年中的黨員比例有新的提高”；“2007年，市管企業(yè)基層黨組織按期換屆改選率達(dá)到95%以上”；“在換屆選舉正常的、黨員人數(shù)在500人以上的企業(yè)，可推行黨代會(huì)常任制，發(fā)揮黨代表在閉會(huì)期間的作用”；“每?jī)赡赀M(jìn)行一次企業(yè)黨建工作滿意度測(cè)評(píng)”；“兩優(yōu)一先”等評(píng)選活動(dòng)，“全市范圍每五年評(píng)選、表彰一次，市管企業(yè)系統(tǒng)可每三年評(píng)選、表彰一次”。問(wèn)：《意見(jiàn)》的落實(shí)應(yīng)當(dāng)抓什么？ 答：貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》，必須抓好三件事：一是抓學(xué)習(xí)?！兑庖?jiàn)》的制定，只是為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作提供了強(qiáng)有力的制度支持，并不等于什么問(wèn)題都解決了，需要各級(jí)黨組織領(lǐng)會(huì)《意見(jiàn)》精神，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等方面的復(fù)雜性，形成企業(yè)黨建工作內(nèi)外部環(huán)境的特殊性，影響到黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)各方面以及黨員、職工對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)有差異，可能會(huì)對(duì)《意見(jiàn)》的落實(shí)帶來(lái)不同的效應(yīng)。各級(jí)黨組織要組織領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《意見(jiàn)》，領(lǐng)會(huì)主要精神，為《意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)提供良好的輿論環(huán)境和工作條件。二抓落實(shí)?！兑庖?jiàn)》的制定是上海加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的一件大事，也是全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要制度性文件，將有力推動(dòng)基層企業(yè)黨建工作。各級(jí)黨組織要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，抓緊制定貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神的具體措施，做到《意見(jiàn)》精神貫徹落實(shí)的全覆蓋。同時(shí)，要把《意見(jiàn)》的貫徹與加強(qiáng)建立健全黨的先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》精神的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有效性。三抓調(diào)研?！兑庖?jiàn)》的內(nèi)容不可能涵蓋企業(yè)黨建工作的所有問(wèn)題，需要在實(shí)踐中不斷完善。各級(jí)黨組織要深入調(diào)查研究，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突出重點(diǎn)，自我完善，推進(jìn)本系統(tǒng)、本行業(yè)、本單位的企業(yè)黨建工作。同時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極向上級(jí)黨組織提出意見(jiàn)和建議，形成工作合力，努力開(kāi)拓上?；鶎悠髽I(yè)黨建工作的新局面。按照計(jì)劃，市委組織部、市國(guó)資委黨委、市金融工作黨委等在做好《意見(jiàn)》宣傳的同時(shí)，正著手籌備各級(jí)黨組織書記專項(xiàng)培訓(xùn)班，深入基層挖掘典型，總結(jié)基層黨組織有效發(fā)揮政治核心的做法和經(jīng)驗(yàn)并陸續(xù)推出貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》的配套措施。第五篇：采購(gòu)改進(jìn)工作意見(jiàn)采購(gòu)改進(jìn)工作管理意見(jiàn)一現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展，必須具備“專業(yè)、服務(wù)、成本控制”三種能力。只有專業(yè)的公司才能做出專業(yè)的產(chǎn)品、培養(yǎng)專業(yè)的人才、提供給客戶專業(yè)的服務(wù)及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價(jià)比的產(chǎn)品、提高市場(chǎng)占有率。雖然公司是專業(yè)產(chǎn)品的公司，但面對(duì)的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個(gè)，同時(shí)在生產(chǎn)線生產(chǎn)的訂單號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)過(guò)多，按照公司的流程及規(guī)模，每個(gè)大小訂單環(huán)節(jié)都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個(gè)細(xì)節(jié)，造成人力成本高且效率低下。1成立一個(gè)專門生產(chǎn)投標(biāo)和小訂單的部門，將這類訂單從建議：○2將主主要生產(chǎn)車間環(huán)節(jié)分出來(lái)運(yùn)作，如此可以提高生產(chǎn)效率；○要物料標(biāo)準(zhǔn)化，特別是控制新開(kāi)發(fā)模具的數(shù)量，從設(shè)計(jì)源頭減少非標(biāo)物料的產(chǎn)生。人才的培養(yǎng)：公司要做大做強(qiáng)，人才是關(guān)健因素。老員工是財(cái)富，但如果沒(méi)有一定的激勵(lì)機(jī)制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會(huì)造成固步自封及小團(tuán)體的工作氛圍。1給新進(jìn)員工營(yíng)造開(kāi)展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓(xùn)、引見(jiàn)介紹、辦公場(chǎng)所及文具等提前準(zhǔn)備，給予新進(jìn)員2全公司開(kāi)展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等?！饝?yīng)保持一定的比例，不斷引進(jìn)外界更好的經(jīng)驗(yàn)，打造一個(gè)專業(yè)的人才隊(duì)伍，沒(méi)有專業(yè)的人才隊(duì)伍就談不上專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，只有專業(yè)才能高效。執(zhí)行力的培養(yǎng)：鴻基是我做過(guò)的執(zhí)行力較差的公司，表面上看加班加點(diǎn)很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節(jié)問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重。內(nèi)部沒(méi)有等級(jí)概念，跨部門最低級(jí)員工都不將非本部門領(lǐng)導(dǎo)放在眼里是一種普遍現(xiàn)象。1大力宣導(dǎo)‘不管哪種行業(yè)，管理上80%是共性20%是個(gè)建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執(zhí)2公司首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)制度的尊重、行力’的企業(yè)文化，○對(duì)人的尊重。比如上級(jí)不要輕易跨級(jí)指揮、下級(jí)不要輕易越級(jí)上3各級(jí)主管要嚴(yán)格約束下級(jí)和相關(guān)部門工作的報(bào)的文化及制度，○配合、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)不配合不執(zhí)行的員工不管資格多老都要4建議宣導(dǎo)推進(jìn)，因?yàn)樾逻M(jìn)員工如何覺(jué)得無(wú)一視同仁嚴(yán)格處理，○助就會(huì)認(rèn)為沒(méi)必要堅(jiān)持下去，與個(gè)人能力沒(méi)多大關(guān)系。信息化管理：自動(dòng)化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現(xiàn)代規(guī)模以上企業(yè)如果不能實(shí)行有效的信息化就無(wú)法得出有效數(shù)據(jù)、無(wú)法分析原因及對(duì)過(guò)程有效掌握，則人力物力的浪費(fèi)是非常驚人的。1ERP是一個(gè)非常有效的管理體系，如果不能有效的運(yùn)用建議：○ERP則不能得出有效的數(shù)據(jù)，則不僅需要大量人力物力而且浪費(fèi)嚴(yán)2重，所謂精益生產(chǎn)就算當(dāng)時(shí)做出效果但一陣風(fēng)過(guò)后又打回原形?！鹕螮RP要有決心也要有方法，比如將小批量非標(biāo)訂單隔離、產(chǎn)品配件標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)料部份（最難處理）單獨(dú)設(shè)立一個(gè)模塊等都是有效的解決方案。一、采購(gòu)策略及方法：采購(gòu)是公司體系中一個(gè)模塊，離開(kāi)公司的整體管理能力去講采購(gòu)也無(wú)法取得良好及長(zhǎng)期效果。作為采購(gòu)體系建設(shè)來(lái)講，我們應(yīng)先明確采購(gòu)策略，在采購(gòu)策略指引下制訂采購(gòu)程序和方法，同時(shí)得到相關(guān)的資源協(xié)助。建設(shè)能配合、信任、支持、共贏的供應(yīng)商體系是公司的目標(biāo)，也是公司發(fā)展的基本條件之一。目前公司的主要供應(yīng)商基本都是一個(gè)小圈子，品質(zhì)管控能力弱比較普遍，不能適應(yīng)公司發(fā)展要求，這種狀況必須改變；開(kāi)發(fā)有品質(zhì)的供應(yīng)商是目前重點(diǎn)推進(jìn)的工作，采購(gòu)部制訂《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理規(guī)定》并按每月引入幾家合格供應(yīng)商的要求開(kāi)展工作，首先需引入的是獨(dú)家供應(yīng)和板類加工的供應(yīng)商。成本控制的目標(biāo)必須明確。良性發(fā)展公司對(duì)采購(gòu)成本的目標(biāo)不是越低越好，而是在目標(biāo)成本范圍內(nèi)對(duì)性價(jià)比、供應(yīng)商能力的綜合要求，簡(jiǎn)單講是“在目標(biāo)成本范圍內(nèi)引入專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商”專業(yè)的供應(yīng)商一定具備在專業(yè)范圍內(nèi)比我們更專業(yè)的能力，所以在產(chǎn)能、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)意識(shí)、品質(zhì)保障等方面對(duì)我司形成支持和快速反應(yīng)能力，而且理論上講越是專業(yè)的工廠效率越高，產(chǎn)品的性價(jià)比越高。確定了以上原則才能進(jìn)行實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)制度、供應(yīng)商考核這些手段。如果我們首先是以價(jià)格為導(dǎo)向，那品質(zhì)、服務(wù)等都會(huì)為價(jià)格讓路。但并不是不管采購(gòu)價(jià)格，實(shí)際上專業(yè)的工廠因?yàn)樽詣?dòng)化程度較高實(shí)際成本可能還低于小工廠，而且可以導(dǎo)入后再逐步要求供應(yīng)商降低本。成本控制的手段：采購(gòu)成本的80%決定于研發(fā)階段，除了價(jià)格談判、比價(jià)議價(jià)這些外，公司應(yīng)建立一個(gè)相關(guān)組織，對(duì)過(guò)剩質(zhì)量、降價(jià)、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時(shí)制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)取得非常不錯(cuò)的效果。此項(xiàng)工作可由獨(dú)立的第三方即財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，組織采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，每月組織一次專門會(huì)議制訂幾種產(chǎn)品的降成本方案、目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)措施并限期實(shí)施，如此會(huì)產(chǎn)生較好的效果。支付制度及風(fēng)險(xiǎn)控制：這二者是相關(guān)聯(lián)的，簡(jiǎn)單講在可操作的支付期限內(nèi)盡可能的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，即‘可以支付周期長(zhǎng)點(diǎn)但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、資金的壓力就會(huì)由公司承擔(dān)’。目前市場(chǎng)對(duì)公司的態(tài)度是：想合作但收錢要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時(shí)支付，恢復(fù)在市場(chǎng)供應(yīng)商的合作信心及意愿，讓供應(yīng)商愿意和我們合作，才能讓供應(yīng)商備庫(kù)存、增加設(shè)備產(chǎn)能。如此才能將資金壓力、市場(chǎng)波動(dòng)的壓力有效的轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。完善基本的采購(gòu)制度，讓我們自已先規(guī)范起來(lái)。除了制度流程的制訂、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)外，先將本部門的文件管理、樣品管理、采購(gòu)周期、人員考勤等基本的規(guī)范起來(lái)。同時(shí)利用周會(huì)時(shí)間對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn)。建立‘產(chǎn)銷協(xié)同’制度，平衡淡旺季給公司及供應(yīng)商造成的影響，降低公司及供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本。此項(xiàng)工作應(yīng)由PMC負(fù)責(zé)組織，采購(gòu)部作為配合部門?！a(chǎn)銷協(xié)同’簡(jiǎn)單講就是：根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)部結(jié)合客戶需求及市場(chǎng)發(fā)展方向做出的銷售預(yù)估，制訂的一份預(yù)先排產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃，在淡季時(shí)做庫(kù)存、旺季消耗庫(kù)存（供應(yīng)商同步進(jìn)行），達(dá)到平衡生產(chǎn)降低成本的目的，適應(yīng)于拉動(dòng)銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉(zhuǎn)換且產(chǎn)品相對(duì)專一，所以實(shí)施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。