假如我是老板的演講稿5篇范文-資料下載頁
2024-11-09 14:24本頁面
【正文】 是在雇傭人員”。沒有哪個人才是專屬哪個公司的。第五篇：假如我是老板假如我是老板假如我是老板我將會帶領(lǐng)公司走向一個更高的舞臺，讓公司有一個更全面的發(fā)展，讓員工覺得這個公司也是他自己的公司，是我們大家的公司。我一定會時刻琢磨為企業(yè)精打細算，凡事考慮成本、講求節(jié)約，花最少的錢辦最多的事，一切活動都要以獲取最佳經(jīng)濟效益為惟一的追求。公司那么大，浪費一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實不然，雖然很多事情看起來微不足道，對整個企業(yè)的影響不大。但積羽成舟，滴水成河，千里之堤，潰于蟻穴。讓公司成為“員工股份制”的公司，這樣可以有效的提高員工在公司里的積極性，讓他們更有凝聚力，向心力，擁有更高的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然公司要有“升降制度”可以通過員工的工作情況跟業(yè)績進行升職降職以及升薪降薪，這樣可以充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，也是公司無形之中有了一種競爭機制。想更好的管理一個公司，就需要大量的人才，技術(shù)人才與管理人才，本公司在人才招聘市場必須按照招聘流程進行聘用，由人事部監(jiān)察部確定應(yīng)聘人的去留，新員工入職必須經(jīng)過至少3個月至高6個月的試用期，按其在試用期間的工作變現(xiàn)決定是否被本公司錄用（簽約勞動合同）。企業(yè)的主體是人，人心齊，泰山移。人心的團結(jié)，是企業(yè)一往無前的真正動力，可以說，企業(yè)的核心管理就是人的管理，蠟燭能戰(zhàn)勝黑暗，是因為里面的繩子上與下一條心，要把職工的心凝聚在一起，齊心協(xié)力，企業(yè)才會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。那么，怎樣才能把職工的心凝聚在一起呢？營造一個和諧的人際關(guān)系。如果下屬之間沒有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就會成一盤散沙，而人際關(guān)系幾乎是在工作當(dāng)中建立。因此，在工作中就不能讓員工有紛爭，有沖突，那么工作當(dāng)中的流程，就要真正的把職責(zé)、權(quán)限劃分得清楚、明了，公司雖然進行了一場大的流程重組，但是，在某些細小的分枝上仍存在著職責(zé)不明，以致部門之間、員工之間相互磨擦，從而形成內(nèi)部矛盾，所以，針對每個部門、每個崗位分專業(yè)、分接口、徹徹底底的編制好細部的流程，破除其中的瓶頸，這樣，企業(yè)才會有良好的內(nèi)部環(huán)境。俗話說“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)靠員工來發(fā)展，而員工靠企業(yè)來生存，只有把企業(yè)經(jīng)營好了，員工的日子才能過得開心，企業(yè)只有把員工培養(yǎng)好了，才會把營銷變?yōu)橹鲃訝I銷，快樂營銷。從而做到人盡其職、人盡其才，在不同崗位的員工必須了解自己的崗位及對應(yīng)的崗位職責(zé)。將崗位制度有效的實施，讓每個員工了解自己崗位上自己需要做的事情，認清自己的任務(wù)以及目標。用老板的心態(tài)去面對自己現(xiàn)在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進步一點點，不斷地提高自己，超越自己。用自己最好的狀態(tài)面對2015年的工作，相信自己總有一日我將成為一位真正的老板，不在假如。廣德項目部周鵬
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