想象作文：假如我是老板-資料下載頁(yè)
2024-11-16 22:19本頁(yè)面
【正文】 ，向心力，擁有更高的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然公司要有“升降制度”可以通過(guò)員工的工作情況跟業(yè)績(jī)進(jìn)行升職降職以及升薪降薪，這樣可以充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，也是公司無(wú)形之中有了一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。想更好的管理一個(gè)公司，就需要大量的人才，技術(shù)人才與管理人才，本公司在人才招聘市場(chǎng)必須按照招聘流程進(jìn)行聘用，由人事部監(jiān)察部確定應(yīng)聘人的去留，新員工入職必須經(jīng)過(guò)至少3個(gè)月至高6個(gè)月的試用期，按其在試用期間的工作變現(xiàn)決定是否被本公司錄用（簽約勞動(dòng)合同）。企業(yè)的主體是人，人心齊，泰山移。人心的團(tuán)結(jié)，是企業(yè)一往無(wú)前的真正動(dòng)力，可以說(shuō)，企業(yè)的核心管理就是人的管理，蠟燭能戰(zhàn)勝黑暗，是因?yàn)槔锩娴睦K子上與下一條心，要把職工的心凝聚在一起，齊心協(xié)力，企業(yè)才會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。那么，怎樣才能把職工的心凝聚在一起呢？營(yíng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系。如果下屬之間沒(méi)有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就會(huì)成一盤(pán)散沙，而人際關(guān)系幾乎是在工作當(dāng)中建立。因此，在工作中就不能讓員工有紛爭(zhēng)，有沖突，那么工作當(dāng)中的流程，就要真正的把職責(zé)、權(quán)限劃分得清楚、明了，公司雖然進(jìn)行了一場(chǎng)大的流程重組，但是，在某些細(xì)小的分枝上仍存在著職責(zé)不明，以致部門(mén)之間、員工之間相互磨擦，從而形成內(nèi)部矛盾，所以，針對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位分專業(yè)、分接口、徹徹底底的編制好細(xì)部的流程，破除其中的瓶頸，這樣，企業(yè)才會(huì)有良好的內(nèi)部環(huán)境。俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)靠員工來(lái)發(fā)展，而員工靠企業(yè)來(lái)生存，只有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，員工的日子才能過(guò)得開(kāi)心，企業(yè)只有把員工培養(yǎng)好了，才會(huì)把營(yíng)銷變?yōu)橹鲃?dòng)營(yíng)銷，快樂(lè)營(yíng)銷。從而做到人盡其職、人盡其才，在不同崗位的員工必須了解自己的崗位及對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。將崗位制度有效的實(shí)施，讓每個(gè)員工了解自己崗位上自己需要做的事情，認(rèn)清自己的任務(wù)以及目標(biāo)。用老板的心態(tài)去面對(duì)自己現(xiàn)在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷地提高自己，超越自己。用自己最好的狀態(tài)面對(duì)2015年的工作，相信自己總有一日我將成為一位真正的老板，不在假如。廣德項(xiàng)目部周鵬
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