假如我是一個(gè)男孩300字_想象作文-資料下載頁(yè)
2024-11-10 04:26本頁(yè)面
【正文】 情合理，讓員工能夠接受。四、廣納良言。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡不在其位，可謀其政。五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工在工作之余充電。通過(guò)讀書(shū)看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏(yíng)。就是在哪一天，員工離開(kāi)了公司，那么他也會(huì)對(duì)別人說(shuō)：我因?yàn)樵赬X公司干過(guò)，所以才有今天！六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是留住、成長(zhǎng)、獲得。公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的需要五層次論，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠(chéng)與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說(shuō)：受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。九、實(shí)行來(lái)去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員。沒(méi)有哪個(gè)人才是專(zhuān)屬哪個(gè)公司的。
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