20xx假如我是領(lǐng)導(dǎo)的演講稿-資料下載頁
2025-01-16 23:29本頁面
【正文】 ，產(chǎn)生的工作效率也不會很高。
?所以作為一個人性化的管理者。喚起員工對工作的興趣是很重要的、創(chuàng)造給員工一個容易工作的環(huán)境，將員工對工作的熱情全部燃燒起來、并且營造一個輕松歡快的職場，這樣對工作起來的效率是很有幫助的。同時把員工在工作中碰到的一些大問題轉(zhuǎn)化為小問題小問題轉(zhuǎn)化為無問題?這是一個管理者必須做到的一點。?
三、培養(yǎng)。我覺得首先教會員工如何工作以及工作的基本規(guī)則是首要的，以后可以逐漸傳授新的能力新的知識。同時可以舉行一些提高思維能力、考慮方法的活動。要營造一個能使員工改變的團隊。要有必要的指導(dǎo)以及基本的方法，因為每一位員工就像一位站在舞臺上的演員?他們在一個團隊中扮演的角色都是不相同的但是把他們凝聚在一個團隊中是能夠相輔相成。比如有的能夠活躍氣氛、有的能夠組織一些活動、有的能夠給團隊中來一些正面的積極思想~?如何發(fā)現(xiàn)以及分配每一位員工在團隊中所扮演的不同角色。這是作為一個好的管理者必須有的洞察力、和分析力。?
其實我覺得作為一個管理者善用以上3點!同時尊重自己的每一位員工那么這將會打造出一個很有影響力以及作戰(zhàn)力的團隊。而團隊最受影響的無非是管理者自身的人品、人格和人性的傾向。主要是看管理者的人格是否以自我為中心這一點對員工來說是最敏感。管理者太自我，那么只會像一個麻木不仁的暴君。這點就決定了這個團隊是否能夠生存而且作為一個好的管理者來說，保持與上司良好的溝通。同時在管理別人的同時，還要不斷得提高自身的綜合素質(zhì)以及自身的人格魅力那么作為一個管理者我建議是要主動去和員工溝通工作上的問題那么作為一個朋友我覺得主動去關(guān)心員工在生活中碰到的困難，也是很重要。
最后一點，我覺得就是作為一個管理者，那么就要每天花5分鐘的時間檢視昨天的工作效果。用三分鐘的時間來修正今天的任務(wù)，花更多的時間去學(xué)習(xí)如何做一個人性化的管理者。
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