【正文】 篇：學習教育轉型升級心得體會學習教育轉型升級心得體會通過學習教育轉型升級這一內容，我感觸很深從而認識到我們需要更加公平均衡的教育，需要更具人文情懷的教育，需要更富激情活力的教育，需要個性多樣的教育，需要更趨開放融合的教育?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把“促進公平”作為教育改革發(fā)展的重要方針，提出了惠及全民的公平教育戰(zhàn)略目標。全國教育工作會議更是明確要求：“必須促進教育公平，堅持教育的公益性和普惠性，促進公共教育資源配置公平，加快縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域教育的發(fā)展差距”?？梢姡龠M教育公平與均衡已成為國家教育政策的主流話語和重要價值取向。教育公平的實質是機會公平，就是全力保障每個人都享有平等地受教育的權利。教育公平的核心是教育的均衡發(fā)展，就是要努力實現(xiàn)區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學校之間以及各級各類教育之間的協(xié)調發(fā)展?？傮w而言，我市在推進教育的公平均衡方面是走在石家莊前列的，我市已率先實現(xiàn)了義務教育的基本均衡，但也存在一些頑疾性問題，如我市的區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學校之間教育保障條件和資源配置水平仍有一定差距，特別是鹿泉作為農(nóng)村縣市，農(nóng)村、農(nóng)民還占絕大部分，發(fā)展農(nóng)村教育事業(yè)的任務還相當繁重；由于城區(qū)和中心鎮(zhèn)人口集聚、外來務工人員增長迅猛、新課程對于教育資源配置的標準提高等因素，現(xiàn)階段全市教育資源總量性短缺問題還是存在，優(yōu)質教育資源分布尚顯不均，部分學校依然“生滿為患”處于超負荷運轉狀態(tài)；邊遠鎮(zhèn)鄉(xiāng)的優(yōu)秀骨干教師流向中心城區(qū)趨勢明顯，師資配備上的不均衡比較嚴重等一系列問題都是我們在推進教育公平均衡發(fā)展的道路上需要面對和解決的。首先，教育的人文情懷要求我們“眼中有人”。凡是人都是有差異的。而在目前的教育模式下，對一個學生的評判標準往往是非常單一的。單一的考試和空洞的分數(shù)架空了教育豐富的內涵，滿堂灌和說教成了教育的主要方式，學生越來越成為說教的對象，直至最終淪為工具，淪為無邊題海當中的苦役者。其次，教育的人文情懷要求我們“心中有愛”。愛是教育的靈魂，沒有愛就根本談不上教育。如果我們心中有愛，我們就不會常常面對學生的問好而不回應；就不會冷言冷語地諷刺、訓斥不夠優(yōu)秀的學生；就不會對學生搞差別待遇，對成績好、家境優(yōu)越的學生愛護有加，對成績差、家境一般的學生不理不睬；就不會讓學生戴“綠領巾”、穿“紅校服”。再次，教育的人文情懷要求我們“手下留情”。素質教育談了這么多年，但苦教、苦讀的傳統(tǒng)教育方式依然被部分學校所推崇，應試教育的傳統(tǒng)慣性仍有很大影響，“減負”還沒有真正落到實處。在應試主義的背景下，我們的學生已經(jīng)淪為實現(xiàn)升學率、學校聲譽和教育政績的工具。教育不應該只是冷冰冰的知識傳授，更應該是充滿生命、充滿良知的文化傳承。教育的基礎目標應該是讓參與學習的人享受其中，真正體會學習的樂趣，而不是每天被繁重的課業(yè)負擔所累。要實現(xiàn)這一點，需要我們重新審視教育中的人文情懷。為了推進鹿泉教育的全面發(fā)展，實現(xiàn)轉型升級，早日建成教育強市，率先實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，我們需有拼命向前，不懈努力的擰勁；有一種求實求是，辦事落地的實勁；有一種行走在前，硬手抓實踐的狠勁；不追名利誘惑，甘愿為教育付出的傻勁；有一種學習鉆研，不斷思考，善于創(chuàng)新，干出獨特風格的靈勁。我們有了這五種勁頭，我們鹿泉教育的轉型升級必將大步向前，我們教育的預期目標必將實現(xiàn)。第五篇：淺談企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級【主題】淺談企業(yè)在現(xiàn)有資源下如何轉型升級【副標題】暨2011企業(yè)家講企業(yè)大講堂會后報告【每日一句】最不給力的是工資，最痛恨的是荒廢，最塞牙縫的是每月花完剩下的1毛錢。【內容】當下后金融危機時期，一個企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風險與調整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動力。（在我看來，早上的講話基本都是套話，下面稍微列下）早上的領導級人物花了1個多小時說了兩點內容：一、企業(yè)要堅持基礎創(chuàng)新；二、企業(yè)家要做到以下三點——有夢想、有危機和學習意識、有道德底線。領導總歸是領導，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。不過做到這個層面，已經(jīng)很好了。那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應該如何創(chuàng)新轉型與升級呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒來得及記多少，以下不全是她的觀點，也有本人的愚見。中小企業(yè)要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的價值來實現(xiàn)企業(yè)自身的轉型和升級。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請看下圖。我們有外部引擎和內部引擎，催動著整個企業(yè)的運作和發(fā)展。這里講到溫州的有個企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤不及他老婆在上海炒作的一座樓盤，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤去了。當然，這只是一個例子。那么我們企業(yè)當然不會像這個溫州老板一樣，一心的投機取巧，要是都這樣的話，那我們就沒有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開始了調控。而針對我們有些企業(yè)，在內外引擎都沒有實現(xiàn)的情況下，如何謀求新的動力，尋找新的能源，對于企業(yè)家來說是很大一個困惑。比如我們很多公司，內部引擎四部分都沒有做到完全的釋放，存在一個鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個新引擎的出現(xiàn)。那便是，企業(yè)的管理引擎。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應當下原材料、人力資源等漲價的情形。我們有些公司的領導就是這樣，不會去看企業(yè)自身發(fā)展有多少空間，不會去注重人才根本需求，更不會去想如何有機化地管理人才、管理企業(yè)，這就導致了大批量的企業(yè)倒閉。不是倒在競爭力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。一個企業(yè)的成功，往往跟一個企業(yè)家的正確領導和大批人才化的企業(yè)管理發(fā)展模式是分不開的。會上也談了一個公式，我認為很好，是這樣子的：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力它理解起來并不難，當一個企業(yè)擁有一個長遠的戰(zhàn)略的時候，往往就需要有組織地去實行它，正真地調動起我們的引擎和現(xiàn)有資源來。這就需要我們企業(yè)家們對企業(yè)有一個準確的分析，和準確的定位。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說需要做什么呢？請看下圖。一個企業(yè)如何實現(xiàn)行業(yè)價值的關鍵，就是充分利用企業(yè)的組織能力將以上三部分即人才、模式和體系有機的結合在一起。有的企業(yè)家說，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。我覺得這些個家的思維模式是根本性抑制企業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)要快速內生人才。這是張老師崇尚的一種方法，我把他認為是批量化地生產(chǎn)人才。人才并不是每個企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開始組織，一開始招聘就有的，人才是需要長期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點很多企業(yè)家并沒有這個意思，而導致上層一句話就是真理，下層鴉雀無聲，會就開不下去了。張秀清老師說的很好，人才區(qū)別于人的三種模式，即思考模式、溝通模式、行動模式（TCA模式），而人只是簡單意識上的勞動力、苦力，跟搬磚頭的沒什么兩樣。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬?，我想也是設立這個群的目的吧。關于企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級這個問題很龐大，還有一部分就暫時不寫了，因為這部分涉及的東西比較偏離作為一個員工該說的，至于以上的觀點僅僅是本人的愚見。希望大家擇優(yōu)而取?！靖叱薄恳陨隙际歉叱薄Ｒ韵乱彩?！【尾聲】最后有什么plaint的話，都可以發(fā)在下面！【祝愿語】HAPPYEVERYDAY!