【正文】 機(jī)構(gòu)，形成先進(jìn)、實(shí)用、高效的生產(chǎn)服務(wù)格局。從“微笑曲線”的中端向兩端提升，對(duì)于絕大多數(shù)加工貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)痛苦過(guò)程，與簡(jiǎn)單的加工裝配相比，它需要大筆資金投入，更需要大量人才支撐和政策支持，為了能讓企業(yè)毫無(wú)顧慮地釋放升級(jí)潛力，政府要想方設(shè)法幫他們蕩平前進(jìn)障礙。各級(jí)政府和部門(mén)要圍繞這些突出問(wèn)題，拿出具有特色和實(shí)效的辦法來(lái)，切實(shí)解決企業(yè)的后顧之憂(yōu)。要破融資之冰，把加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型中遇到的“融資難”問(wèn)題放在更突出的位置，疏通融資渠道，用好用活10億元“重點(diǎn)中小工業(yè)企業(yè)和加工貿(mào)易企業(yè)融資支持專(zhuān)項(xiàng)資金”，積極探免費(fèi)分享創(chuàng)新索加工貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)投資基金等各種可行制度，形成政府引導(dǎo)，企業(yè)投入，金融、信貸、風(fēng)投多元參與的投融資體系，推動(dòng)有條件的加工貿(mào)易企業(yè)直接上市。（四）推動(dòng)轉(zhuǎn)型，政府要為企業(yè)做得更細(xì)。建議參考借鑒周邊地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施“加工貿(mào)易領(lǐng)軍企業(yè)培育計(jì)劃”，結(jié)合我市的產(chǎn)業(yè)布局特點(diǎn)，每?jī)赡赀x擇一批重點(diǎn)骨干加工貿(mào)易企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)以及部分成長(zhǎng)型中小加工企業(yè)，改變以往以資金補(bǔ)貼為主的扶持方式,而是按照普惠制、先轉(zhuǎn)先得的原則,集中有限資源,從強(qiáng)化融資服務(wù)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道、提升發(fā)展能力等幾大方面,給予計(jì)劃內(nèi)企業(yè)系統(tǒng)支持,使政府、社會(huì)和金融等資源形成合力,推動(dòng)加工貿(mào)易領(lǐng)軍企業(yè)快速發(fā)展，加快改善我市加工貿(mào)易企業(yè)“群龍無(wú)首”的尷尬局面。資料來(lái)源：第三篇：對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)貿(mào)易企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm（原始設(shè)計(jì)制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。我市作為廣東省建設(shè)“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市，肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm（原始設(shè)計(jì)制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過(guò)60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，%。當(dāng)前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得半絲懈怠，而必須乘勢(shì)而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)綠樹(shù)長(zhǎng)青；加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。（一）轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應(yīng)景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺(jué)共識(shí)。行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機(jī)到來(lái)甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴(lài)代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷(xiāo)往美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。同時(shí)，該企業(yè)還投入200多萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把“促進(jìn)公平”作為教育改革發(fā)展的重要方針，提出了惠及全民的公平教育戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢?jiàn)，促進(jìn)教育公平與均衡已成為國(guó)家教育政策的主流話(huà)語(yǔ)和重要價(jià)值取向。教育公平的核心是教育的均衡發(fā)展，就是要努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間以及各級(jí)各類(lèi)教育之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，教育的人文情懷要求我們“眼中有人”。而在目前的教育模式下，對(duì)一個(gè)學(xué)生的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)往往是非常單一的。其次，教育的人文情懷要求我們“心中有愛(ài)”。如果我們心中有愛(ài)，我們就不會(huì)常常面對(duì)學(xué)生的問(wèn)好而不回應(yīng)；就不會(huì)冷言冷語(yǔ)地諷刺、訓(xùn)斥不夠優(yōu)秀的學(xué)生；就不會(huì)對(duì)學(xué)生搞差別待遇，對(duì)成績(jī)好、家境優(yōu)越的學(xué)生愛(ài)護(hù)有加，對(duì)成績(jī)差、家境一般的學(xué)生不理不睬；就不會(huì)讓學(xué)生戴“綠領(lǐng)巾”、穿“紅校服”。素質(zhì)教育談了這么多年，但苦教、苦讀的傳統(tǒng)教育方式依然被部分學(xué)校所推崇，應(yīng)試教育的傳統(tǒng)慣性仍有很大影響，“減負(fù)”還沒(méi)有真正落到實(shí)處。教育不應(yīng)該只是冷冰冰的知識(shí)傳授，更應(yīng)該是充滿(mǎn)生命、充滿(mǎn)良知的文化傳承。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要我們重新審視教育中的人文情懷。我們有了這五種勁頭，我們鹿泉教育的轉(zhuǎn)型升級(jí)必將大步向前，我們教育的預(yù)期目標(biāo)必將實(shí)現(xiàn)?！緝?nèi)容】當(dāng)下后金融危機(jī)時(shí)期，一個(gè)企業(yè)如何走出困局、緩解融資難題，在化解風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整戰(zhàn)略中贏得發(fā)展動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)總歸是領(lǐng)導(dǎo)，精確的告訴企業(yè)家們要做的東西，而根本不用考慮做不做或者說(shuō)如何做，這就是“太監(jiān)不急，皇帝急”。那么現(xiàn)如今的中小企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？早上的張秀清老師講了很多，我也沒(méi)來(lái)得及記多少，以下不全是她的觀點(diǎn)，也有本人的愚見(jiàn)。首先，原始我們企業(yè)有那些引擎呢？請(qǐng)看下圖。這里講到溫州的有個(gè)企業(yè)老板，做了3年的企業(yè)的利潤(rùn)不及他老婆在上海炒作的一座樓盤(pán)，于是企業(yè)老板都跑了路玩樓盤(pán)去了。那么我們企業(yè)當(dāng)然不會(huì)像這個(gè)溫州老板一樣，一心的投機(jī)取巧，要是都這樣的話(huà)，那我們就沒(méi)有中小企業(yè)而言了，況且現(xiàn)在樓市政府已經(jīng)開(kāi)始了調(diào)控。比如我們很多公司，內(nèi)部引擎四部分都沒(méi)有做到完全的釋放，存在一個(gè)鏤空的狀態(tài)，也就是我所要談到的一個(gè)新引擎的出現(xiàn)。有了企業(yè)的管理引擎作鏈接，結(jié)合企業(yè)批量生產(chǎn)人才的策略，才能適應(yīng)當(dāng)下原材料、人力資源等漲價(jià)的情形。不是倒在競(jìng)爭(zhēng)力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。會(huì)上也談了一個(gè)公式，我認(rèn)為很好，是這樣子的：企業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略X組織能力它理解起來(lái)并不難，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的時(shí)候，往往就需要有組織地去實(shí)行它，正真地調(diào)動(dòng)起我們的引擎和現(xiàn)有資源來(lái)。那么我們企業(yè)有什么呢，或者說(shuō)需要做什么呢？請(qǐng)看下圖。有的企業(yè)家說(shuō)，我的企業(yè)里人才太少了，都是些吃白食的人。企業(yè)要快速內(nèi)生人才。人才并不是每個(gè)企業(yè)都有的，人才并不是企業(yè)一開(kāi)始組織，一開(kāi)始招聘就有的，人才是需要長(zhǎng)期性的培養(yǎng)和磨練的！這一點(diǎn)很多企業(yè)家并沒(méi)有這個(gè)意思，而導(dǎo)致上層一句話(huà)就是真理，下層鴉雀無(wú)聲，會(huì)就開(kāi)不下去了。我們不能老是做人，我們要使人變?yōu)槿瞬牛蚁胍彩窃O(shè)立這個(gè)群的目的吧。希望大家擇優(yōu)而取。以下也是！【尾聲】最后有什么plaint的話(huà)，都可以發(fā)在下面！【祝愿語(yǔ)】HAPPYEVERYDAY!