【正文】 全，并正常使用；定期沖洗巷道，消滅煤塵堆積飛揚(yáng)；淘汰和更新防塵設(shè)施設(shè)備、儀器、儀表。貫穿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主線，完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)。加強(qiáng)“一通三防”現(xiàn)場管理一是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、整頓勞動組織為現(xiàn)場管理提供保證。二是堅持通風(fēng)管理到現(xiàn)場。即：調(diào)整系統(tǒng)、巷道貫通、增補(bǔ)設(shè)施、風(fēng)量調(diào)整、處理隱患問題，通風(fēng)主要負(fù)責(zé)人必須親到現(xiàn)場指揮。三是牢固樹立“通風(fēng)無小事”的觀點(diǎn)，堅持“問題不過夜，處理在當(dāng)天”，以高度負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)求精的態(tài)度從嚴(yán)要求。四是堅持使用管理好“一通三防”安全設(shè)備，對現(xiàn)場管理不到位者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加大監(jiān)督檢查力度各級管理干部、通風(fēng)、安監(jiān)部門要加大對“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)煤礦和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展重點(diǎn)檢查?？傊耙煌ㄈ馈惫ぷ魇前踩ぷ鞯闹刂兄?，安全工作只能時時緊，不能刻刻松。在今后工作中，我們通風(fēng)區(qū)要吸取事故教訓(xùn)。嚴(yán)抓、嚴(yán)管、“一通三防”管理工作，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。第四篇：地方志辦公室一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃地方志辦公室一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃一、2015年一季度工作總結(jié)2015年一季度，市地方志辦公室在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，攻堅克難，扎實工作，努力做好存史、資政工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：（一）積極推進(jìn)2015卷《滁州年鑒》的資料收集和編輯工作。一是制訂了2015年《滁州年鑒》編纂方案，明確分工，責(zé)任到人。二是召開2015卷《滁州年鑒》組稿和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，督促縣市區(qū)和市直單位按要求上報年鑒資料，開展編輯工作。（二）完成了《滁州大事記》（2014年）編輯整理工作。書稿已送出版社審定，上半年公開出版。按月收集滁州大事要事，完成了2015年一季度大事記記錄整理工作。（三）繼續(xù)推進(jìn)部門志的編纂和舊志點(diǎn)校工作。組織開展《瑯琊山志》、《體育志》文字和圖片的征集工作，推進(jìn)明萬歷《滁陽志》的點(diǎn)校工作，取得了階段性成果。（四）認(rèn)真做好地情人文資料收集工作。一是完成了《歷代名人與滁州》編輯工作，書稿已交付印刷廠印刷，上半年就可以與讀者見面。二是按月收集地情人文資料，為編輯出版《人文滁州》準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料。二、二季度工作計劃2015年二季度，我們將進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作效率，努力實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。（一）繼續(xù)做好《XX市志》的贈閱工作，使市志宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營。（二）進(jìn)一步做好《滁州年鑒》編纂工作，力爭7月底前完成《滁州年鑒》編輯和審定等工作。（三）繼續(xù)開展《滁州大事記》（2015年）記錄整理和資料收集工作。（四）推進(jìn)縣市區(qū)地方志工作上臺階，努力實現(xiàn)縣市區(qū)年鑒編纂工作全覆蓋。（五）做好地情研究工作。一是完成《歷代名人與滁州》的編輯出版工作。二是繼續(xù)收集地情人文資料，積極參加省、市有關(guān)城市變遷和地方歷史文化研究課題調(diào)研工作。（六）扎實開展“弘揚(yáng)沈浩精神，打造四型機(jī)關(guān)”的主題實踐活動，開展廉政警示教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。第五篇：2017工作一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃2017年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃2017年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個新的開始，新的開始就要有新的氣息。在第一季度公司各個系統(tǒng)也逐漸的完善，當(dāng)然我們的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展。在第一季度里，我們完成了總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。一、指標(biāo)完成情況銷售收入：2017年一月完成533419元，二月完成510188元，較去年%，預(yù)計3月份完成產(chǎn)值52萬元。二、主要工作措施年初，我公司便召集員工召開了會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。，調(diào)動工作積極性。年初，公司結(jié)合總公司目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)公司自身工作實際，將承攬，銷售，回款指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個爭先，公司形成了全員銷售的強(qiáng)烈氛圍。、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，公司十分注重宣傳營銷工作，共舉辦活動3次，將責(zé)任片區(qū)落實到人，將員工分成小組，分別深入各集團(tuán)礦區(qū)、周邊地方礦區(qū)以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪采集客戶信息，宣傳公司產(chǎn)品，提高客戶對電器公司產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，公司針對集團(tuán)公司收購西部幾個監(jiān)獄礦井，深入走訪調(diào)查。把公司的業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)證書詳細(xì)介紹給客戶，受到客戶的一致好評。此次調(diào)查走訪，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達(dá)成維修意向。，提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司作為魯南地區(qū)第一批礦用電器設(shè)備維修的企業(yè)，自2016年11月實施經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制以來，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過接近半年的運(yùn)行，每次產(chǎn)品維修項目都順利通過客戶驗收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了公司內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是維修工期明顯縮短，通過客戶反饋的信息發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來，產(chǎn)品修理工期明顯縮短，平均每臺產(chǎn)品的維修的時間較轉(zhuǎn)型前減少1到2天。二是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格抓，質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，近些時期以來，我公司把質(zhì)量目標(biāo)放在首位來抓，保證維修合格率達(dá)到100％。三、存在的問題和不足 公司還存在一些問題和不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專研新技術(shù)。公司普遍存在不學(xué)習(xí)新技能，不了解新產(chǎn)品，不了解新形勢等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原來的基礎(chǔ)上。第二，普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團(tuán)隊意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。我公司將根據(jù)上述問題和不足逐一進(jìn)行解決，在確保完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)的前提下，努力專研新技術(shù)，提高工人工作積極性。爭取各個方面全面發(fā)展。四、二季度的工作計劃：鑒于公司剛剛進(jìn)入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面，將會成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合電器公司的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：確保安全文明生產(chǎn)做好人員的工作態(tài)度方面的工作。做好與老客戶的聯(lián)系工作，確保產(chǎn)品出廠的合格率。，新渠道。確保完成二季度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)確保完成二季度安全質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。電 器 公 司 2017年3月