【正文】 第一篇：鄉(xiāng)2010年一季度工作總結和二季度工作計劃2010年來，我們鄉(xiāng)緊緊圍繞新一屆縣委縣政府確定的奮斗目標，以突出“加快發(fā)展、工業(yè)強鄉(xiāng)、建設社會主義和諧社會”三大主題狠抓工農業(yè)生產，招商引資和財源建設，強力推進一季度“開門紅”。一、工業(yè)生產開局良好。2010年全鄉(xiāng)工業(yè)企業(yè)12家，*兩家紡配廠一季度滿負荷生產，實現稅收10萬元；*三家糧食加工廠年前后實現產值120萬元，稅收3萬元；*電子完成增加值10萬元，稅收1萬元；*飲品生產產銷兩旺，元月份再融資100萬元，擴大生產規(guī)模。子文蛋白正在尋找市場著手開工生產。二、農業(yè)生產穩(wěn)步推進。一是大力興修農田水利。在完善配套胡家山水庫泄洪閘工程的同時深擴塘堰13口，疏通溝渠6000余米。此外，鄉(xiāng)黨委政府年前對各村蓄水保水工作進行認真的部署安排，全鄉(xiāng)蓄水200萬方。二是著力去冬今春農作物田間管理，加強農田清溝排漬，重點圍繞滾子河農業(yè)科技示范園，開展了新技術、新模式、新品種推廣和專題培訓。三是全力打造農業(yè)項目招商牌。占地36畝的北興雞場已與安陸老板楊德楚簽訂整體租賃合同，投資100萬元，形成10萬只養(yǎng)殖規(guī)模小區(qū)，正在緊張維修準備孵化。三、招商引資取得實效。我們把春節(jié)的節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的“節(jié)閑”大好時機作為招商引資的“黃金”時段緊緊抓在手上，結合春節(jié)走親訪友，廣泛與*籍在外“知名人士”聯(lián)系接觸，大量搜集招商信息。今年大年初二，鄉(xiāng)黨政一把手在云夢玉豐大酒店召集了*在外“四有人士”招商聯(lián)誼會。節(jié)后，鄉(xiāng)黨委書記詹建軍赴南方招商。春節(jié)期間，全體鄉(xiāng)村干部、部門負責人均帶著招商任務過年，共搜信息70余條，君盟天派家居云夢投資項目、上海建材制造項目、廣東灰磚制造項目等六大項目，春節(jié)間紛紛來涵來電邀請實地考察，福克斯發(fā)電機、風機機電產品制造項目。意向已訂，第一期投資2000萬元，占地70畝，計劃七、八月份辦理土地手續(xù)，年內開工建設。湖北技工學院項目，君盟天派家居項目已派專班實地考察。武漢一批外遷企業(yè)已掛上鉤，有的已見網過一、兩次面，可望繼續(xù)洽談，進展正常。湖北省云夢縣禽業(yè)有限公司節(jié)前簽訂了正式合同并破土動工，第一期征地60畝，2010本文來源：公務員在線 ，計劃三年內形成了5000萬元的投資規(guī)模，實現稅收過百萬元，預計今年六月份投產。四、財政稅收超額完成。按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的總體思想，一季度我們狠抓對內挖潛規(guī)范，對外務求發(fā)展的財源建設。對高鋪、大魏兩大窯廠進行新一輪對外公開招標，規(guī)范了管理，年新增稅收10萬元，承包費6萬元。一季度國地稅按時關帳，超額完全任務。，%。，%。地稅完成23萬元，%。2010年二季度工作安排一是進一步加大項目建設力度。實業(yè)公司實行黨政班子成員專人負責指派，專班人員搞好全程服務，現場督辦，促進工程建設加快進度，力爭六月份開工投產，以“316”，著力建設界牌工業(yè)園。抓緊各項重要信息洽談，提高落戶率，力爭第一季度網實現1—2家企業(yè)落戶園區(qū)。二是進一步加大農業(yè)投入力度。圍繞建好四大基地，發(fā)展四大產業(yè)為目標，進一步抓好當前農田水利等基礎設施建設。加大對堤防泵站檢查維修，為實現農業(yè)增產增收奠定基礎。強化以優(yōu)質稻栽培、無籽西瓜種植、生豬繁育、龍蝦養(yǎng)殖等新技術的推廣和培訓。搶抓春節(jié)期間有利時機，加大對農村勞動力轉移培訓工作，力爭新增外出務工人員2000人。三是進一步加大集鎮(zhèn)開發(fā)力度。按照建設好中心集鎮(zhèn)，規(guī)劃好小集鎮(zhèn)基本要求，我們將大力加強對集鎮(zhèn)開發(fā)力度。*中心集鎮(zhèn)重點做好“一市一路兩園”工程，完善觀音大市場基礎設施建設，拉通觀音東路。做好西街心公園和政府文化廣場規(guī)劃設計。高鋪、魏店小集鎮(zhèn)抓好沿街門面整體聯(lián)建規(guī)劃和開工建設，推動農村人口向城鎮(zhèn)集中，加快新農村步伐，促進鄉(xiāng)域經濟又快又好發(fā)展。第二篇：一季度工作總結和二季度工作計劃20xx年一季度，AAAA管理處堅定不移的執(zhí)行公司各項指示精神，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質的物業(yè)服務做為第一要務，有條不紊地開展物業(yè)管理工作。現將一季度重點工作匯報如下。一、一季度工作完成情況（一）服務工作 穩(wěn)定有序1。常規(guī)工作 有條不紊。一季度AAAA管理處共計完成接待任務29批次、486人次、內部會議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計發(fā)現危險處理危險源點并整改12項，處理各類應急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務38046人次；且服務零投訴。一季度，管理處配合業(yè)主單位順利完成上級公司對轄區(qū)內六氟化硫氣體回收處理中心的驗收工作，工程部工作的技術實力，已基本得到業(yè)主單位認可；配合公司安質部完成對煤氣房及轄區(qū)內消防設備的專項檢查及整改工作；同時，因有計劃開展“光盤”行動、清洗籃球場圍欄、清理園區(qū)外圍生活垃圾等物業(yè)服務工作，受到業(yè)主單位的肯定和表揚。2。春節(jié)前后平穩(wěn)過渡。管理處在春節(jié)假期來臨前，全面 開展節(jié)前安全大檢查工作，重點落實冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發(fā)事件的應急準備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設備的安全，節(jié)假日期間AAAA轄區(qū)內無安全事故發(fā)生，維護了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點強調勞動紀律，召開職工動員大會，收心提神，部署20xx年重點工作、積極開展各類設施設備恢復運行的檢查及保養(yǎng)工作、同時，因高效掃雪，獲業(yè)主領導肯定。3。安全生產 常抓不懈。針對2月上旬出現的冰凍天氣，管理處對園區(qū)內的各種設備、消防和排水管道進行防凍維護，特別加強了對特殊位置設備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。針對3月昆明出現的暴力事件，管理處嚴格執(zhí)行公司通知中的相關要求，加強對進出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進入轄區(qū)，同時增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。截至3月底，管理處已有效攔截銷售人員7批次、無證入場人員91人次、無證入場車輛279輛，有效確保了AAAA管理處的轄區(qū)安全。（二）管理工作 細致嚴格1?？记诠芾?嚴懲不貸。一季度管理處重點強調員工勞動紀律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴肅考勤紀律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴懲不貸。管理處于2月開展《員工手冊》學習活動，并在3月制作“AAAA管理處‘應知應會’（初稿）”并在員工中普及。截至3月底，管理處因《員工手冊》測試不及格而受到考核的員工共計5人、因違反《員工手冊》相關規(guī)定而受到考核的員工共計7人。2。工程服務 細致優(yōu)化。20xx年，工程部施行《工程簡報》制度，同時根據設備運行狀況制作“一設一檔”臺賬。臺賬中，新增設備維修次數、