【正文】 別加強了對特殊位置設(shè)備的防凍措施，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，有效確保業(yè)主單位的正常辦公、生活秩序。春節(jié)前后平穩(wěn)過渡。常規(guī)工作 有條不紊。高鋪、魏店小集鎮(zhèn)抓好沿街門面整體聯(lián)建規(guī)劃和開工建設(shè)，推動農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)集中，加快新農(nóng)村步伐，促進鄉(xiāng)域經(jīng)濟又快又好發(fā)展。三是進一步加大集鎮(zhèn)開發(fā)力度。圍繞建好四大基地，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)為目標，進一步抓好當前農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年二季度工作安排一是進一步加大項目建設(shè)力度。一季度國地稅按時關(guān)帳，超額完全任務(wù)。湖北省云夢縣禽業(yè)有限公司節(jié)前簽訂了正式合同并破土動工，第一期征地60畝，2010本文來源：公務(wù)員在線 ，計劃三年內(nèi)形成了5000萬元的投資規(guī)模，實現(xiàn)稅收過百萬元，預(yù)計今年六月份投產(chǎn)。春節(jié)期間，全體鄉(xiāng)村干部、部門負責(zé)人均帶著招商任務(wù)過年，共搜信息70余條，君盟天派家居云夢投資項目、上海建材制造項目、廣東灰磚制造項目等六大項目，春節(jié)間紛紛來涵來電邀請實地考察，?？怂拱l(fā)電機、風(fēng)機機電產(chǎn)品制造項目。三、招商引資取得實效。此外，鄉(xiāng)黨委政府年前對各村蓄水保水工作進行認真的部署安排，全鄉(xiāng)蓄水200萬方。子文蛋白正在尋找市場著手開工生產(chǎn)。第一篇：鄉(xiāng)2010年一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃2010年來，我們鄉(xiāng)緊緊圍繞新一屆縣委縣政府確定的奮斗目標，以突出“加快發(fā)展、工業(yè)強鄉(xiāng)、建設(shè)社會主義和諧社會”三大主題狠抓工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，招商引資和財源建設(shè)，強力推進一季度“開門紅”。二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步推進。二是著力去冬今春農(nóng)作物田間管理，加強農(nóng)田清溝排漬，重點圍繞滾子河農(nóng)業(yè)科技示范園，開展了新技術(shù)、新模式、新品種推廣和專題培訓(xùn)。我們把春節(jié)的節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后的“節(jié)閑”大好時機作為招商引資的“黃金”時段緊緊抓在手上，結(jié)合春節(jié)走親訪友，廣泛與*籍在外“知名人士”聯(lián)系接觸，大量搜集招商信息。意向已訂，第一期投資2000萬元，占地70畝，計劃七、八月份辦理土地手續(xù)，年內(nèi)開工建設(shè)。四、財政稅收超額完成。%。實業(yè)公司實行黨政班子成員專人負責(zé)指派，專班人員搞好全程服務(wù)，現(xiàn)場督辦，促進工程建設(shè)加快進度，力爭六月份開工投產(chǎn)，以“316”，著力建設(shè)界牌工業(yè)園。加大對堤防泵站檢查維修，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收奠定基礎(chǔ)。按照建設(shè)好中心集鎮(zhèn)，規(guī)劃好小集鎮(zhèn)基本要求，我們將大力加強對集鎮(zhèn)開發(fā)力度。第二篇：一季度工作總結(jié)和二季度工作計劃20xx年一季度，AAAA管理處堅定不移的執(zhí)行公司各項指示精神，把為業(yè)主提供全面、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)做為第一要務(wù)，有條不紊地開展物業(yè)管理工作。一季度AAAA管理處共計完成接待任務(wù)29批次、486人次、內(nèi)部會議131批，2235人次；完成日常維修6800余次、共計發(fā)現(xiàn)危險處理危險源點并整改12項，處理各類應(yīng)急事件1起；為業(yè)主提供餐飲服務(wù)38046人次；且服務(wù)零投訴。管理處在春節(jié)假期來臨前，全面 開展節(jié)前安全大檢查工作，重點落實冬季防寒、防凍、防雪、防火等突發(fā)事件的應(yīng)急準備工作，有效確保了春節(jié)假日期間人員及設(shè)備的安全，節(jié)假日期間AAAA轄區(qū)內(nèi)無安全事故發(fā)生，維護了良好的辦公、生活秩序；在節(jié)后，管理處重點強調(diào)勞動紀律，召開職工動員大會，收心提神，部署20xx年重點工作、積極開展各類設(shè)施設(shè)備恢復(fù)運行的檢查及保養(yǎng)工作、同時，因高效掃雪，獲業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)肯定。針對3月昆明出現(xiàn)的暴力事件，管理處嚴格執(zhí)行公司通知中的相關(guān)要求，加強對進出人員、訪客、車輛及施工單位的人員、車輛的核查力度，謝絕一切無證人員和車輛進入轄區(qū)，同時增加周界及園區(qū)的巡邏頻率。一季度管理處重點強調(diào)員工勞動紀律，不僅下發(fā)通知要求各部門嚴肅考勤紀律，而且對違反《員工手冊》的員工，嚴懲不貸。工程服務(wù) 細致優(yōu)化。3。會務(wù)接待 一專多能。護衛(wèi)保障 強化培訓(xùn)。解決方案：針對業(yè)主餐飲費用的收取問題，經(jīng)管理處與業(yè)主單位協(xié)商，目前，該筆費用將通過“物業(yè)管理費”等渠道繳納。解決方案：管理處已與公司安質(zhì)部溝通，計劃對轄區(qū)內(nèi)5所配電房進行出新改造，目前，此項改造工作的合同已上報，請公司協(xié)助，盡快處理相關(guān)流程。健全規(guī)章制度，建齊各類臺帳。我們相信通過一系列制度的建立、宣傳、落實、監(jiān)督、反饋再落實的宣貫和開展，能夠有效地夯實AAAA管理處安全工作的基礎(chǔ)。（1）抓宣傳 造氛圍。（3）“衛(wèi)生知識”常普及。（4）“設(shè)備隱患”常排查。為確保員工人身安全，管理處擬計劃在二季度集中開展以“安全操作”為主題的系列培訓(xùn)活動，工程部開展弱電、強電、綜合類安全維修培訓(xùn)；護衛(wèi)部開展處置暴力非法入侵培訓(xùn)；餐飲部開展煤氣泄漏安全操作及食品安全操作培訓(xùn)；會務(wù)接待開展標準會務(wù)服務(wù)流程培訓(xùn)。管理處通過組織培訓(xùn)并開展內(nèi)部評比的方式，分析自身不足，“對內(nèi)找差距、對外學(xué)長處”，通過向其他優(yōu)秀管理處和同行學(xué)習(xí)，逐步縮短差距。通過管理處領(lǐng)導(dǎo)層深入一線與員工交流、充分利用就餐等非工作時間，與一線員工面對面的接觸和溝通，了解員工工作、生活的實際情況，及時消除職工隊伍中的不穩(wěn)定因素，維持隊伍穩(wěn)定。33%，占全年任務(wù)22764萬元的50%；（2）、四級不良貸款余額7780萬元，%，四級不良比年初凈下降50萬，；（3）、五級不良貸款余額5775萬元，%，凈額與年初保持不變，百分比從7。（4）、中間業(yè)務(wù)：躉交實現(xiàn)64萬元，占一季度任務(wù)156萬元的41%，%；，%，%；，%，%；期交16萬元，%，%；，蜀信卡為零。（3）、案件工作進展比較順利，但凸顯的操作和管理風(fēng)險仍然存在。強化了責(zé)任意識，對二十余人次的處理也為我們敲響了警鐘。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標準二級。加強失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點進行24小時不間斷的粉塵監(jiān)測。完善管理制度，規(guī)范管理行為：嚴格按照“一通三防”各項管理制度，不定期的進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。通風(fēng)方面針對二季度我礦采掘戰(zhàn)場變化情況，及時做好3705綜采面通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。嚴格按照周期進行沖塵，嚴格落實防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進行落實整改的單位和責(zé)任人嚴格按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。瓦斯管理加強通風(fēng)調(diào)度管理，進一步提高通風(fēng)調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)水平，進一步完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，嚴格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器