【正文】 009年1月試題]下面決策方法中，選項(xiàng)(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。[2009年1月試題]現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是(A)。[內(nèi)部資料]像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于(D)。[內(nèi)部資料]銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于(A)。[2009年1月試題]小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，如(B)。[內(nèi)部資料]信息、溝通在上下級(jí)之間進(jìn)行，而并不與鏈條兩端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳遞，路線(xiàn)長(zhǎng)，速度慢，且容易發(fā)生信息的過(guò)潔、23改和失真的溝通模式是(A)。[內(nèi)部資料]需要層次理論是美國(guó)著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出來(lái)的一種激勵(lì)理論，屬于(A)。[內(nèi)部資料]選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出(D)的方案。[內(nèi)部資料]也叫思維共振法，暢談會(huì)法，它是美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種決策方法。[2018年1月試題]也叫思維共振法，暢談會(huì)法，它是美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種決策方法。[2021年7月試題]也叫思維共振法、暢談會(huì)法。它是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)決策方法。[2020年1月試題]一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(B)理論的觀點(diǎn)。[2014年1月試題]一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(D)理論的觀點(diǎn)。[2013年1月試題]一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(D)理論的觀點(diǎn)。[2015年1月試題]一個(gè)組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是(D)理論的觀點(diǎn)。[2015年7月試題]一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(B)。[2018年1月試題]一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(C)。[2010年7月試題]依據(jù)控制措施作用的(D)不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。[內(nèi)部資料]以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。[2011年7月試題]以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(D)最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和度關(guān)項(xiàng)目。[2018年1月試題]以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(D)最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和度關(guān)項(xiàng)目。[2020年1月試題]以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。這就是人員配備的(A)原則。[內(nèi)部資料]引起管理界的轟動(dòng)，從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)。[內(nèi)部資料]?圣吉的《第五項(xiàng)修煉一學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于(A)的招聘。[2012年7月試題]應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度，常用于(A)的招聘。[2015年7月試題]有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之，即(C)。[2019年1月試題]有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即(B)。[2021年7月試題]有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即(C)。[2011年1月試題]有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，(D)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。[內(nèi)部資料]有一種溝通方式具有持久、有形、可以核實(shí)等優(yōu)勢(shì)。這種方式就是(D)。[2015年1月試題]在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方式，讓雙方開(kāi)誠(chéng)布公地交流，積極傾聽(tīng)并理解時(shí)方的意見(jiàn)。這種解決沖突的方法是(C)。[內(nèi)部資料]在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，他就是(C)。[內(nèi)部資料]?麥格雷戈在管理的各項(xiàng)職能中，(C)職能能夠保證目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。[內(nèi)部資料]在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是(D)。[內(nèi)部資料]在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。[2013年1月試題]在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。[2018年7月試題]在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(D)。[2017年1月試題]在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是(D)。[2019年7月試題]在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是指(C)。[2012年1月試題]在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是(A)。[2014年1月試題]在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是(D)。[2019年1月試題]在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過(guò)電子監(jiān)測(cè)儀檢查進(jìn)出車(chē)間的每一個(gè)人，以便控制黃金的流失。在這里，電子監(jiān)測(cè)儀就是控制的(C)。[內(nèi)部資料]在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于(B)。[內(nèi)部資料]在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計(jì)有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如(D)。[內(nèi)部資料]在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見(jiàn)的子”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)(D)，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的公共利益最大化。[內(nèi)部資料]在制定計(jì)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。[2012年1月試題]在制定計(jì)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。[2015年1月試題]在制定計(jì)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。[2015年7月試題]在制定計(jì)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的(B)特征。[2016年1月試題]在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是正式組織是以(D)為重要標(biāo)準(zhǔn)。[內(nèi)部資料]在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是正式組織是以(D)為重要標(biāo)準(zhǔn)。在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以(B)為重要標(biāo)準(zhǔn)。[內(nèi)部資料]責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的(B)原則。[內(nèi)部資料]戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作是(B)。[內(nèi)部資料]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。[2021年1月試題]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。[2014年1月試題]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。[2016年7月試題]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。[2017年6月試題]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(A)特征。[2020年1月試題]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。[2012年1月試題]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。[2013年1月試題]戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的(C)特征。[2013年7月試題]戰(zhàn)略管理是組織(B)最重要的職責(zé)。[內(nèi)部資料]戰(zhàn)略管理是組織(B)最重要的職責(zé)。戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須(A)，以明確每一階段的任務(wù)。[2020年7月試題]戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須(B)，以明確每一階段的任務(wù)。[內(nèi)部資料]制訂作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是(D)。[內(nèi)部資料]制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是(D)。[2021年7月試題]制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是(D)。[內(nèi)部資料]質(zhì)量小組一般有(A)人組成。[內(nèi)部資料]綜合計(jì)劃與專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃之間是(A)的關(guān)系。[內(nèi)部資料]組織的各級(jí)管理人員都是計(jì)劃的編制者，戰(zhàn)略性計(jì)劃是由(A)負(fù)責(zé)制定的。[內(nèi)部資料]組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與其(D)相匹配。[2016年7月試題]組織控制系統(tǒng)首先是(A)。[內(nèi)部資料]組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自?xún)?nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，(C)的選聘多采用外部渠道。[2014年1月試題]組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來(lái)自?xún)?nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，(C)的選聘多采用外部渠道。[2020年1月試題]組織是管理的基本職能之一，它是由(C)三個(gè)基本要素構(gòu)成。[內(nèi)部資料]、部門(mén)和關(guān)系組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，是一種模括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是對(duì)組織未來(lái)的一種粗線(xiàn)條的設(shè)計(jì)。這是戰(zhàn)略管理的(A)特征。[內(nèi)部資料]組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的依據(jù)是(C)。[2012年7月試題]組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是(C)。[2013年7月試題]組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略依據(jù)是(C)。[2015年7月試題]