【正文】 分析法、差額計(jì)算法、比率法等大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)； 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： 調(diào)查研究和收集資料； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。Z203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。把建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性概括如下。（一）反映使用功能的質(zhì)量特性（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性（三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立一、建立的原則（一）分層次規(guī)劃的原則（二）總目標(biāo)分解的原則（三）質(zhì)量責(zé)任制的原則（四）系統(tǒng)有效性的原則二、建立的程序（一）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)（二）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度（三）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面（四）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃一、運(yùn)行環(huán)境（一）建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)（二）質(zhì)量管理的資源配置（三）質(zhì)量管理的組織制度二、運(yùn)行機(jī)制（一）動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制（二）約束機(jī)制（三）反饋機(jī)制（四）持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（三）施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1．預(yù)防為主2．重點(diǎn)控制3．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)4．記錄完整 單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；2．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；3．單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；4．主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；5．觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：（1）特別重大事故（2）重大事故重傷人數(shù)1050100（3）較大事故死亡人數(shù)31030（4）一般事故經(jīng)濟(jì)損失100050001億一、分層法的基本原理1．由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因，這就是分層法的基本思想。一、因果分析圖法的基本原理因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用如圖1Z204062所示的方法，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)1．一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。2．通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。3．必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。4．分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因。5．在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。一、排列圖法的適用范圍累計(jì)頻率0％～80％定為A類問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在80％～90％區(qū)間的問(wèn)題定為B類問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在90％～100％區(qū)間的問(wèn)題定為C類問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。一、直方圖法的主要用途（一）通過(guò)分布形狀觀察分析（二）通過(guò)分布位置觀察分析1．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)(1)管理目標(biāo)基本一致(2)管理原理基本相同(3)不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)(1)需要滿足的對(duì)象不同(2)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)；職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審。第一類危險(xiǎn)源具有的能量（電）第二類危險(xiǎn)源約束限制能力的措施失控（絕緣皮破損）國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則，其具體內(nèi)容如下。1．事故原因未查清不放過(guò)2．事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)3．事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò) 4．事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)同文件優(yōu)先順序原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1．協(xié)議書(shū)（包括補(bǔ)充協(xié)議）； 2．中標(biāo)通知書(shū)；3．投標(biāo)書(shū)及其附件； 4．專用合同條款；5．通用合同條款；6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； 7．圖紙； 8．工程量清單；9．工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等。三、變動(dòng)總價(jià)合同根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF 99－0201），合同雙方可約定，在以下條件下可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：1．法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；2．工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整； 3．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；4．雙方約定的其他因素。二）工程變更的范圍根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個(gè)方面。1．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；2．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；3．改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；4．刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外； 5．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；6．改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。根據(jù)我國(guó)施工合同示范文本，工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：1．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；2．增減合同中約定的工程量；3．改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；4．其他有關(guān)工程變更需要的附加工作一、FIDIC系列合同條件1．《施工合同條件》（Condition of Contract for Construction，簡(jiǎn)稱“新紅皮書(shū)”）?！靶录t皮書(shū)”與原“紅皮書(shū)”相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（Bui1ding Works）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。2．《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》（Conditions of Contract for Plant and Design—Build，簡(jiǎn)稱“新黃皮書(shū)”）。適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，3．《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects，簡(jiǎn)稱“銀皮書(shū)”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。4．《簡(jiǎn)明合同格式》（Short Form of Contract）。該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施，或盡管投資較高，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù)，或建設(shè)周期短。合同計(jì)價(jià)可以采用單價(jià)合同、總價(jià)合同或者其他方式。AIA出版的系列合同文件在美國(guó)建筑業(yè)及國(guó)際工程承包領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用 廣泛。第五篇：施工重點(diǎn)難點(diǎn)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析及解決方案 水凈化1班 組員：周嘉琦 張俊斌 謝舒欣 林偉成 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的分析和研究，認(rèn)為本工程工作面大，綜合工程工程量較大，施工過(guò)程不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。本工程涉及到多工種多專業(yè)施工技術(shù)，交叉施工同時(shí)運(yùn)用。為此，認(rèn)為下列問(wèn)題是本工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)：(1)材料、設(shè)備用量大：本工程施工需要使用大量的建筑材料機(jī)電設(shè)備，對(duì)施工環(huán)境條件提出高要求，如何根據(jù)現(xiàn)有的施工條件計(jì)劃、組織材料將直接影響工程的施工進(jìn)度。(2)若招標(biāo)地段處于水稻田、魚(yú)塘與河涌地段，水的深淺不一，淤泥厚度變化較大，給建設(shè)泵站造成很大難度。在這些地段的管線地基需要進(jìn)行加固，同時(shí)由于水塘塘底為淤泥，下臥層又是淤泥質(zhì)料砂或淤泥質(zhì)粘土軟土地基，在解決河塘地區(qū)填土、修筑圍堰、進(jìn)行攪拌樁地基加固工程以及挖土沉埋輸水管道與構(gòu)筑附屬管井構(gòu)筑物有很大的技術(shù)難度。(3)渡汛防臺(tái)風(fēng)、防暴雨等防洪防澇：本工程施工周期540個(gè)日歷天，將歷經(jīng)兩個(gè)汛期和多個(gè)臺(tái)風(fēng)季節(jié)和雨季。渡汛防臺(tái)風(fēng)、防暴雨、防水澇必須在施工技術(shù)措施中進(jìn)行周密考慮。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，珠三角地區(qū)經(jīng)常遭受防風(fēng)、暴雨、洪水和潮汛的損害。因此，需重視和設(shè)防，避免給工程施工造成影響和帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的解決方案根據(jù)對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，擬訂了以下解決方案：(2)重視輸水管線圍堰工作，提高意識(shí)，認(rèn)真組織。對(duì)于水塘地段，修筑圍堰后即進(jìn)行抽水，見(jiàn)底后由陽(yáng)光曝曬一個(gè)時(shí)期，再進(jìn)行地基攪拌加固，隨時(shí)作好補(bǔ)強(qiáng)加固應(yīng)對(duì)措施。(1)本工程的材料用量大，為防止因材料問(wèn)題而影響施工，我公司對(duì)本次施工所用的材料采取集中供應(yīng)的方法，具體如下：由項(xiàng)目總部的物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)所有工程用料的采購(gòu)和供應(yīng)以及各種施工用料和設(shè)備的籌集和供應(yīng)。以確保本工程所需的各種大型設(shè)備和施工用料(周轉(zhuǎn)材料等)的供應(yīng)。為了保證有足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，各種材料和設(shè)備均要求提前710天提供使用計(jì)劃。(3)作好防臺(tái)風(fēng)、防汛潮應(yīng)對(duì)措施工作和擬定應(yīng)急預(yù)案，成立臺(tái)風(fēng)、汛潮防御工作領(lǐng)導(dǎo)小組。密切關(guān)注氣象信息，及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間。發(fā)揮我公司集體作戰(zhàn)和整體協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)按施工方案要求作好臺(tái)風(fēng)、暴雨時(shí)段及雨季施工措施和施工現(xiàn)場(chǎng)的排水措施。(4)采用先進(jìn)的管理手段用信息化技術(shù)作為主要的管理手段，建立信息化管理平臺(tái)，在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)再進(jìn)一步健全各種項(xiàng)目管理體制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神盡早完成任務(wù)。