20xx年度常務副總述職報告-資料下載頁
2024-11-09 12:42本頁面
【正文】 ，還有他們樓盤的各類廣告……同學們也很捧場。開盤初期，就陸續(xù)有浙大emba的學員找到李曉桃，了解樓盤情況，咨詢銷售價格。對最終下單的同學，李曉桃多數(shù)都給了一定的優(yōu)惠。直到今年，還有同學找她買房子。李曉桃說，買房子的同學各行各業(yè)的都有：金融、地產(chǎn)、外貿(mào)……他們的年收入，大多在百萬元以上。而這批高學歷的企業(yè)家，正是樓盤規(guī)劃設計之初所設定的主要目標客戶群。他靠同學拿到XX萬訂單李曉桃的賣房經(jīng)歷不是個例。眾多emba學員中，有不少都通過同學互幫，做成了生意。章先生曾經(jīng)是某品牌醫(yī)療器械的浙江區(qū)總代理，由于行業(yè)競爭激烈，前兩年他虧了不少錢。在攻讀emba學位時，他聽取同學建議，轉行做起了茶產(chǎn)品的生意：到全國各地搜購名貴茶葉，分門別類地進行精細包裝，然后在一些大型企事業(yè)單位進行推廣，以禮品茶、宴會茶的形式進入市場，走的是高端路線。當時給過章先生建議的同學，之后也都紛紛幫忙出力，有的為他介紹客戶，有的干脆直接成為他的客戶。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶產(chǎn)品參加某大型農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)博覽會時，拿到了XX萬元的訂單。原來各自從事進出口貿(mào)易、醫(yī)藥生產(chǎn)銷售等行業(yè)的陳乃科、王康、陸修委三人，在浙大emba學堂結識，志趣相投，一起成立了國和投資有限公司，專門從事投融資業(yè)務，在資本市場行情看漲時，獲得了較大的收益?！艾F(xiàn)在我們打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企業(yè)服務有限公司”，繼續(xù)發(fā)揮同學互幫的優(yōu)勢?！蓖蹩嫡f。而銀行、保險、基金公司的高管，通過高校的mba、emba尋找潛在客戶，靠同學提升經(jīng)營業(yè)績的，也是大有人在。有人自費攻讀要進富人圈這些成功例子在業(yè)界廣泛流傳，使得越來越多的人對高校emba這個圈子心生向往。為了以同學的身份擴大人脈網(wǎng)絡、獲得更多商機，有人不惜自掏腰包支付高額學費（各高校的emba教育收費標準大多在20萬元以上）。今年浙大emba春季班招收的130多名學員中，就有40余人自付學費，以個人的名義前來就學，自費學員比去年增加了近兩倍。浙大emba招生部主任盧艷峰說，這批自費研修的學員大多來自各大金融機構及外貿(mào)企業(yè)，職位大都是業(yè)務主管、銷售總監(jiān)這樣的中層級別。“對他們來說，20萬元的學費是一筆不菲的支出，但是由各行各業(yè)的精英組成的同學網(wǎng)絡，卻是他們眼中更有價值的東西?！背驕柿诉@一點，各大高校的emba教育也開始組建形式各異的同學俱樂部，為學員們構筑更廣泛、持久的學友網(wǎng)絡。比如浙大emba目前已經(jīng)成立的投資協(xié)會、高爾夫協(xié)會、女子協(xié)會、登山協(xié)會等，即便是一些已經(jīng)畢業(yè)的學員，也可以通過這些協(xié)會、俱樂部保持長久的聯(lián)系。第五篇：常務副總職責公司常務副總職責堅持原則、嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率。根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃；提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施并貫徹執(zhí)行。按照董事會的既定方針政策完成的各項銷售業(yè)務指標，協(xié)助總經(jīng)理全面管理公司、組織公司的經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)董事會批準的預算和利潤指標；協(xié)助制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實施監(jiān)督、管理與考核。協(xié)助總經(jīng)理負責公司對外品牌宣傳、新聞公關、政府關系處理等企業(yè)形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導監(jiān)督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。擬訂公司內部管理機構設置方案和相關管理制度；掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。協(xié)助總經(jīng)理總體負責公司人才的招聘、培訓、考核、調整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選；主持公司的基本團隊建設，重點開發(fā)和引進高端人才儲備；組織制定培訓計劃，建立、健全公司培訓教育工作，為將來的人才儲備創(chuàng)造條件。審核公司具體規(guī)章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。協(xié)調各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導單位工作方向。嚴格履行授權范圍內的人、財、物的管理職責，按照公司人事制度進行綜合管理。1對公司產(chǎn)品供應商進行調查，選擇資信狀況良好的供應商，并與供應商建立良好親和的協(xié)作關系。1當總經(jīng)理外出，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理權力。
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