20xx供電所降損計(jì)劃-資料下載頁
2025-10-31 12:38本頁面
【正文】 69個(gè)低壓臺(tái)區(qū)的改造，使低壓電網(wǎng)改造面由2007年的62%提高到了2008年的75%。今年我局又充分利用中西部農(nóng)網(wǎng)完善資金950萬元繼續(xù)對低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，積極淘汰高耗能變壓器，合理分配臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷，盡量縮短架空線與接戶線之間的距離，目前正在進(jìn)行緊張施工。預(yù)計(jì)到今年底使全旗農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)改造面將達(dá)到90%，2010年底徹底改造完畢。屆時(shí)，%以下。6運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上，我局不斷探索和創(chuàng)新管理降損途徑，從指標(biāo)分解承包、日常營業(yè)、電費(fèi)回收、計(jì)量管理等多方面不斷強(qiáng)化了管理降損水平。合理進(jìn)行線損指標(biāo)分解承包，充分調(diào)動(dòng)廣大員工降損工作積極性。年初，我局修訂完善了《按線、按臺(tái)區(qū)線損率指標(biāo)承包管理辦法》。將66kV線損分解承包到營銷科、計(jì)量所、通調(diào)所、生技科。，按季度以各供電所每條線路的理論線損計(jì)算值和前兩年按季度實(shí)際完成情況、潛在的降損因素和供電負(fù)荷變化情況，真正按線、按臺(tái)區(qū)測算、分解、承包落實(shí)到位，徹底杜絕承包指標(biāo)下達(dá)“一刀切”現(xiàn)象，并用供電負(fù)荷調(diào)整系數(shù)合理調(diào)整供電所與供電所之間因供電量、用電負(fù)荷構(gòu)成等因素造成的獎(jiǎng)金分配不合理現(xiàn)象，有效地保證了營銷指標(biāo)承包考核獎(jiǎng)罰的公平、公正和合理性。通過按線按臺(tái)區(qū)線損率承包充分調(diào)動(dòng)了廣大基層員工主動(dòng)參與線損管理的積極性，全局形成了人人關(guān)注承包指標(biāo)、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注承包指標(biāo)和千方百計(jì)挖掘降損空間的良好氛圍。加強(qiáng)理論線損計(jì)算，為降損工作提供可靠依據(jù)。我局充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在線損管理重的作用，及時(shí)淘汰了單機(jī)版的大方軟件，替換成了可更新升級的網(wǎng)絡(luò)版理論線損計(jì)算軟件。通過準(zhǔn)確測量線路長度，統(tǒng)計(jì)導(dǎo)線型號，變壓器型號、容量，每年至少進(jìn)行進(jìn)行一次66kV電網(wǎng)、。同時(shí)對新改造的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行理論線損計(jì)算，并修改相應(yīng)的承包指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，不定期地、有針對性地對某些線路或臺(tái)區(qū)再次進(jìn)行理論線損計(jì)算，通過對計(jì)算結(jié)果和實(shí)際完成指標(biāo)的對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對策，使降損工作有的放矢，富有成效。確保充分依據(jù)理論線損進(jìn)行指標(biāo)承包和及時(shí)修訂全局節(jié)能降損階段性工作目標(biāo)。加強(qiáng)日常營業(yè)管理，規(guī)范抄表行為，堵塞營業(yè)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)漏洞。通過定期和不定期開展的以電能表實(shí)抄率檢查為重點(diǎn)的營業(yè)普查、營業(yè)稽查，有效地規(guī)范了廣大抄表員的抄表行為，按規(guī)定例日和規(guī)定路線抄表的到位率、實(shí)抄率、準(zhǔn)確率均有大幅度提升。針對檢查結(jié)果與實(shí)施防竊電措施相結(jié)合等手段，不斷減少了日常用電營業(yè)管理中的漏洞。在此基礎(chǔ)上，對臨時(shí)用電戶及大客戶推廣使用預(yù)付費(fèi)表計(jì)量或采取預(yù)售電費(fèi)的辦法，縮短農(nóng)業(yè)排灌、工礦企業(yè)生產(chǎn)高峰期等時(shí)段的抄表周期，避免電費(fèi)流失。加強(qiáng)抄、核、收管理，保證抄、核、收各營業(yè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，使抄表和收費(fèi)盡可能同步，避免因改變抄表周期和路線而造成虛假降損的現(xiàn)象。細(xì)化線損小指標(biāo)管理，線損小指標(biāo)管理不斷加強(qiáng)。我局將線損小指標(biāo)實(shí)行分級管理控制,建立了管理降損、技術(shù)降損和線損小指標(biāo)管理各部門之間，崗位之間數(shù)據(jù)共享，情況溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。計(jì)量所，生技科對各線損小指標(biāo)依據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對未達(dá)到國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行分析，在下月5日之前上報(bào)營銷科。局營銷科每年1月份下達(dá)各類線損小指標(biāo)計(jì)劃，對線損小指標(biāo)進(jìn)行分解，對線損小指標(biāo)的考核納入績效10個(gè)百分點(diǎn)。（二）存在的主要問題專用變高耗能變壓器的改造存在困難，特別是用戶專用澆地變壓器，一年使用周期短，變損大，使用期間造成電壓下降的同時(shí)，增加了電能損耗，對此需繼續(xù)加大工作力度，積極爭取資金，完成高耗能變壓器的改造更新。個(gè)別單位、人員存在刻意追求某一線路、某一臺(tái)區(qū)的一時(shí)線損水平的不科學(xué)思想和行為，求真務(wù)實(shí)地抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓程序是否到位、抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，按計(jì)劃、有步驟地提高全局整體線損管理水平的決心和意識(shí)還需加強(qiáng)。線損管理各有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)需進(jìn)一步規(guī)范化和程序化，全員參與節(jié)能降損的良好意識(shí)還需加強(qiáng)。已經(jīng)確定的節(jié)能降損具體工作任務(wù)的推進(jìn)和考核力度還需加大，全局線損管理長效機(jī)制需進(jìn)一步完善。五、下一步線損管理主要工作（一）緊緊抓住國家擴(kuò)內(nèi)需新增項(xiàng)目資金機(jī)遇，立足電網(wǎng)實(shí)際，加大升級改造力度，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)各項(xiàng)在建項(xiàng)目。（二）結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善《按線按臺(tái)區(qū)承包考核管理辦法》，使承包考核兌現(xiàn)更具科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與線損管理的積極性。（三）積極籌措資金，進(jìn)一步加快自動(dòng)投切無功補(bǔ)償裝置、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)等新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用步伐，用科技手段降低電能損耗。（四）盡快完成投資280萬元的配電網(wǎng)電能質(zhì)量在線監(jiān)測系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，并與營銷MIS系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)客戶端用電情況實(shí)時(shí)監(jiān)測，從而逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精益化。（五）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，加大線損管理工作監(jiān)督、指導(dǎo)、考核力度，完善和優(yōu)化線損管理工作長效機(jī)制。在蒙東電力公司、東北電網(wǎng)公司和赤峰市農(nóng)電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，我局線損管理試點(diǎn)工作雖然取得了階段性成果，但距離目標(biāo)要求和與先進(jìn)地區(qū)的縣供電企業(yè)相比還存在一定差距，今后我們將繼續(xù)按照《赤峰市農(nóng)電系統(tǒng)線損管理辦法》，緊緊圍繞我局已定的線損管理工作思路，腳踏實(shí)地，迎難而上，不折不扣地落實(shí)節(jié)能降損各項(xiàng)技術(shù)、管理措施，確保提高我局線損管理工作精益化水平，切實(shí)降低全網(wǎng)電能損耗。謝謝大家！
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