【正文】 管理者之間提供不出內(nèi)部交流的記錄(C)生產(chǎn)現(xiàn)場某過程沒有該過程的安全規(guī)程(D)兩位管理者沒有按規(guī)定作內(nèi)部信息交流的記錄()后得出的審核結(jié)果。(A)審核目的(B)不符合項(C)審核發(fā)現(xiàn)(D)審核證據(jù)()。(A)經(jīng)審核委托方評審和接受(B)在現(xiàn)場審核前提交給受審核方(C)一經(jīng)批準，在審核過程中不應變動(D)任何修改均應當經(jīng)過受審核方同意、不滿足注冊要求的審核員，經(jīng)調(diào)查核實后可能受到CCAA的處罰包括()。(A)罰款(B)警告(C)暫停注冊資格(D)撤銷注冊資格四、簡答題(每題5分，共15分)，常見的審核證據(jù)有哪些？，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及職責劃分是相似的。請針對一個上千人的大型生產(chǎn)型企業(yè)，說出一般設有哪些關鍵的中層部門以及這些部門的職責(至少說出6個)。職責請用GB/T240012004標準中的條款編號表示。(例如，部門:生產(chǎn)部；職責:)。五、闡述題(每題10分，共20分)(額定功率大于等于14MW)編制檢查表。，該組織5月份自測廢水監(jiān)測報告中CODcr的監(jiān)測結(jié)果為150mg/l，經(jīng)查其執(zhí)行的標準為100mg/l。請針對此現(xiàn)象寫出審核思路。(每題6分，共30分)請對以下場景進行分析，寫出不符合標準條款的編號及內(nèi)容，并寫出不符合事實。，當他巡視到西邊廠界時，發(fā)現(xiàn)一個大的儲罐，審核員問是裝什么的，陪同的經(jīng)理回答說用來裝硫酸，審核員記得公司將硫酸儲罐的潛在泄漏定為公司的重要環(huán)境因素，于是問針對此種情況，工廠采取了哪些措施，經(jīng)理說儲罐一直很堅固，也從來未出現(xiàn)任何事故，最近公司比較忙，未將此事列在議事日程上。，審核員問污水處理站站長:“你們是否對華成公司清運污泥提出管理要求或與華成公司簽訂合同？”站長說:“華成公司是我們的老關系，一直替我們清運污泥，我們之間從沒有簽訂什么合同，況且清運污泥是華成公司的事，我們沒必要對他們進行管理?！?“對于各方抱怨我們有嚴格的規(guī)定，接到有關抱怨的信件、電話都記錄下來，然后馬上派人去處理?！睂徍藛T查看記錄“抱怨事項”一欄中有幾次寫到:車輛運渣撒到馬路上。在“糾正措施”一欄中寫到:馬上派人清掃。，查看有關環(huán)境目標實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)2007年初公司分配到該部的節(jié)約用紙目標指標是:每半年節(jié)約50包紙，在第一、二個半年均實現(xiàn)了，但第三個半年未實現(xiàn)。部長助理說:我們是嚴格按環(huán)境管理方案“加強紙張發(fā)放管理”中的方法實現(xiàn)的去年目標，但今年任務量大就不行了。這時A審核員看到復印機旁邊有個廢紙箱，裝著只有單面用過的廢紙。部長助理說:“我們注意保護資源，這些紙將交給回收站！”，該公司生產(chǎn)車間在8月份引進了一條新的加工生產(chǎn)線并已投入生產(chǎn)，查閱該車間環(huán)境因素和評價記錄得知是在2008年1月份填寫的，此后并沒有修改和補充。詢問車間有關負責人，他說將在2009年1月份進行新的生產(chǎn)線的環(huán)境因素識別和評價。第四篇：9月1號考試題淮陽大隊守押理論考試題一填空題。1，押運工作必須使用﹎﹎﹎﹎防彈運鈔車，配備﹎﹎﹎ 名押運員，﹎﹎﹎交接員，﹎﹎﹎駕駛員，押運人員按規(guī)定著裝，戴﹎﹎﹎﹎，穿﹎﹎﹎﹎，攜帶﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎。2，武裝守庫實行﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎守護制度。二判斷題。1，執(zhí)行押運任務時，到達營業(yè)網(wǎng)點交接標的物時，運鈔車可以熄火，駕駛員可以下車辦理其他事項。（）2，上級金融部門三人檢查組，要對淮陽金庫進行安全檢查，檢查組人員攜帶身份證，工作證，安全檢查通知書，并由本聯(lián)社的主管保衛(wèi)的領導陪同下，可以進入金庫檢查（）三問答題。1，現(xiàn)有銀行押運車組的組成？2，武裝押運的工作流程？3，押運終了（返回復命）完成任務后押運車組人員應該做哪些工作？車長日志登記的內(nèi)容？4，押運前要做哪些準備工作？5,押運車組人員在車內(nèi)就坐的位置？6，武裝守庫中，武器，裝具，器材，設備指的是什么？7，武裝守庫的工作流程？8，武裝守庫交接班的內(nèi)容？9，97式防暴槍區(qū)別于其它槍支有哪些優(yōu)點？10，97式防暴槍常用的子彈有哪幾種，及它們的觀察標志和觸摸標志？11，97式防暴槍的主要組件？12，持槍人員七個嚴禁？13，《專職守護押運人員槍支使用管理條例》規(guī)定的持槍人員的條件是什么？14，四種精神，四個服從，四個安全，四個建設，四知教育的內(nèi)容？15,武裝押運前受領任務的內(nèi)容？。第五篇：EMS 淺析淺析EMS 經(jīng)營目標調(diào)和總成本最小、顧客服務最好、使企業(yè)管理總體績效最大化。最低的總成本費用實現(xiàn)整個 、可靠的門到門速遞服務，最大程度地滿足客戶和社會的多層次需求 資源能力EMS擁有首屈一指的航空和陸路運輸網(wǎng)絡。依托中國郵政航空公司，建立了以上海為集散中心的全夜航航空集散網(wǎng)，現(xiàn)有專用速遞攬收、投遞車輛20,000余部。EMS具有高效發(fā)達的郵件處理中心 EMS還具備領先的信息處理能力。與萬國郵政聯(lián)盟（UPU）查詢系統(tǒng)鏈接，可實現(xiàn)EMS郵件的全球跟蹤查詢。營銷策略制定——網(wǎng)絡建設及政府政策保護等優(yōu)勢，積極開展信函件、及500克以下精細物流的速遞業(yè)務，并以此來帶動其他大件速遞業(yè)務的開展。，搶占這部分未被其他快遞公司染指的空白；在大城市和業(yè)務密集地區(qū)則花大力氣“苦練內(nèi)功”，以價格與服務來和競爭對手爭奪市場份額，并可將在這些地方改革獲得的成功經(jīng)驗推廣到其他中小城市。兩者互相輻射，使得整個速遞業(yè)務進入良性循環(huán)。，營銷策略是先集中力量進行函件及精細物流上；從地區(qū)上看，則是先集中力量在中小城市進行促銷。在這些業(yè)務、地區(qū)站穩(wěn)腳跟后，再逐步向大宗物流與大城市進行拓展——以小拉大，以中小城市包圍大城市。相對競爭優(yōu)勢（1）中國郵政EMS的實物運遞網(wǎng)絡十分發(fā)達。形成了航空、鐵路、公路、水路等立體運輸體系和獨立的快遞郵政運輸網(wǎng)絡。（2）中國郵政的信譽與品牌是郵政快遞擁有的一筆最大的財富。(3）郵政EMS不僅能夠為客戶提供出口快件業(yè)務報關，也能夠在進口快件的報送和清關方面給客戶以幫助，滿足“一站式”服務需求。（4）百年郵政經(jīng)營經(jīng)驗和20多年的快遞經(jīng)營經(jīng)驗，使EMS在從收寄到投遞各個環(huán)節(jié)緊緊相扣、嚴密作業(yè)，保證了快件的安全傳遞，這也是一些國內(nèi)私營快遞公司所無法比擬的。潛在競爭因素（1）營銷觀念陳舊是制約郵政快遞發(fā)展的一個重要原因。（2）技術相對落后造成郵政快遞快件處理速度緩慢，信息反饋還主要靠在每個環(huán)節(jié)半人工錄入，在郵件量高峰期很容易出錯。(3)郵政EMS在網(wǎng)絡控制能力方面仍存在隱患。(4)組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏真正的公司運行體制市場定位： ：速度更快、服務更好、客戶更放心,這是郵政EMS速遞工作追求的目標。他們堅持“誠信為本,信譽至上,用戶第一”的理念,依托網(wǎng)絡優(yōu)勢,主動挖掘市場潛力,突出郵政速遞專業(yè)特色。：EMS價格大概在2530元之間。：淘寶店鋪用得比較多，學校里發(fā)快遞的也不少，再就是大的公司商鋪商場，有急用的文件要發(fā)的時候一般都選擇EMS。：速度快，實現(xiàn)了‘次日達’，‘次晨達’的目標。