【正文】 列整改和創(chuàng)新工作。（1）抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，整改規(guī)范會(huì)計(jì)行為；（2）抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；（3）抓好電子信息技術(shù)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算工作；（4）抓好執(zhí)行會(huì)計(jì)新制，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作發(fā)展。經(jīng)過不懈努力與積極推動(dòng)，集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一年比一年規(guī)范，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量一年比一年提高。近兩年來連續(xù)被國資委評(píng)為先進(jìn)集體。二、有效促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，他運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量。主要抓了以下幾項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理：（1）積極推行全面預(yù)算管理，把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)引入到“受控、有序、合理、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中去，達(dá)到全面控制的目的。（2）不斷完善內(nèi)部控制管理。為防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了“加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的管理規(guī)定”，并出臺(tái)了“預(yù)警月報(bào)、資金管理、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保辦法”三項(xiàng)針對(duì)性很強(qiáng)的管理措施。（3）逐步規(guī)范投資管理。在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置專人負(fù)責(zé)投資管理，制定了投資管理辦法，完善審批決策程序，規(guī)范投資行為。三、積極投入集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)作為集團(tuán)分管財(cái)會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)，他積極參與了集團(tuán)一系列重大的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策，以富有創(chuàng)新的工作思路，為集團(tuán)的發(fā)展事業(yè)出謀劃策，辦了很多實(shí)事。（1）籌劃核心公司上市；（2）積極開展資本運(yùn)作；（3）規(guī)范企業(yè)改革改制；（4）協(xié)調(diào)解決所屬公司發(fā)展難題；（5）積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才。他積極參與理論研究，貢獻(xiàn)自己的實(shí)踐心得。他還擔(dān)任了很多社會(huì)工作，是**市重大項(xiàng)目資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告專家評(píng)審委員會(huì)委員、**市國資委預(yù)算財(cái)務(wù)委員會(huì)委員、市總會(huì)計(jì)師研究會(huì)副秘書長、市外經(jīng)貿(mào)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的副會(huì)長等職***，廣電集團(tuán)計(jì)財(cái)部主任，從事會(huì)計(jì)工作三十八年。歷任**系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中有很高的威望和聲譽(yù)。歷經(jīng)了廣電系統(tǒng)“七輪”改革，在全系統(tǒng)實(shí)行財(cái)務(wù)的集中統(tǒng)一管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用等方面做出了顯著成績。主要事跡簡介如下：一、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財(cái)務(wù)管理體制框架。（1）明確一個(gè)原則。公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會(huì)計(jì)人員委派制度；（2）實(shí)行兩個(gè)分離。會(huì)計(jì)監(jiān)督和經(jīng)營管理分離，會(huì)計(jì)人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)責(zé)。對(duì)委派會(huì)計(jì)規(guī)定必須承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)；（4）實(shí)施四項(xiàng)考核。持證上崗考核、定期報(bào)告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個(gè)制度。一是以“集中管理、分級(jí)核算”為框架的財(cái)務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運(yùn)營為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責(zé)任考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤分配制度；五是以內(nèi)部審計(jì)為主、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督為輔的財(cái)務(wù)制約制度。這一框架付諸實(shí)施，以體制機(jī)制為保證，堅(jiān)持不懈地解決實(shí)施過程中的問題和難點(diǎn)，收到了很好的成就。二、率先推行成本核算成本核算是一個(gè)企業(yè)或單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團(tuán)在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽(yù)全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺(tái)、電視臺(tái)內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。三、推行全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對(duì)待不同類型單位，需要執(zhí)行適當(dāng)分類、區(qū)別對(duì)待政策。為此提出，在框架設(shè)計(jì)上，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施；在實(shí)施范圍上，先部分試點(diǎn)，再整體推廣；在考核獎(jiǎng)懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預(yù)算管理，達(dá)到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。四、創(chuàng)立財(cái)務(wù)管理中心為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財(cái)務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財(cái)務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團(tuán)化管理走出了堅(jiān)實(shí)的一步?！爸行摹睂?shí)行“三個(gè)集中”，即資金集中管理、財(cái)務(wù)信息集中管理、財(cái)務(wù)人員集中管理。財(cái)務(wù)管理中心，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，自收自支。成立以來，集團(tuán)減少利息支出5767萬元。五、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅(jiān)持按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會(huì)計(jì)工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團(tuán)《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》、《管理制度》選編共7冊，為文廣事業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理提供了制度保障***，**（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，長期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作成績顯著，多次受到上級(jí)表彰。自受聘集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)之職以來，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，取得明顯成效。主要事跡簡介如下：一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行預(yù)算管理為了促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，她提出了在集團(tuán)系統(tǒng)推行全面預(yù)算管理設(shè)想。在集團(tuán)總經(jīng)理高度重視下，經(jīng)過幾年努力探索、實(shí)踐，達(dá)到了消滅經(jīng)營虧損，實(shí)現(xiàn)盈利千萬目標(biāo)。在全面預(yù)算管理推行和實(shí)施中，注意“六個(gè)結(jié)合”，即將預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施，同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、同加強(qiáng)企業(yè)管理、同加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、同加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、同加強(qiáng)人力資源管理、同實(shí)施績效考核結(jié)合起來；做到“四個(gè)突破”，即在企業(yè)管理上有突破、在思想觀念上有突破、在管理機(jī)制上有突破、在企業(yè)戰(zhàn)略上有突破；取得“四個(gè)效果”，即合理有效用工、壓縮相關(guān)費(fèi)用、虧損有效制止，獲利能力增強(qiáng)、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，主業(yè)創(chuàng)收突顯、三項(xiàng)費(fèi)用控制，支出明顯下降。二、加強(qiáng)資金管理，促進(jìn)資本運(yùn)作根據(jù)集團(tuán)公司資金管理相對(duì)分散特點(diǎn)，為了支持集團(tuán)實(shí)施以“一個(gè)核心、五個(gè)支撐”為主的發(fā)展戰(zhàn)略，她組織制定了集團(tuán)投資資金管理辦法、資本市場運(yùn)作辦法，提出了一切資源服從大市場建設(shè)，一切工作服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立資金網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開拓銀行融資渠道、加強(qiáng)運(yùn)作控制，取得了顯著成效。，獲得2273萬元投資收益，為大市場建設(shè)提供了有力的資金保證。三、加強(qiáng)全程審計(jì)，控制基建投資為了控制投資規(guī)模，控制基建成本，她根據(jù)集團(tuán)發(fā)展大市場戰(zhàn)略，提出了全程控制造價(jià)舉措，實(shí)施事前、事中、事后全程審計(jì)，對(duì)控制造價(jià)起到了關(guān)鍵作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，核減基建成本約3500余萬元。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍為了加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，她通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、推行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、開展資產(chǎn)清查，從而夯實(shí)了國有資產(chǎn)，整頓了核算程序，使集團(tuán)所屬企業(yè)有2戶達(dá)到A級(jí)，有10戶達(dá)到B級(jí)。她還采取組織培訓(xùn)、參加講座及“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”辦法建立學(xué)習(xí)交流渠道，為集團(tuán)培養(yǎng)了一支誠實(shí)守信、忠于職守的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。***，**股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在從事財(cái)會(huì)工作三十年中，始終以一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任心，積極的進(jìn)取心，不斷鉆研專業(yè)業(yè)務(wù)，精益求精，追求實(shí)效，為企業(yè)把好關(guān)、做好賬、用好錢做出了積極貢獻(xiàn)，其所在單位被評(píng)為財(cái)會(huì)信用A類單位、納稅信用A類單位。主要事跡簡介如下：一、科學(xué)管理，合理調(diào)配，把好資金關(guān)**股份有限公司每年的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量超過30億元，資金運(yùn)作稍有不慎，就可能影響正常經(jīng)營。她采用了“雙管齊下”的方式，巧妙地化解了資金難題：一方面建立了營業(yè)款“45天付款制”，利用資金流入和流出的時(shí)間差，在企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)起了良性循環(huán)的資金鏈；另一方面，又合理安排借款，精確計(jì)算還貸周期，形成良好的銀企關(guān)系。**股份有限公司開業(yè)十年來，她在資金運(yùn)作上采用了長短結(jié)合等方法，總借貸金額高達(dá)200多億元，但至今從未發(fā)生過一次逾期歸還貸款或欠息不還情況。在銀行界留下很好的口碑。二、量入為出，降低成本，把好費(fèi)用關(guān)**，量入為出，降低成本，極其重要。她在費(fèi)用管理中，提出了“十個(gè)一”做法，即把好費(fèi)用審批關(guān)，費(fèi)用節(jié)約一點(diǎn)；把好支出預(yù)算關(guān)，費(fèi)用控制一點(diǎn)；實(shí)行物業(yè)專業(yè)管理，費(fèi)用降低一點(diǎn)；實(shí)行企務(wù)公開，業(yè)務(wù)招待費(fèi)壓縮一點(diǎn)；合理庫存商品結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資金少占一點(diǎn)；搞活銀行貸款，財(cái)務(wù)費(fèi)用省一點(diǎn)；壓縮人員，工資獎(jiǎng)金費(fèi)用削減一點(diǎn)；盤活存量資產(chǎn)，利潤賺進(jìn)一點(diǎn)；調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，毛利提高一點(diǎn)；爭取政策支持，稅利返回一點(diǎn)。通過十條措施，每年開源節(jié)流就達(dá)到500萬元。三、分類指導(dǎo)，落實(shí)措施，把好制度關(guān)**股份有限公司的經(jīng)營方式多種多樣，有自營、聯(lián)銷，也有租賃、承包。她堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，分類指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開發(fā)制定了一套新世界財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部流轉(zhuǎn)票據(jù)。實(shí)踐證明，她親自開發(fā)設(shè)計(jì)的流轉(zhuǎn)票據(jù)符合新世界財(cái)務(wù)管理的需要，很快被各基層財(cái)務(wù)人員接受并采納，并為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)通暢提供了保證。四、有效運(yùn)作，當(dāng)好參謀，把好效益關(guān)**股份有限公司綜合消費(fèi)圈建設(shè)工程中，項(xiàng)目不一，十分復(fù)雜，她善于抓大事、保全局、當(dāng)高參，工作重點(diǎn)始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極參與企業(yè)改革和決策。為多創(chuàng)企業(yè)效益，加強(qiáng)資本運(yùn)作，以其準(zhǔn)確的判斷、敏銳的眼光和靈活的操作，使**。五、強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持原則，把好審計(jì)關(guān)**股份有限公司每個(gè)月由公司審計(jì)部門對(duì)下屬基層單位和子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，每年由專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司進(jìn)行專業(yè)審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，都堅(jiān)持實(shí)事求是地按照制度加以處理。涉及重大原則問題，不妥協(xié)、不讓步，使**股份有限公司至今沒有發(fā)生過一起重大財(cái)務(wù)違法事件，已連續(xù)十多年獲得會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的“無保留意見、無說明段財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告”，充分體現(xiàn)了企業(yè)的法人行為誠信。在工程費(fèi)用審計(jì)中，她堅(jiān)持“?？顚Ｗh”，嚴(yán)格審計(jì)關(guān)，真正做到“事先有預(yù)算，事中有控制，事后有清算”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使所在單位連續(xù)多年被評(píng)為**市先進(jìn)集體***，**汽車股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，是**市“注冊咨詢”專家、“司法（會(huì)計(jì)）鑒定”專家。擁有“高級(jí)管理咨詢師”、香港“注冊財(cái)務(wù)策劃師”、英國“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師”資格。具有三十年管理大型企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律專業(yè)理論知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營管理工作。為構(gòu)建國有上市公司的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，她進(jìn)行了成功的探索；為培育集團(tuán)公司掛職干部，她以虔誠之心，身教言傳，在建設(shè)年輕財(cái)會(huì)干部隊(duì)伍中發(fā)揮了重要的作用。主要事跡簡介如下：一、重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，她充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，并把它與改善經(jīng)營管理結(jié)合起來，著力健全企業(yè)的內(nèi)控制度。主要完成三個(gè)層次建設(shè)。第一層面是基礎(chǔ)與規(guī)范，她三次指導(dǎo)編制了《會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)書》，確保經(jīng)營活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)控制的制度化和程序化；第二層面是內(nèi)控的“戰(zhàn)略與重心”，她導(dǎo)入了戰(zhàn)略成本控制理論，促進(jìn)了內(nèi)控體系深度與力度的提升；第三層面，她積極推行“人人成為經(jīng)營者”的管理模式，追求整體和諧、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、內(nèi)部控制、無為而治的最高境界。同時(shí)，她還注重公司網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)。建立起涵蓋下屬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，使公司會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了：智能化、遠(yuǎn)程控、共享性，得到了中國證監(jiān)會(huì)的肯定。二、參與制定發(fā)展戰(zhàn)略為了解決公司的“近憂遠(yuǎn)慮”，她與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一起，站在全局與戰(zhàn)略高度，探索新的思路，研究新的舉措，勇于新的實(shí)踐，開創(chuàng)新的局面。研究制定公司戰(zhàn)略定位，制定了分步驟、分區(qū)域、分不同側(cè)重面突破發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)部署。強(qiáng)化“精益投資”理念，參與資產(chǎn)重組操作，前后完成了六大公司收購整合。三、推行戰(zhàn)略成本管理為了積極推行戰(zhàn)略成本管理，她積極實(shí)踐成本控制從設(shè)計(jì)開始的理念，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)骨干參與整車開發(fā)各項(xiàng)目的成本工作組，建立了有關(guān)整車價(jià)格與成本資料信息庫，用市場需求倒推法等科學(xué)方法完成了0001項(xiàng)目細(xì)化到每個(gè)零部件目標(biāo)成本及928項(xiàng)目的成本測算等工作，堅(jiān)持了以成本領(lǐng)先原則控制項(xiàng)目規(guī)劃與投入的戰(zhàn)略成本思想。%。四、投身自主品牌建設(shè)在全球經(jīng)濟(jì)已發(fā)展到“戰(zhàn)略制勝”的時(shí)期，為了創(chuàng)建上海自主品牌建設(shè)，她又肩負(fù)起建設(shè)自主品牌的使命，帶領(lǐng)項(xiàng)目組財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)用手用腦用心投入其中。精心設(shè)計(jì)了經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告二十多個(gè)版本。她對(duì)每個(gè)版本上的公式和假設(shè)都要逐一審核、確認(rèn)。她還建立了“每日?qǐng)?bào)告”體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展信息進(jìn)行匯總和發(fā)布，極大地推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。為上汽自主項(xiàng)目談判，實(shí)現(xiàn)以我為主的思路，提供了有力支撐和保障***，**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。認(rèn)真履行著國有資產(chǎn)衛(wèi)士的重要職責(zé)。在集團(tuán)迅速發(fā)展壯大的過程中，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)開拓，盡職奉獻(xiàn)，傾力當(dāng)好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“好管家”，改革發(fā)展中的“好幫手”，為集團(tuán)跨越式發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，是華誼國資的好管家、財(cái)務(wù)管理的好行家。主要事跡簡介如下：一、維護(hù)國資安全，構(gòu)建內(nèi)控體系為切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)完整和安全，在她的組織和帶領(lǐng)下，集團(tuán)建立和完善了內(nèi)部控制體系。它包括內(nèi)部控制制度、規(guī)定及相關(guān)的操作程序等。控制內(nèi)容涉及對(duì)籌資、擔(dān)保、貨幣資金、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、實(shí)物資產(chǎn)、采購與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用、資本運(yùn)作等經(jīng)濟(jì)行為和過程控制。這些控制主要包括不兼容職務(wù)分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、合同控制、內(nèi)部報(bào)告控制、內(nèi)部審計(jì)控制、電子信息技術(shù)控制等?！秲?nèi)部控制規(guī)范》的建立，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、有序的新階段。二、適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)全面預(yù)算為加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，她以不斷推進(jìn)和強(qiáng)化以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的全面預(yù)算管理。即在預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問題和各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。她按照不同類型企業(yè)和不同預(yù)算要求，分別采取分類指導(dǎo)和重點(diǎn)跟蹤的方法，推促企業(yè)在科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、精益運(yùn)營、人才開發(fā)、品牌建設(shè)、優(yōu)化資源配置、夯實(shí)管理基礎(chǔ)下功夫、求發(fā)展。突出重點(diǎn)的全面預(yù)算，使整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。三、抓好資金管理，組建結(jié)算中心從集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的要求出發(fā)，追求資金效益的最大化和資金動(dòng)作的最優(yōu)化，她通過組建資金結(jié)算中心措施，實(shí)施資金的集中管理。結(jié)算中心的成立，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度資金和有效監(jiān)控資金，從而達(dá)到最大限度降低資金占用和資金籌集成本。四、參與集團(tuán)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益隨著經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，集團(tuán)在招商引資、對(duì)外協(xié)作、資產(chǎn)運(yùn)作、改革調(diào)整等方面不斷推出大動(dòng)作中，她以財(cái)務(wù)把關(guān)人、資產(chǎn)當(dāng)家人的姿態(tài)，本著以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，積極參與經(jīng)營和管理決策。她憑著職業(yè)敏感，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極提出降本增收建議和意見。僅據(jù)近二年統(tǒng)計(jì)，、取得了較好經(jīng)濟(jì)效益