【正文】 、科室、子公司”的三級(jí)預(yù)算編審體系。定額本由各科室保管以充分調(diào)動(dòng)其降本增效主觀能動(dòng)性。二、加強(qiáng)資金管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；內(nèi)部挖潛，向管理要效益。我們將貨款回收指標(biāo)細(xì)化到人頭，直接與銷售人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，多次派財(cái)務(wù)人員到各市場(chǎng)協(xié)助銷售人員催收貨款，積極對(duì)帳簽認(rèn)。我們充分利用開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查工作的契機(jī)，開(kāi)展了全廠范圍的全財(cái)產(chǎn)清查工作。健全成本控制制度，我們針對(duì)產(chǎn)銷量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。我們積極宣傳與普及低成本戰(zhàn)略思想，鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位為降低成本各出新招。改制工作做得好不好，直接影響到全廠甚至是全局的經(jīng)營(yíng)方針能否如期實(shí)現(xiàn)。三是充分領(lǐng)會(huì)改制工作文件精神，反復(fù)修訂廠改制單位資產(chǎn)處置分割辦法與相關(guān)操作規(guī)程。一是健全制度，促使財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化。我們積極推廣核算電算化，自行開(kāi)發(fā)了成本核算系統(tǒng)，大大提高了匯總成本報(bào)表的生成速度。今年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，結(jié)合工廠實(shí)際，制定出切實(shí)可行的措施，力爭(zhēng)在新的一年里使廠財(cái)務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階***，***（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，較高的理論水平，是一名處于企業(yè)改革發(fā)展前沿的會(huì)計(jì)工作實(shí)踐者，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新局面做出了顯著貢獻(xiàn)。（2）不斷完善內(nèi)部控制管理。歷任**系統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍中有很高的威望和聲譽(yù)。一是以“集中管理、分級(jí)核算”為框架的財(cái)務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤(rùn)分配制度；五是以內(nèi)部審計(jì)為主、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督為輔的財(cái)務(wù)制約制度。為此提出，在框架設(shè)計(jì)上，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施；在實(shí)施范圍上，先部分試點(diǎn)，再整體推廣；在考核獎(jiǎng)懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。十余年來(lái)，他先后主持匯編了集團(tuán)《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》、《管理制度》選編共7冊(cè)，為文廣事業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理提供了制度保障***，**（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作成績(jī)顯著，多次受到上級(jí)表彰。三、加強(qiáng)全程審計(jì)，控制基建投資為了控制投資規(guī)模，控制基建成本，她根據(jù)集團(tuán)發(fā)展大市場(chǎng)戰(zhàn)略，提出了全程控制造價(jià)舉措，實(shí)施事前、事中、事后全程審計(jì)，對(duì)控制造價(jià)起到了關(guān)鍵作用。**股份有限公司開(kāi)業(yè)十年來(lái)，她在資金運(yùn)作上采用了長(zhǎng)短結(jié)合等方法，總借貸金額高達(dá)200多億元，但至今從未發(fā)生過(guò)一次逾期歸還貸款或欠息不還情況。四、有效運(yùn)作，當(dāng)好參謀，把好效益關(guān)**股份有限公司綜合消費(fèi)圈建設(shè)工程中，項(xiàng)目不一，十分復(fù)雜，她善于抓大事、保全局、當(dāng)高參，工作重點(diǎn)始終圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，積極參與企業(yè)改革和決策。為構(gòu)建國(guó)有上市公司的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，她進(jìn)行了成功的探索；為培育集團(tuán)公司掛職干部，她以虔誠(chéng)之心，身教言傳，在建設(shè)年輕財(cái)會(huì)干部隊(duì)伍中發(fā)揮了重要的作用。強(qiáng)化“精益投資”理念，參與資產(chǎn)重組操作，前后完成了六大公司收購(gòu)整合。認(rèn)真履行著國(guó)有資產(chǎn)衛(wèi)士的重要職責(zé)。即在預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出存在問(wèn)題和各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。她憑著職業(yè)敏感，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極提出降本增收建議和意見(jiàn)?！秲?nèi)部控制規(guī)范》的建立，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、有序的新階段。她還建立了“每日?qǐng)?bào)告”體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展信息進(jìn)行匯總和發(fā)布，極大地推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)度。二、參與制定發(fā)展戰(zhàn)略為了解決公司的“近憂遠(yuǎn)慮”，她與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一起，站在全局與戰(zhàn)略高度，探索新的思路，研究新的舉措，勇于新的實(shí)踐，開(kāi)創(chuàng)新的局面。擁有“高級(jí)管理咨詢師”、香港“注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師”、英國(guó)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師”資格。她堅(jiān)持統(tǒng)一指揮，分類指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)制度，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)制定了一套新世界財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部流轉(zhuǎn)票據(jù)。主要事跡簡(jiǎn)介如下：一、科學(xué)管理，合理調(diào)配，把好資金關(guān)**股份有限公司每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量超過(guò)30億元，資金運(yùn)作稍有不慎，就可能影響正常經(jīng)營(yíng)。通過(guò)建立資金網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開(kāi)拓銀行融資渠道、加強(qiáng)運(yùn)作控制，取得了顯著成效。成立以來(lái)，集團(tuán)減少利息支出5767萬(wàn)元。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)委派會(huì)計(jì)規(guī)定必須承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)；（4）實(shí)施四項(xiàng)考核。他積極參與理論研究，貢獻(xiàn)自己的實(shí)踐心得。二、有效促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理工作為了加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，他運(yùn)用扎實(shí)的專業(yè)理論和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理貢獻(xiàn)自己力量。三是新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)會(huì)人員具有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和較高的職業(yè)判斷力，對(duì)此我們難以在短期內(nèi)完全適應(yīng)。此外集中財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)各單位在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了系統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)清查工作，為廠年執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度做好了準(zhǔn)備工作。針對(duì)內(nèi)審部門(mén)審計(jì)力量不足的情況，廠財(cái)務(wù)抽調(diào)力量參與了對(duì)個(gè)改制單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的審計(jì)，經(jīng)過(guò)歷時(shí)5個(gè)月查閱了難以計(jì)數(shù)的憑證、賬簿、報(bào)表以及現(xiàn)場(chǎng)清查了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的實(shí)物資產(chǎn)后，本著對(duì)工廠負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度，出具了客觀公正的審計(jì)結(jié)論，確保了改制工作的質(zhì)量，有效的防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。在廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下，我們耐心向廣大職工以及整體買(mǎi)斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數(shù)買(mǎi)斷人員、單位主動(dòng)與廠簽訂解除合同協(xié)議，共計(jì)買(mǎi)斷人，占全廠人數(shù)強(qiáng)，超額完成了指標(biāo)，為局減員增效工作做出了一定貢獻(xiàn)。四、圍繞減員增效工作，全力開(kāi)展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。對(duì)暴露出的重大偏差，我們及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯(cuò)領(lǐng)、多領(lǐng)料，健全領(lǐng)料手續(xù)，力求核算準(zhǔn)確、成本真實(shí)，為廠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)決策提供了及時(shí)可靠的資料。此外為提高生產(chǎn)單位對(duì)外攬活創(chuàng)收的積極性，我們適度提高了生產(chǎn)單位對(duì)外創(chuàng)收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫(kù)”等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生提供了有力保障。由于資金及時(shí)到位，確保了及時(shí)生產(chǎn)與交付，成功打響了我廠進(jìn)軍南美市場(chǎng)的第一炮，為廠贏得了更為廣闊的市場(chǎng)空間。多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。以上措施為我廠順利的度過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)由年初的萬(wàn)元調(diào)增至萬(wàn)元的難關(guān)奠定了有力的基礎(chǔ)。定額本按科室與可控費(fèi)用明細(xì)編制，明確各科室開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須先由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算審核后，可開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)；對(duì)費(fèi)用違規(guī)超支的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)有權(quán)不予受理，將費(fèi)用超支業(yè)務(wù)控制在發(fā)生之前。要想完成指標(biāo)，困難重重，對(duì)此我們從局整體利益出發(fā)，在認(rèn)真分析各項(xiàng)利潤(rùn)增減因素、反復(fù)測(cè)算與平衡后，重新調(diào)整與分解了預(yù)算指標(biāo)，通過(guò)完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。獨(dú)立起草了《科研經(jīng)費(fèi)決算審簽辦法》，《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》《審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》《財(cái)務(wù)收支審計(jì)辦法》《 “***”工程專項(xiàng)資金審計(jì)辦法》作為主要成員參與起草了《審計(jì)檔案管理辦法》《內(nèi)部控制規(guī)范指南》等7個(gè)規(guī)范審計(jì)工作的文件。工作中與單位內(nèi)各部門(mén)保持良好溝通，為單位防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)；為提高資金使用效益服務(wù)；為解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中突出矛盾服務(wù)，保證單位經(jīng)濟(jì)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基建財(cái)務(wù)核算管理負(fù)責(zé)全單位基建財(cái)務(wù)核算日常管理，完成部和部下達(dá)基建投資計(jì)劃的會(huì)計(jì)核算。在榮縣同創(chuàng)電腦學(xué)校自費(fèi)學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)知識(shí)，參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試獲得一級(jí)合格證書(shū)。因此，在我所在的部門(mén)，與其他單位和部門(mén)的關(guān)系都非常融洽。2003年，我擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局會(huì)計(jì)師、主辦會(huì)計(jì)，承擔(dān)農(nóng)業(yè)局系統(tǒng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作。1993年我被自貢市經(jīng)濟(jì)技術(shù)中級(jí)評(píng)委會(huì)評(píng)為經(jīng)濟(jì)師。由于工作成績(jī)突出，1984年10月被調(diào)到榮縣農(nóng)業(yè)局工作。希望通過(guò)更多的培訓(xùn)和工作機(jī)會(huì)，不斷發(fā)揮自己的才干，不斷接受新的挑戰(zhàn)。尤擅長(zhǎng)操作財(cái)務(wù)軟件和OFFICE辦公軟件，例如： 金蝶等軟件及word、excel，能編輯出漂亮的文章，能制作美觀統(tǒng)計(jì)分析 圖表。19932002年期間，先后擔(dān)任榮縣農(nóng)業(yè)局的經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)榮縣農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資服務(wù)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作，擬定了財(cái)務(wù)管理辦法，培訓(xùn)了區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技物財(cái)會(huì)人員，主講了《會(huì)計(jì)制度》，規(guī)范了管理，提高了效益，受到了上級(jí)的好評(píng)。* 參加中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師考試二科合格。從事會(huì)計(jì)核算工作。有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過(guò)那類鑒定，獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)，專家對(duì)此評(píng)價(jià)。工作計(jì)劃224。設(shè)立財(cái)務(wù)管理部—實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督設(shè)立稽核崗位：提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題反饋，使問(wèn)題控制在事前與事中。首先要清楚總經(jīng)理：一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)總經(jīng)理的重點(diǎn)要求——會(huì)計(jì)工作與國(guó)際接軌 與國(guó)際接軌的目的實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理。上司對(duì)你的希望或要求之七、你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。在為人方面，要寬容和慎言； 在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則； 布置下屬的工作，要說(shuō)一不二，言出必行，樹(shù)立良好的工作形象。*協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。在寫(xiě)工作業(yè)績(jī)時(shí)，參評(píng)者要嚴(yán)格圍繞以上要求一條一條寫(xiě)，具體內(nèi)容，各人各異，做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì) 道德素質(zhì)誠(chéng)信第一、操守為重? 敬業(yè)愛(ài)崗? 同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家 知識(shí)素質(zhì)? 微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)? 熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)? 相關(guān)的專業(yè)知識(shí)? 了解企業(yè)各方面全盤(pán)知識(shí)職業(yè)素質(zhì) 對(duì)上司：*要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。三、評(píng)審答辯中的注意事項(xiàng)不是每個(gè)省都要求答辯，到時(shí)候看每個(gè)省的要求。論文摘要：專業(yè)技術(shù)工作（工作業(yè)績(jī)）：（能否通過(guò)評(píng)審的關(guān)鍵）源自于工作又高于工作，與上述專業(yè)技術(shù)工作概述有聯(lián)系的。、時(shí)間緊：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試一般有89道試題，全部為案例分析題，題干的信息量大，對(duì)答題速度不太快、知識(shí)點(diǎn)不太熟悉的應(yīng)試者來(lái)說(shuō)，最大遺憾莫過(guò)于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)來(lái)不及答完試題。有效期1年，過(guò)省線只有一次評(píng)審機(jī)會(huì)。④擔(dān)任會(huì)計(jì)繼續(xù)教 育，會(huì)計(jì) 初、中級(jí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師 考試 輔導(dǎo)工作，指導(dǎo) 會(huì)計(jì)學(xué)員進(jìn)修、實(shí)習(xí)和論文寫(xiě)作。③擔(dān)任企業(yè) 會(huì)計(jì) 顧問(wèn)，承擔(dān)會(huì)計(jì)咨詢 服務(wù)；解答財(cái) 會(huì)疑難 問(wèn)題，取得良 好效果，贏得 客戶信賴。其次，08標(biāo)隧道（全長(zhǎng)2390米）進(jìn)洞口段長(zhǎng)約20米右側(cè)山體偏?。ㄗ畋√幹挥?米），進(jìn)洞開(kāi)挖爆破后，右側(cè)山體表面出現(xiàn)縱、豎向裂縫，管棚護(hù)拱也同時(shí)產(chǎn)生裂縫，并拌有響聲，隧道洞口段存在著明顯的偏壓，響聲是裂縫發(fā)展和圍巖應(yīng)力重新分布的表現(xiàn)。雖然遠(yuǎn)離縣城和家人，卻密切了與施工單位的聯(lián)系和溝通，使服務(wù)更周到、工作更到位，同時(shí)也提高了工作效率。二期土建工程共分為5個(gè)施工合同段（00008和09標(biāo)），2個(gè)監(jiān)理合同段，于2004年11月順利開(kāi)標(biāo)。事前我們還專門(mén)從變電所至隧道架設(shè)了一條長(zhǎng)16公里的電力線路，解決了4座隧道和4座橋梁的施工用電，專供線也為日后隧道照明所利用，節(jié)約了投資；，擴(kuò)大施工作業(yè)面，為確保工期打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此次測(cè)量，我們首次采用全站儀測(cè)設(shè)中線，不但提高了測(cè)量精度、速度，同時(shí)也使地形加樁和平曲線加樁更容易、更方便、更準(zhǔn)確。為此，我們公路段承擔(dān)了外業(yè)測(cè)量任務(wù)，于11月13日組織12名技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)測(cè)量，并就近租住山村簡(jiǎn)陋民房開(kāi)展工作?？偨Y(jié)人：* 2007年10月19日篇三：高級(jí)職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(全文)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人名叫，1989年8月參加工作，工作單位是縣公路管理段。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度?？傊迥陙?lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。第一篇：高會(huì)評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)篇一：高工評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(已通過(guò))篇二：評(píng)審高工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)評(píng)審高工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)我叫**，男，漢族，陜西**縣人，1971年*月*日出生，現(xiàn)年37歲。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。三、推行計(jì)算機(jī)辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的計(jì)算機(jī)管理，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。而當(dāng)時(shí)省設(shè)計(jì)院又無(wú)法組織人員到場(chǎng)進(jìn)行外業(yè)測(cè)量。在隧道洞口選址，任意連續(xù)3公里路線平均縱坡控制（%），高差大于500米路線平均縱坡控制（%），提出了自己的觀點(diǎn)，如提出通過(guò)適當(dāng)降低隧道出洞口設(shè)計(jì)標(biāo)高，和適當(dāng)抬高橋設(shè)計(jì)標(biāo)高的方法，解決了上述兩個(gè)路線平均縱坡度大于規(guī)范控制指標(biāo)的問(wèn)題。對(duì)隧道、大橋、大型擋墻的施工，除了要求監(jiān)理人員全過(guò)程旁站外，指揮部工程科也派出人員蹲點(diǎn)監(jiān)督，隨時(shí)掌握情況。有隧道5座7233米，橋梁20座1396米。為加強(qiáng)對(duì)二期工程的管理和指導(dǎo)，我們?cè)诟慕üこ痰闹行狞c(diǎn)設(shè)立了分指揮部，靠前指揮，靠前管理。通過(guò)綜合治理，穩(wěn)定了洞口邊坡，隧道也得以順利進(jìn)洞。②在執(zhí)業(yè)中能夠本 著獨(dú)立、公正、客觀 原則，依法執(zhí) 行查賬、驗(yàn)證、評(píng) 估業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)審計(jì)、評(píng)估提 出意見(jiàn)，出具報(bào)告。③擔(dān)任具有大 中專以上水平的專 業(yè)基礎(chǔ)課 或?qū)I(yè)課 講授任務(wù)，授課 量達(dá)到XX X課時(shí)。（例如參加設(shè) 區(qū)市以上重點(diǎn)工程、技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 技術(shù)論證和可行性 調(diào)查、大型企業(yè)改制方案 等審定中提出有較高價(jià)值的建議或措施并 被采納,取得成 效；在會(huì)計(jì)崗位 業(yè)績(jī)突出，被授予市 級(jí)以上先進(jìn)財(cái)會(huì)工作者稱號(hào) 或勞動(dòng) 模范稱號(hào)；或者獲得財(cái)政部 或者各省市財(cái)政部門(mén)組織的會(huì) 計(jì)大賽中 獲得名次和獎(jiǎng) 勵(lì)；或者 所