【正文】 的正當(dāng)損耗，從而對工程成本進(jìn)行有效控制，降低成本也降低了工程對資源的需求。（二）目標(biāo)明確，確保精品工程。通過強化全過程管理，制定明確、有效的創(chuàng)優(yōu)計劃，落實各節(jié)點質(zhì)量檢查和改進(jìn)，嚴(yán)把實物、質(zhì)保資料質(zhì)量，獲得多項優(yōu)質(zhì)工程，代表工程實例：廣州商務(wù)辦公樓外裝工程商務(wù)辦公樓位于廣州市東山區(qū)，建筑裝飾面積20000平方米，地下兩層，地上十七層。本工程由于著重為客戶著想，充分滿足客戶的要求，以致于達(dá)到既滿足使用功能的要求，又能創(chuàng)造出新穎獨特的美感，以及技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造經(jīng)濟效益的多重效果。該工程獲得了“2006年廣東省建筑優(yōu)質(zhì)工程獎”。財富廣場西區(qū)幕墻工程該工程位于市320國道旁經(jīng)濟開發(fā)區(qū)市公安局右側(cè)，總高度約 米，地面以上共計二十五層，整個建筑由主樓和裙樓兩個部分組成，其中一至四層為裙樓，分兩個部分，五至二十五層為主樓。主立面采用120系列全隱框玻璃幕墻和鋁塑板幕墻、120系列半隱框玻璃幕墻組合設(shè)計。由于該工程設(shè)計師的巧妙構(gòu)思、精心施工，為該工程創(chuàng)建優(yōu)良樣板起到了關(guān)鍵的作用。由于出色的設(shè)計和施工，工程榮獲“2008年全國建筑裝飾獎”。廣場B塔幕墻工程廣州廣場塔樓工程位于廣州市體育西路。地下室四層，地上六層裙樓為商業(yè)建筑，B座塔樓為辦公樓建筑，地下室和裙樓已竣工并投入使用。本次工程的B塔樓共計三十層（7至36層），幕墻面積約22000平方米。該工程榮獲“2008年廣州市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎”。商務(wù)酒店裝飾工程商務(wù)酒店室內(nèi)裝修工程，施工面積達(dá)123523㎡，造價3600萬元。該工程的特點是工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜，專業(yè)配合單位多。在施工管理中，與項目部其他管理人員科學(xué)劃分施工段，嚴(yán)密做好可行的施工組織設(shè)計，嚴(yán)密做好材料預(yù)算。各施工段同時開工，不同施工班組交叉進(jìn)場，實現(xiàn)了非常良好的工序搭接，工程按進(jìn)度計劃順利進(jìn)行。同時，堅持仔細(xì)察看圖紙，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，有效落實質(zhì)量缺陷的整改，并多次組織施工班組學(xué)習(xí)，總結(jié)提高施工技術(shù)水平。該工程榮獲“2011廣東省建筑裝飾獎”。市金谷光電產(chǎn)業(yè)社區(qū)A、B棟外立面改造（幕墻）工程工程位于廣東省區(qū)沙尾工業(yè)區(qū)，建筑幕墻工程造價約1463萬元，面積約20000㎡，幕墻，其中A棟層高為六層、B棟層高為四層、B棟裝飾樓層高為五層。施工過程我們克服了3個主要難點：1）舊樓改造工程，邊施工邊生產(chǎn)；2）；3）大型人字形鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)；通過采取了具有針對性技術(shù)與管理措施，有效的組織與協(xié)調(diào)管理；嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的技術(shù)管理原則，優(yōu)良工程品質(zhì)意識為指導(dǎo)。因此獲得同行專家贊譽與肯定，尤其是薄陶瓷板幕墻成為裝飾行業(yè)新技術(shù)成果示范工程。該項目榮獲“ 2012年廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎”。三、勇于技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量。在取得現(xiàn)資格以來，以專業(yè)理論為基礎(chǔ)，善于開拓思路，在技術(shù)上具有較強的創(chuàng)新能力。共獨立完成、主持及參加了多項建筑裝飾工程的施工技術(shù)創(chuàng)新工作，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。主要技術(shù)成果有：商務(wù)酒店室內(nèi)裝飾工程的石材地面整體研磨技術(shù)應(yīng)用、建筑陶瓷板幕墻工程施工技術(shù)及參與完成兩項實用新型專利研發(fā)工作、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑石材室內(nèi)裝飾工程技術(shù)規(guī)程》工作中。近十多年在工程管理實踐中，運用自己的豐富技術(shù)管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽實施技術(shù)研究與創(chuàng)新，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、施工工法技術(shù)研究、多項實用新型專利研發(fā)，不斷提升施工產(chǎn)品質(zhì)量，為社會創(chuàng)造出一批精品工程，受到業(yè)主及同行業(yè)的一致好評。為提升企業(yè)的市場品牌和技術(shù)創(chuàng)新做出重要貢獻(xiàn)。石材整體研磨應(yīng)用與總結(jié)在新技術(shù)的應(yīng)用中，商務(wù)酒店裝飾工程項目大堂采用的帝皇金大理石地面，該地面石材鋪砌后，接縫高低差大，表面光澤度不一致，這樣整個地面完工后觀感達(dá)不到酒店等級要求。在與設(shè)計師研究后，決定采用現(xiàn)場整體機械研磨工藝，并加做水晶硬化處理。磨光部分的光澤度達(dá)到80度，完全達(dá)到同樣材料工廠生產(chǎn)水平。我們總結(jié)出了在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：1）對鋪砌地面石材是否已經(jīng)刷石材防水劑必須了解清楚和進(jìn)行檢測，以免施工時污染地面。2）石材地面鋪砌后接縫高低差值大的,切勿用手磨機磨削。因為用手磨機磨削時容易磨出凹坑,使機磨量增加。3）施工圍擋一定要做好,尤其對木門和木踢腳線,防止受潮變形。4）如石材拼縫過大,應(yīng)先進(jìn)行嵌補,修補完經(jīng)24小時后才能進(jìn)行研磨。建筑陶瓷板幕墻工程施工新技術(shù)成果光電產(chǎn)業(yè)社區(qū)A、B棟外立面改造（幕墻）工程，為此開發(fā)了一套對應(yīng)的施工工藝及獲得國家專利的產(chǎn)品。PP薄陶瓷板具有“大、薄、輕”的顯著特點，大規(guī)格的PP建筑陶瓷薄板及其施工工法在幕墻上的應(yīng)用解決兩個技術(shù)難點：1）保證支撐體系與瓷板粘接的可靠性和耐久性；2）防止瓷板破裂產(chǎn)生的安全問題。為了解決這兩個難點我組織技術(shù)人員及專家進(jìn)行了專門研究并進(jìn)行了大量實驗與檢測。建筑薄板陶瓷材料在建筑幕墻上的成功應(yīng)用研究，對實現(xiàn)建筑幕墻低碳、節(jié)能、環(huán)保上開辟了新的途徑，是天然石材幕墻的換代產(chǎn)品。由于出色的設(shè)計和施工管理，應(yīng)用工程的“建筑陶瓷板幕墻工程施工技術(shù)”榮獲“2011廣東省建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果”、“ 2012年全國建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果”專利研發(fā)成果相繼完成了《陶瓷薄板鏤空件》、《石材幕墻掛件》的專利成果研發(fā)，獲得實用新型專利的授權(quán)，并在工程中得以應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成果，研發(fā)能力有了質(zhì)的提高。四、不斷提升自我素質(zhì)，與時俱進(jìn)。通過互聯(lián)網(wǎng)、各類文獻(xiàn)及到國外參加學(xué)習(xí)，了解到先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，開拓了視野，增廣見聞，在任職期間亦多次參加國家、省、市各種學(xué)術(shù)會議，進(jìn)行學(xué)術(shù)總結(jié)、交流及探討，出席各種有關(guān)的技術(shù)講座和展覽會，參加各類專業(yè)培訓(xùn)，先后取得了項目經(jīng)理證、一級建造師證。同時本人有數(shù)篇學(xué)術(shù)文章發(fā)表于不同的刊物，其中《談裝飾施工企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展》，《關(guān)于建筑幕墻信息管理系統(tǒng)的開發(fā)》等，對施工管理具有較高參考價值。五、善于總結(jié)，培育人才。在多年工程管理崗位中，積累了較為豐富的施工管理經(jīng)驗并編成論文，并多次在行業(yè)、公司技術(shù)論壇上向同行與同事介紹或傳授專業(yè)知識、解答管理技術(shù)重點、難點問題，言傳身教帶出、培養(yǎng)了一批有管理能力、有創(chuàng)新能力、技術(shù)過硬的工程管理與技術(shù)人才。在建筑裝飾行業(yè)市場競爭激烈的今天，唯有通過不斷的創(chuàng)新、尋求新的思路和先進(jìn)的管理模式與方法，以認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)為基本點，加強同行業(yè)之間學(xué)習(xí)才能不斷提高自身的實踐與學(xué)術(shù)水平，為建筑裝飾行業(yè)創(chuàng)造更多、更高水平的精品工程而努力。總結(jié)人：二O一四年七月二十日第五篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(電力高級職稱評審用)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)XXX XXX供電公司 二○一五年十二月本人2000年畢業(yè)于XXXX學(xué)校，2000年7月進(jìn)入XXX供電公司參加工作，分配到XXXX公司工程科，工作中繼續(xù)進(jìn)行自我提升，在2009年取得了電氣工程及其自動化本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，后在2009年1月由公司XX部聘用至配網(wǎng)技經(jīng)主辦崗位，2012年轉(zhuǎn)入XXXX部任技改大修項目主管。在工作期間于2009年12月獲得工程師資格。工作中積極要求上進(jìn)，注重思想素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力建設(shè)，努力使自己成為紀(jì)律嚴(yán)格，知識廣泛，業(yè)務(wù)熟練，能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的專業(yè)管理人員，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，個人綜合素質(zhì)也得到了很大提高。將現(xiàn)專業(yè)資格期間的情況總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能我在2009年通過崗位競聘加入XX部工作，在2012年隨“三集五大”體系改革轉(zhuǎn)到大檢修專業(yè)的技改大修項目管理崗位。憑借積累的工作經(jīng)驗和所學(xué)專業(yè)知識我逐步適應(yīng)由技術(shù)工作向管理工作的轉(zhuǎn)變。工程管理對上負(fù)責(zé)向網(wǎng)省公司匯報情況、提出申請，對下安排控制工程的實施，需要對工程管理有更宏觀、全面的認(rèn)識。我主動參與工程管理的各項工作，逐步熟悉工程可研匯編及申報、物資招標(biāo)采購、合同管理、施工進(jìn)度管理等管理工作的各個環(huán)節(jié)。工作中經(jīng)常參與到工程的規(guī)劃設(shè)計當(dāng)中，并主要負(fù)責(zé)項目技術(shù)經(jīng)濟方面的專業(yè)管理。為適應(yīng)工作要求，我重點學(xué)習(xí)迅速掌握了ERP系統(tǒng)、法律事務(wù)管理系統(tǒng)、基建技改項目管理系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)等業(yè)務(wù)相關(guān)管理系統(tǒng)。依靠對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，我還取得了物資評標(biāo)專家的資格，多次參加省公司和國網(wǎng)公司評標(biāo)工作。二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)肯鉆研從參加工作以來，我對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。任職以來一直懷著高度責(zé)任感去完成每項工作，主要在2010年參與完成2010年配網(wǎng)基建、技改、大修項目25項，在2011年參與完成各類配網(wǎng)項目70項。自2012起負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)技改、設(shè)備大修、內(nèi)部大修、零星購置的歸口管理，期間統(tǒng)籌指導(dǎo)完成各類項目2012年223項、2013年230項、2014年224項，在前期、招標(biāo)采購、合同簽訂、到貨、實施、投運、結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、正確引導(dǎo)，貫徹執(zhí)行精益化管理要求，每年的項目都能夠按計劃完成，并且達(dá)成網(wǎng)省公司考核指標(biāo)。在工程管理工作中，積極推行公司項目目標(biāo)管理責(zé)任制，每年確定工作重點和難點，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅持認(rèn)真的精神也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，獲得了“二零一一安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”，“二零一二先進(jìn)個人”，“二零一四先進(jìn)個人”等榮譽。三、致力創(chuàng)新管理，提升工作效率在管理工作中，我立足本崗，研究措施提高效率。例如：項目執(zhí)行當(dāng)中常涉及多種管理系統(tǒng)的操作或是調(diào)研報表的填報，某些細(xì)節(jié)部分的指導(dǎo)不夠明確，經(jīng)常導(dǎo)致填報錯誤或是項目專責(zé)的不斷咨詢，在汲取以往管理工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為儲備項目錄入、預(yù)算編制、訂單創(chuàng)建、項目轉(zhuǎn)資等17項各類常用操作編制PPT說明文件，說明以操作人員角度編寫，內(nèi)容簡單明確，有效改善了工作效率。自2012年起，連續(xù)3年組織生產(chǎn)項目管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)中明確項目管理工作目標(biāo)以及相關(guān)工作布置，講解業(yè)務(wù)流程和管理要求，結(jié)合實際工作詳細(xì)解讀項目審計要點，同時邀請物資供應(yīng)公司對項目采購管理進(jìn)行指導(dǎo)。培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合，指明工作方向，有助于提高項目執(zhí)行效率。在項目全過程管理方面以節(jié)點計劃指導(dǎo)項目推進(jìn)，提早進(jìn)行支出核算、停電計劃等前期準(zhǔn)備，合理安排批次采購計劃。實施階段執(zhí)行周報制度，對問題實時分析、及時解決，提高項目的執(zhí)行力度。四、建立規(guī)章制度為推進(jìn)公司“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我就技改大修管理的主要方面主持編制了一系列管理辦法，健全項目管理制度，順利完成公司管理模式轉(zhuǎn)變的同時保證技經(jīng)管理工作順利的銜接。2012年8月6日，《XXX供電公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理辦法》。2012年8月6日，《XXX供電公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理辦法》。2012年9月7日，《XXX供電公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目初步設(shè)計編制與評審管理實施細(xì)則》。2012年9月7日，《XXX供電公司生產(chǎn)技改大修項目儲備庫管理實施細(xì)則》。2012年9月17日，《XXX供電公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理實施細(xì)則》。2013年9月6日，《國網(wǎng)XXX供電公司生產(chǎn)項目技經(jīng)管理規(guī)定》。在總結(jié)每年工作得失的基礎(chǔ)上，我繼續(xù)與領(lǐng)導(dǎo)同事配合進(jìn)行工程管理工作，在實踐中不斷前行。在不斷創(chuàng)新發(fā)展的電網(wǎng)新形勢中，我不敢說自己已經(jīng)擁有多么完備的知識和經(jīng)驗，在以后的生產(chǎn)和工作中看清自己的不足和缺點，繼續(xù)加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值永遠(yuǎn)是我在今后工作中努力的方向。