【正文】 弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了世界冠軍。記者又請他談?wù)劷?jīng)驗。山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰(zhàn)勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行。第二個標志是一棵大樹。第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。[教育智囊]：分解目標，這的確是一個很不錯的方法。在人生的道路上，每一個人最初都有遠大的目標，可是，最終實現(xiàn)的人又有多少？半途而廢喪失信心的人又有多少？把大的目標分解，經(jīng)常檢查自己實現(xiàn)目標的狀況，經(jīng)常體驗實現(xiàn)目標的快樂，用這樣的方法，即使是遙遠的馬拉松，也可以跑的很輕松。新學(xué)期開始，給每一個孩子準備一本目標本，然后，我們每天只需要問一個問題：今天你完成目標了嗎？第五篇：2014年目標分解2014年消防、維穩(wěn)、綜合治理目標分解（公司保衛(wèi)部）為認真落實2014年公司系列會議及職代會提出的工作要求，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，確保全年工作良好開局，現(xiàn)將本部門工作目標分解如下：工作目標：進一步完善企業(yè)消防、維穩(wěn)、社會治安綜合治理防控體系，強化責(zé)任落實，維護企業(yè)安全、穩(wěn)定，確保全年無重大火災(zāi)事故，全年無重大刑事案件、全年無重大交通安全事故。工作內(nèi)容：一、貫徹“預(yù)防為主”方針，突出消防安全管理工作，強化“消防安全十個確?！薄＃ㄒ唬?、落實公司要求，完善并強化公司、分公司、項目三級消防管理體系，確保制度、責(zé)任落實，貫穿消防管理工作始終，同時做好兩級消防安全責(zé)任書簽訂工作，保證消防安全始終處于可控狀態(tài)。（二）、進一步加強對本系統(tǒng)人員及施工現(xiàn)場專職消防管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，掌握相關(guān)知識和業(yè)務(wù)技能，在崗位上充分發(fā)揮監(jiān)管職能，督促消防安全管理各項制度的落實，推進消防安全管理各項工作有效運行。（三）、抓好消防安全知識培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)、深入施工現(xiàn)場等多種形式普及消防安全知識，覆蓋至項目及農(nóng)民工隊伍層面，全員掌握消防安全基本知識和相關(guān)技能，提升總體防范水平。（四）、繼續(xù)加大監(jiān)管力度，重點監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防布局和明火作業(yè)制度落實情況，督促項目做到人員、措施、設(shè)施到位。強化對農(nóng)民工生活區(qū)等重點部位的管控，加大檢查力度和密度，消除火險隱患。（五）、繼續(xù)堅持好檢查整改制度，采取多種形式進行經(jīng)常性、不間斷的安全防火檢查，每月一次全覆蓋檢查，特殊及敏感時期實施重點監(jiān)控，消除消防安全管理漏洞。（六）、側(cè)重重點工程，配合項目抓實、抓好現(xiàn)場消防安全管理工作，全程介入，全程監(jiān)管，注重過程中的改進，保證現(xiàn)場消防安全。同時組織好現(xiàn)場消防演練，在人員疏散、自救、滅火等方面達到實戰(zhàn)要求，提高抗風(fēng)險能力。二、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理，做好維穩(wěn)及綜合治理工作。（一）、強化責(zé)任，規(guī)范綜治工作機制。落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條例》，在公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，實行公司、分公司、項目三級垂直管理，制定防范預(yù)案，保證人員、措施的落實，有效應(yīng)對各類問題，切實擔負起保平安、促和諧的責(zé)任。按照目標管理責(zé)任制的要求，將綜治目標分解落實到責(zé)任人，逐級簽訂綜治目標管理責(zé)任書，逐級抓落實，層層負責(zé)任，保證綜治工作覆蓋面達到100％。（二）、推進社會管理創(chuàng)新，維護企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、全體參與”的要求，加大對信訪、治安和民調(diào)工作的監(jiān)督管理，完善突發(fā)事件預(yù)警措施和應(yīng)急處置方法。堅持重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，定期集中分析研判社會治安和社會穩(wěn)定形勢，加強情報信息工作，嚴格重大情況報告制度，提升預(yù)防處置群體性事件的水平。抓好信訪維穩(wěn)工作，切實化解矛盾糾紛。加強信訪工作領(lǐng)導(dǎo)，實施信訪工作責(zé)任制，明確責(zé)任，落實專（兼）職人員，做好信訪接待、登記、解說工作，實施跟蹤管理，消除群體性上訪苗頭。（三）、抓好“三個排查”，化解矛盾糾紛。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，抓好矛盾糾紛排調(diào)組織的完善，形成縱向到底、橫向到邊的排調(diào)網(wǎng)絡(luò)，及時排查和有效調(diào)處各類矛盾糾紛。要密切關(guān)注重大節(jié)日、敏感時期影響社會治安與和諧穩(wěn)定的各種因素，突出抓好源頭預(yù)防、事先預(yù)防，堅持從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾的發(fā)生。注重隱患防控，關(guān)注企業(yè)困難員工和特殊人員，加強農(nóng)民工隊伍管理，對經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，采取領(lǐng)導(dǎo)包案、調(diào)解和解、說服教育、心理疏導(dǎo)、幫扶救助等多種形式，依據(jù)法律、政策及時予以化解，防止矛盾糾紛激化引發(fā)影響社會穩(wěn)定的事端，努力把問題解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。（四）、夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提升綜治水平。狠抓組織建設(shè)，搭建綜治平臺，規(guī)范工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)，建立獎懲機制，堅持人防、物防、技防“三防并舉”，完善治安防控體系，保障綜治工作正常開展。按照“屬地管理”原則，與街道、公安、消防等職能部門聯(lián)動，積極參與單位所在地社會管理創(chuàng)新工作和平安創(chuàng)建活動，積極探索新形勢下多元化創(chuàng)建工作的新方法、新途徑，豐富平安創(chuàng)建形式，充分顯示平安建設(shè)活動的社會凝聚力、親和力，促進平安建設(shè)深入開展。切實加強綜治維穩(wěn)干部教育培訓(xùn)，通過組織學(xué)習(xí)、討論和交流及參加集中培訓(xùn)等形式，著力提高綜治維穩(wěn)干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時要進一步深化法制宣傳教育，使廣大干部員工法律意識和法律素質(zhì)明顯提高，形成全員學(xué)法守法用法良好風(fēng)尚。三、抓實交通安全管理工作，提高防控重大交通安全事故能力。一是，繼續(xù)充分發(fā)揮公司、分公司兩級交通安全委員會監(jiān)督作用，逐級簽訂道路交通安全目標責(zé)任書，保證簽訂率達到100％，各負其責(zé)，目標責(zé)任分扛。做好車輛、車質(zhì)檢查工作，杜絕帶病車上路。嚴格節(jié)假日及極端氣象條件下的車輛管理，有效降低交通事故發(fā)生概率。二是，進一步堅持好安全日學(xué)習(xí)，適時組織駕駛技能培訓(xùn)。開展交通法律法規(guī)學(xué)習(xí)活動，進一步提高駕駛?cè)税踩庾R，時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立遵章守法、安全第一的理念，確保行車安全。三是，繼續(xù)強化施工現(xiàn)場交通管理，督促各項目要視情安排專人負責(zé)現(xiàn)場交通安全工作，保證現(xiàn)場道路暢通，有序疏導(dǎo)車輛，避免擠壓占道等現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場重大交通事故為零。四、做好重大節(jié)日、敏感時期治安防范和穩(wěn)定工作。加強重大節(jié)日及敏感時期的監(jiān)控工作，公司、分公司、項目要嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度。兩級保衛(wèi)部門要加大檢查、巡查力度，公司維穩(wěn)體系內(nèi)各單位、各部門之間要注重信息溝通、整體聯(lián)動，提前做好人員、設(shè)備、資金的儲備，保證及時發(fā)現(xiàn)并有效應(yīng)對、解決各類突發(fā)事件，切實維護企業(yè)穩(wěn)定。