【正文】 日，每天結(jié)清）。外墻涂料隊伍合同價格確定（預(yù)算28元/m2）；車庫裝修隊伍與價格的落實。關(guān)于內(nèi)墻粉刷石膏與原圖紙施工的差價部分的確認，請預(yù)算部門盡快與甲方預(yù)算部門溝通。匯報完畢！廊坊花語馨苑項目部 2014年6月29日.第五篇：項目經(jīng)理業(yè)績匯報尚瑞芬同志是一位端莊大方，認真嚴謹?shù)耐?。尚瑞芬同?0002002畢業(yè)于青島港灣學(xué)校工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)。2004年2008年位于青島一建工作，擔任技術(shù)科科員。20092011年底曾在南通三建擔任技術(shù)總指揮。尚瑞芬同志在生活中，她團結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，她會經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴于律己，以身作則，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。隨著工作積累，已經(jīng)使她具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。一、夯實基礎(chǔ)管理，強化安全生產(chǎn)。她擔任項目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標。日常工作中她嚴格按照上級的工作部署，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，施工以來無一例重特大安全事故發(fā)生的成績。扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產(chǎn)責任制、嚴格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產(chǎn)責任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標責任狀，并與工資掛鉤。她所管理的項目部每班確保有一名班組長現(xiàn)場帶班，嚴格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責和安全操作規(guī)程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項目部從剛開始施工起就嚴抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計每個工序所用時間，每個循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業(yè)習慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴格處罰。認真學(xué)習先進單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方法得當，管理有方，尚瑞芬同志擔任項目部經(jīng)理以來，精心組織了多項工程措施，連續(xù)實現(xiàn)了質(zhì)量目標，安全生產(chǎn)目標，經(jīng)營考核目標，工作作風建設(shè)目標四達標。三、嚴格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，她組織編制科學(xué)的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責任到人。她還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項目部的實際情況，組織制定了項目部內(nèi)部經(jīng)濟承包及經(jīng)濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊當月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時班組還就當班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制” 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當班每個工人的得分進行統(tǒng)計，根據(jù)當班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。從一名技術(shù)員，提升為項目經(jīng)理，她深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習，做到善用能人。她在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由她帶領(lǐng)的項目部職工人人愛學(xué)習，個個能吃苦。同時加大管理力度，全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。山東福盛建筑工程有限公司2015429