【正文】 及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。 動力供應參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。 設備潤滑參數(shù)，如集中潤滑油的壓力、流量、溫度及油脂質量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。 設備發(fā)生事故或故障的全過程（包括時間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。第四篇：鋼構車間各崗位職責及H型鋼生產(chǎn)工藝車間主任工作職責在公司總經(jīng)理領導下，全面負責落實車間的生產(chǎn)、質量、安全。根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，周密安排各階段的材料計劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時可安排加班確保公司下達的生產(chǎn)任務順利完成。負責生產(chǎn)流程的的管制、工作調度、人員安排，修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴格按下料單要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，加強生產(chǎn)過程中的技術質量控制，及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的技術質量問題，分析原因及時整改。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示對新員工進行技術培養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設備及設備的清潔與保養(yǎng)，車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰車間副主任崗位職責嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任做好車間管理工作。在車間主任不在時履行車間主任職責。公司經(jīng)理助理崗位職責在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，協(xié)助總經(jīng)理開展日常管理工作及部門協(xié)調工作，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供公司經(jīng)理決策。貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務準則，并負責下達公司各項工作和指標。一切行為要對公司總經(jīng)理負責，要把公司的利益放在首位，提高自身素質帶領好各部門開展工作對購進物品保存質保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯(lián)系解決。積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作。采購部經(jīng)理職責掌握公司各部門物資需求及各種物資的市場供應情況,掌握財務部及采購部對各種物資采購成本及采購資金控制情況, 、根據(jù)批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。認真核實各部門上報采購計劃，急需的物品要優(yōu)先采購，訂購業(yè)務必須上報經(jīng)理同意后方可實施。嚴格把好質量關,對不符合質量要求的要堅決拒收嚴格遵守財務制度,遵紀守法,不索賄,受賄,在平等互利下開展業(yè)務活動。購進物資要做到單據(jù)隨貨同行交倉管員驗收,報賬要及時,、努力學習業(yè)務知識,提高業(yè)務水平,接待來訪人員要熱情有禮, 外出采購時要注意維護公司的禮儀,利益和聲譽,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,服從上級領導的分工安排 H型鋼制作工藝： 制作工藝方案的確認 原材料的矯正。下料。切割后的矯正。組裝。6 焊接。焊后矯正連接板和加勁板的焊接 焊后矯正 涂裝C型鋼制作工藝 放料。矯正 成型 矯直 測長 沖拉筋孔沖橢圓型的連接孔 成型切斷第五篇：鋼構制作車間管理細則鋼構加工制作車間管理制度一、總則工作目標： 車間與各部門關系融洽，溝通順暢有力，加工制作組織嚴密，車間管理到位；制作記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證制作工期的情況下構件質量驗收一次通過。工作目的：把每一個構件生產(chǎn)制作工程項目在規(guī)定的工期范圍內人員安全、質量優(yōu)良地交給施工隊進行安裝。工作方法：外部溝通有力，內部聯(lián)絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；制作質量良好，必要手段控制；生產(chǎn)加工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，各方關系融洽；進度、計劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；二、具體制度生產(chǎn)制作管理： 生產(chǎn)人員提前5分鐘到場，有車間主任或組長開會布置工作或交待注意事項。 生產(chǎn)制作人員應遵守管理制度及公司的相關規(guī)定。 生產(chǎn)制作人員要積極主動，按時、保質、保量地完成各項生產(chǎn)制作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向主管部門負責人做出書面報告。，每天寫工作日記，以備查檔。，工作聯(lián)系單及會議記要等文件每周交本品質部部資料員管理。，提高個人素質，工作閑時多學習，提高 生產(chǎn)車間管理水平。工作計劃制定：。 車間主任負責該項目工作總計劃，作出其所擔當加工工程項目的具體 生產(chǎn)制作計劃和具體內容。 生產(chǎn)制作計劃應明確內容、目標、時間要求、進度安排、人員分工及注意事項等。具體生產(chǎn)制作內容和生產(chǎn)制作程序，及時通報準備情況，協(xié)調好車間加工時間。、次鋼結構原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對于工廠無法保證其進度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。 生產(chǎn)制作前準備：，對車間的現(xiàn)有設備提前進行檢查維護，確保在加工制作期間設備完好，并檢查落實焊工證件等工作，落實施工順序、生產(chǎn)制作進度及完成日期等，并參加相關工程會議。，落實暫設位置、車間道路、工作作業(yè)面及用電等情況。 負責人檢查 加工車間設施及人員設備配置情況，配備專職安全員、質檢員。、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等。 負責人提前二天根據(jù)車間準備情況及時上報，經(jīng)總經(jīng)理批準方可進 行生產(chǎn)加工。，各種材料要有合格證。：，將合格證、復試報告、檢驗報告，交品質部保存歸檔。 生產(chǎn)加工中，車間主任負責監(jiān)控材料的使用情況，工程完工后及時將 剩余材料返庫。《鋼結構施工工藝標準（ZJQ00SG0052003）》進行加工，負責人應根據(jù)《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB502052001）》驗收質量，做好自檢記錄。、浪費現(xiàn)象，品質部可根據(jù)其嚴重程度有權對責任人進行罰款處理，其費用上交公司。三、安全文明生產(chǎn)：生產(chǎn)加工車間要求各資料及臺帳（安全教育，安全交底，安全檢查、電 3工日巡視記錄、班前講話記錄、臺帳）等齊全整齊、記錄實事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責分工明確。進入車間穿戴好安全防護物品，高空作業(yè)系安全帶，如有違規(guī)行為出現(xiàn)事故自行承擔。車間應設有安全通道。電氣應設三級控制兩級保護（總閘箱、分配箱、開關箱、在分配箱、開關箱配匹配的觸電保護器），閘箱標準化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側記錄。車間內應保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。附則：，各部門可提出修改意見并提請總經(jīng)理批復。2010年3月2日