【正文】 及電壓、電流、電阻、電容等變化情況。 動(dòng)力供應(yīng)參數(shù)，如蒸氣、壓縮空氣、工業(yè)水壓力、流量、流速、溫度等變化情況。 設(shè)備潤(rùn)滑參數(shù)，如集中潤(rùn)滑油的壓力、流量、溫度及油脂質(zhì)量變化，管路的泄漏和堵塞等異常情況。 設(shè)備發(fā)生事故或故障的全過(guò)程（包括時(shí)間、現(xiàn)象、原因、特征和后果），發(fā)生前有異常跡象等。第四篇：鋼構(gòu)車(chē)間各崗位職責(zé)及H型鋼生產(chǎn)工藝車(chē)間主任工作職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，周密安排各階段的材料計(jì)劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時(shí)可安排加班確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)車(chē)間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按下料單要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因及時(shí)整改。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本； 正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備的清潔與保養(yǎng)，車(chē)間成品與半成品的擺放，保證車(chē)間環(huán)境整潔有序。重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定 擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰車(chē)間副主任崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間管理工作。在車(chē)間主任不在時(shí)履行車(chē)間主任職責(zé)。公司經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常管理工作及部門(mén)協(xié)調(diào)工作，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供公司經(jīng)理決策。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo)。一切行為要對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，提高自身素質(zhì)帶領(lǐng)好各部門(mén)開(kāi)展工作對(duì)購(gòu)進(jìn)物品保存質(zhì)保書(shū)、保修單，對(duì)使用中的問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。積極完成總經(jīng)理交辦的其他工作。采購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)掌握公司各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制情況, 、根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按量購(gòu)進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。認(rèn)真核實(shí)各部門(mén)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，急需的物品要優(yōu)先采購(gòu)，訂購(gòu)業(yè)務(wù)必須上報(bào)經(jīng)理同意后方可實(shí)施。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,遵紀(jì)守法,不索賄,受賄,在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要做到單據(jù)隨貨同行交倉(cāng)管員驗(yàn)收,報(bào)賬要及時(shí),、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來(lái)訪人員要熱情有禮, 外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀,利益和聲譽(yù),、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分工安排 H型鋼制作工藝： 制作工藝方案的確認(rèn) 原材料的矯正。下料。切割后的矯正。組裝。6 焊接。焊后矯正連接板和加勁板的焊接 焊后矯正 涂裝C型鋼制作工藝 放料。矯正 成型 矯直 測(cè)長(zhǎng) 沖拉筋孔沖橢圓型的連接孔 成型切斷第五篇：鋼構(gòu)制作車(chē)間管理細(xì)則鋼構(gòu)加工制作車(chē)間管理制度一、總則工作目標(biāo)： 車(chē)間與各部門(mén)關(guān)系融洽，溝通順暢有力，加工制作組織嚴(yán)密，車(chē)間管理到位；制作記錄完備，試驗(yàn)、資料及時(shí)；計(jì)劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無(wú)患；最終目標(biāo)一個(gè)，在保證制作工期的情況下構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收一次通過(guò)。工作目的：把每一個(gè)構(gòu)件生產(chǎn)制作工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給施工隊(duì)進(jìn)行安裝。工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；制作質(zhì)量良好，必要手段控制；生產(chǎn)加工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫(kù)及時(shí)；試驗(yàn)、資料跟上，各方關(guān)系融洽；進(jìn)度、計(jì)劃相合，制作記錄完備，誤工原因清楚；二、具體制度生產(chǎn)制作管理： 生產(chǎn)人員提前5分鐘到場(chǎng)，有車(chē)間主任或組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)布置工作或交待注意事項(xiàng)。 生產(chǎn)制作人員應(yīng)遵守管理制度及公司的相關(guān)規(guī)定。 生產(chǎn)制作人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)制作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向主管部門(mén)負(fù)責(zé)人做出書(shū)面報(bào)告。，每天寫(xiě)工作日記，以備查檔。，工作聯(lián)系單及會(huì)議記要等文件每周交本品質(zhì)部部資料員管理。，提高個(gè)人素質(zhì)，工作閑時(shí)多學(xué)習(xí)，提高 生產(chǎn)車(chē)間管理水平。工作計(jì)劃制定：。 車(chē)間主任負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工作總計(jì)劃，作出其所擔(dān)當(dāng)加工工程項(xiàng)目的具體 生產(chǎn)制作計(jì)劃和具體內(nèi)容。 生產(chǎn)制作計(jì)劃應(yīng)明確內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間要求、進(jìn)度安排、人員分工及注意事項(xiàng)等。具體生產(chǎn)制作內(nèi)容和生產(chǎn)制作程序，及時(shí)通報(bào)準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)好車(chē)間加工時(shí)間。、次鋼結(jié)構(gòu)原則上采用本工廠自行生產(chǎn)，對(duì)于工廠無(wú)法保證其進(jìn)度及加工成本高的，可考慮外協(xié)加工。 生產(chǎn)制作前準(zhǔn)備：，對(duì)車(chē)間的現(xiàn)有設(shè)備提前進(jìn)行檢查維護(hù)，確保在加工制作期間設(shè)備完好，并檢查落實(shí)焊工證件等工作，落實(shí)施工順序、生產(chǎn)制作進(jìn)度及完成日期等，并參加相關(guān)工程會(huì)議。，落實(shí)暫設(shè)位置、車(chē)間道路、工作作業(yè)面及用電等情況。 負(fù)責(zé)人檢查 加工車(chē)間設(shè)施及人員設(shè)備配置情況，配備專(zhuān)職安全員、質(zhì)檢員。、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等。 負(fù)責(zé)人提前二天根據(jù)車(chē)間準(zhǔn)備情況及時(shí)上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn) 行生產(chǎn)加工。，各種材料要有合格證。：，將合格證、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告，交品質(zhì)部保存歸檔。 生產(chǎn)加工中，車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)控材料的使用情況，工程完工后及時(shí)將 剩余材料返庫(kù)?！朵摻Y(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（ZJQ00SG0052003）》進(jìn)行加工，負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502052001）》驗(yàn)收質(zhì)量，做好自檢記錄。、浪費(fèi)現(xiàn)象，品質(zhì)部可根據(jù)其嚴(yán)重程度有權(quán)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理，其費(fèi)用上交公司。三、安全文明生產(chǎn)：生產(chǎn)加工車(chē)間要求各資料及臺(tái)帳（安全教育，安全交底，安全檢查、電 3工日巡視記錄、班前講話記錄、臺(tái)帳）等齊全整齊、記錄實(shí)事求是，特殊作業(yè)持證上崗，安全職責(zé)分工明確。進(jìn)入車(chē)間穿戴好安全防護(hù)物品，高空作業(yè)系安全帶，如有違規(guī)行為出現(xiàn)事故自行承擔(dān)。車(chē)間應(yīng)設(shè)有安全通道。電氣應(yīng)設(shè)三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)（總閘箱、分配箱、開(kāi)關(guān)箱、在分配箱、開(kāi)關(guān)箱配匹配的觸電保護(hù)器），閘箱標(biāo)準(zhǔn)化，線路規(guī)范化，有電工巡視及搖側(cè)記錄。車(chē)間內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。附則：，各部門(mén)可提出修改意見(jiàn)并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。2010年3月2日