【正文】 巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。 嚴格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當班異常質(zhì)量問題。 檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。 參與部門質(zhì)量分析。、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理 利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。 檢查勞保用品佩帶情況。 檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。 在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。 傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。 檢查員工勞動紀律。 統(tǒng)計上報員工出勤情況。 參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。 完成上級安排的其他工作。第三篇：車間班長崗位職責車間班長崗位職責一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。,因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,、包裝記錄到各操作崗位。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失, 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時停止生產(chǎn),就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來,就先進入灌裝工序、,：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。，數(shù)據(jù)是否真實，準確。8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第四篇：車間班長崗位職責車間加工班長崗位職責依據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。提前做好生產(chǎn)準備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的方法傳授給班組的每一位員工。嚴格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。嚴格按照加工工藝流程操作，嚴把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時檢測本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫質(zhì)量報表。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。掌握本班組生產(chǎn)進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員進行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。認真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準確、及時。并交于車間主任審核后由車間主任及時上報財務(wù)部1做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。1負責班組員工的日常考核，定期、按時培訓(xùn)班組員工（車間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺遵守并嚴格執(zhí)行。1認真做好員工思想工作，增強員工責任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。1加強工器具管理，隨時檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛護公物的自覺性。1協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。1根據(jù)主任下達的臨時生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項臨時生產(chǎn)任務(wù)。第五篇：車間班長崗位職責車間班長崗位職責1:2:做好員工的出勤記錄3。督促員工開線前的工具,工裝等生產(chǎn)必備用品4。根據(jù)相應(yīng)的機型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,:配合線長做好物料的首件確認工作7:每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作8:處理本班組的不良品9:做好不良品的退補工作10:培訓(xùn),:,督促好員工嚴格執(zhí)行車間的各項管理制度12:13:下班時,督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).