【正文】 根據(jù)相應(yīng)的機(jī)型安排相應(yīng)的人員,合理安排人力資源5:指導(dǎo)員工操作方法,講清楚各工程的工藝流程,:配合線長做好物料的首件確認(rèn)工作7:每小時(shí)對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作8:處理本班組的不良品9:做好不良品的退補(bǔ)工作10:培訓(xùn),:,督促好員工嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項(xiàng)管理制度12:13:下班時(shí),督促員工關(guān)好門窗,水,電,氣,等開關(guān).。第五篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé)1:2:做好員工的出勤記錄3。1協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。1認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日報(bào)表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題。維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。第四篇：車間班長崗位職責(zé)車間加工班長崗位職責(zé)依據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失, 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。 完成上級安排的其他工作。 統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。 傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。 檢查勞保用品佩帶情況。 參與部門質(zhì)量分析。 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。第二篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé) 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。溜子軸承每半月注油一次，皮帶機(jī)滾筒軸每半月注油一次，每次三油盅，給料機(jī)偏心軸及托輪每班注油四次，油要純潔。和有關(guān)崗位經(jīng)常保持聯(lián)系，保證系統(tǒng)正常生產(chǎn)，按指揮開、停車，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象隨時(shí)報(bào)告，若事故有漫延而將造成嚴(yán)重后果者，可先停車，后報(bào)告。對設(shè)備事故和異常情況，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，如實(shí)反映情況，按照“三不放過”要求，認(rèn)真分析事故原因，分析事故性質(zhì)，落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定對策。檢修人員應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對工具備品和材料使用應(yīng)本著勤儉原則辦事，反對積壓浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備管理，定期巡視檢查，經(jīng)常了解設(shè)備狀況熟悉性能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，若無法馬上消除時(shí)，應(yīng)列入計(jì)劃定期消除，并制定運(yùn)行中監(jiān)視措施。檢修人員應(yīng)做到三好四會(huì)（管好、用好、修好，會(huì)操作、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）經(jīng)常了解設(shè)備情況，及時(shí)消除缺陷。1完成車間交給的其他檢修工作。有權(quán)對不符合工藝要求，不符合安全規(guī)定的任務(wù)提出意見，并及時(shí)提請車間領(lǐng)導(dǎo)解決，有權(quán)制止違章作業(yè)。組織全班人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織全班人員完成設(shè)備的大小修和及時(shí)消除缺陷，認(rèn)真實(shí)施技術(shù)改進(jìn)措施和技術(shù)組織措施計(jì)劃。組織編制本班負(fù)責(zé)設(shè)備的大、小修工作計(jì)劃，匯總需更換的備品配件清單圖及委托加工的項(xiàng)目。應(yīng)熟知并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。進(jìn)行水質(zhì)穩(wěn)定劑溶解劑量工作，保持連續(xù)加入流速穩(wěn)定，管道暢通，并對這些藥品的保管負(fù)責(zé)。在循環(huán)水進(jìn)行有機(jī)處理時(shí)，負(fù)責(zé)加藥和控制調(diào)正工作。負(fù)責(zé)循環(huán)水的水質(zhì)化驗(yàn)和控制調(diào)正工作，對化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。循環(huán)水處理值班員職責(zé)：在值班期間行政上，技術(shù)上受班長領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真做好運(yùn)行化驗(yàn)記錄，對自己所進(jìn)行的汽水化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)給水、凝結(jié)水、水、溶解氧的監(jiān)督工作，不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系汽機(jī)調(diào)整。做好給水校正處理工作，控制給水中氨的含量合格。運(yùn)行汽水化驗(yàn)員職責(zé)：運(yùn)行水汽化驗(yàn)員值班期間行政上、技術(shù)上受班長領(lǐng)導(dǎo)。水處理值班員在班長缺勤時(shí)，值班期間代理班長職務(wù)。保持設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低酸堿和其它藥品的消耗，使酸堿耗不斷下降