【正文】 。1協(xié)助車間主任做好員工的招聘工作。1認(rèn)真做好員工思想工作，增強員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹立正確的工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊伍。關(guān)閉車間電器，力行節(jié)約。認(rèn)真做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清楚、不漏項、準(zhǔn)確、及時。工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時予以排除。提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計加工流水線，場地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。第五篇：車間班長崗位職責(zé)車間加工班長崗位職責(zé)依據(jù)車間主任下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對本班員工進行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。檢查設(shè)備使用、運行情況。數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確。四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失, 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,有無因操作不當(dāng),或者維護保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。 完成上級安排的其他工作。 統(tǒng)計上報員工出勤情況。 傳達公司、部門各項規(guī)章制度并落實。 檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。 檢查勞保用品佩帶情況。 參與部門質(zhì)量分析。 監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。 監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。訂單生產(chǎn)完成率達95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達98%。 填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。第三篇：車間班長崗位職責(zé)車間班長崗位職責(zé) 每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。溜子軸承每半月注油一次，皮帶機滾筒軸每半月注油一次，每次三油盅，給料機偏心軸及托輪每班注油四次，油要純潔。和有關(guān)崗位經(jīng)常保持聯(lián)系，保證系統(tǒng)正常生產(chǎn)，按指揮開、停車，在設(shè)備運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象隨時報告，若事故有漫延而將造成嚴(yán)重后果者，可先停車，后報告。對設(shè)備事故和異常情況，應(yīng)認(rèn)真進行調(diào)查，如實反映情況，按照“三不放過”要求，認(rèn)真分析事故原因，分析事故性質(zhì)，落實責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定對策。檢修人員應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對工具備品和材料使用應(yīng)本著勤儉原則辦事，反對積壓浪費。加強設(shè)備管理，定期巡視檢查，經(jīng)常了解設(shè)備狀況熟悉性能，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，若無法馬上消除時，應(yīng)列入計劃定期消除，并制定運行中監(jiān)視措施。檢修人員應(yīng)做到三好四會（管好、用好、修好，會操作、會檢查、會維護、會排除故障）經(jīng)常了解設(shè)備情況，及時消除缺陷。1完成車間交給的其他檢修工作。有權(quán)對不符合工藝要求，不符合安全規(guī)定的任務(wù)提出意見，并及時提請車間領(lǐng)導(dǎo)解決，有權(quán)制止違章作業(yè)。組織全班人員進行政治、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織全班人員完成設(shè)備的大小修和及時消除缺陷，認(rèn)真實施技術(shù)改進措施和技術(shù)組織措施計劃。組織編制本班負(fù)責(zé)設(shè)備的大、小修工作計劃，匯總需更換的備品配件清單圖及委托加工的項目。應(yīng)熟知并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。進行水質(zhì)穩(wěn)定劑溶解劑量工作，保持連續(xù)加入流速穩(wěn)定，管道暢通，并對這些藥品的保管負(fù)責(zé)。在循環(huán)水進行有機處理時，負(fù)責(zé)加藥和控制調(diào)正工作。負(fù)責(zé)循環(huán)水的水質(zhì)化驗和控制調(diào)正工作，對化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。循環(huán)水處理值班員職責(zé)：在值班期間行政上，技術(shù)上受班長領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真做好運行化驗記錄，對自己所進行的汽水化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)給水、凝結(jié)水、水、溶解氧的監(jiān)督工作，不合格時應(yīng)及時聯(lián)系汽機調(diào)整。做好給水校正處理工作，控制給水中氨的含量合格。運行汽水化驗員職責(zé)：運行水汽化驗員值班期間行政上、技術(shù)上受班長領(lǐng)導(dǎo)。水處理值班員在班長缺勤時，值班期間代理班長職務(wù)。保持設(shè)備的經(jīng)濟運行，降低酸堿和其它藥品的消耗，使酸堿耗不斷下降到同類水處理的先進水平。應(yīng)對水處理設(shè)備經(jīng)常檢查與維護，保持處于合理的運行方式，確保安全運行。在值班期間保證向熱機傳給數(shù)量充足、質(zhì)量合格的除鹽水。對重大設(shè)備、缺陷威脅運行和人身安全，除采取緊急措施外，及時向值長和車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求消除，確保安全運行。1監(jiān)督好中和池廢水排放符合國家控制標(biāo)準(zhǔn)。1掌握全部制水和加藥設(shè)備情況，不斷檢查水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，做好化學(xué)監(jiān)督工作，保證鍋爐汽水品質(zhì)和循環(huán)水品質(zhì)合格。對本班人員的評優(yōu)、獎勵提出建議，對不遵守勞動紀(jì)律和失職人員，可提出批評教育及處理意見。有權(quán)安排全班人員的工作，安排班內(nèi)人員的補休，探親假等工作，但應(yīng)事先得到車間主任的同意。組織全班人員進行政治業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，組織反事故演習(xí)，事故預(yù)想，技術(shù)問答等活動，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全班進行事故