【導讀】我是***國際大酒店的財務(wù)總監(jiān)。——督導財務(wù)表、帳的按時、準確的完成?！龊貌块T工作總結(jié)及對下屬的考核。。?！芾碇贫戎模贺攧?wù)人員行為準則。。。。。——管理制度之五：財務(wù)部例會制度。。。。。。。——管理制度之八：內(nèi)部晉升制度。。。。。。。。。——講解、示范、操作、總結(jié)四步培訓法。。編寫年度、季度、月度、財務(wù)預(yù)算和工作計劃。檢查會計核算和成本控制的運做。審核年、季、月度財務(wù)報表。編制***國際大酒店的財產(chǎn)管理條例。督查、落實上述條例。監(jiān)督***國際大酒店的經(jīng)營、收支情況。確保***國際大酒店的經(jīng)濟活動遵循國家法規(guī)制度。?始終保持事物發(fā)展的正確方向。打破經(jīng)驗主義的框框，擯棄工作的隨意性。明確展示酒店的工作要求。聯(lián)結(jié)部門工作特點，內(nèi)容全面。結(jié)合實際，重點明確，便于層層落實。以***國際大酒店資源投入的順序為。簽批各種用款申請。合理籌集調(diào)度資金。安排部門日常工作。清理財務(wù)帳目，做好年終決算

　　

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