財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1-資料下載頁
2025-04-14 23:23本頁面
【正文】 工作，適時監(jiān)控財務(wù)狀況。日常賬務(wù)處理由財務(wù)部長或主辦會計負責(zé)審核，由財務(wù)總監(jiān)審批；②參與經(jīng)營管理，輔助子公司總經(jīng)理，積極主動地和公司各部門及時溝通、相互協(xié)作；③隨時與集團公司財務(wù)中心保持聯(lián)系，特別要與集團公司董事長保持聯(lián)系，并隨時匯報工作情況；④要及時傳達并執(zhí)行集團公司相關(guān)政策、方針，與集團公司保持一致；⑤與外界相關(guān)部門保持良好關(guān)系，如工商、稅務(wù)、銀行等，必要時可以尋求他們的幫助；⑥在集團董事會授權(quán)范圍內(nèi)，除涉及重大經(jīng)濟事項的決策由財務(wù)總監(jiān)和子公司總經(jīng)理聯(lián)簽外，財務(wù)總監(jiān)不能干涉企業(yè)正常的經(jīng)營活動。 保持財務(wù)總監(jiān)相對獨立性母公司要做好對子公司的財務(wù)管理，在委派財務(wù)總監(jiān)后，要全力支持財務(wù)總監(jiān)的工作，其中重要的一點，就是保持其相對獨立性。財務(wù)總監(jiān)只對集團公司董事會負責(zé)，對投資者負責(zé)，既不由集團公司其他部門控制，也不隸屬于子公司管理層。這樣才能讓財務(wù)總監(jiān)放開手腳，不受外來因素的干擾，從而較好地實現(xiàn)其目的。 對財務(wù)總監(jiān)的再管理作為企業(yè)集團的老總，不要以為對子公司派了財務(wù)總監(jiān)就萬事大吉了，實際效果究竟如何，除因人而異、因事而異外，還必須對財務(wù)總監(jiān)本人進行再管理，這既是對公司的財產(chǎn)保護出發(fā)，也是對公司人才的保護。具體說來，主要有以下幾個方面。 詳讀財務(wù)總監(jiān)每月提供的財務(wù)報表要詳細閱讀財務(wù)總監(jiān)上報的每月財務(wù)報表和其他財務(wù)情況說明，從書面上確認子公司目前的經(jīng)營情況，財務(wù)狀況，存在的主要問題，以及其改變情況。這些信息有助于集團公司更好地通過財務(wù)總監(jiān)監(jiān)控子公司的財務(wù)情況，從而實現(xiàn)其監(jiān)控目的。 多方詢問子公司的相關(guān)人員企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，由于工作性質(zhì)、人員素質(zhì)、能力的不同，財務(wù)總監(jiān)也有不熟悉的方面，不可能面面俱到。因此作為企業(yè)集團的老總，需要不定期地了解財務(wù)總監(jiān)的實際工作情況和子公司的實際經(jīng)營情況。經(jīng)過多方詢問不僅可以了解到更多關(guān)于子公司較為真實的狀況，還可以督促、指導(dǎo)和幫助財務(wù)總監(jiān)順利地開展工作。 要實行走動管理作為集團公司的老總，需要定期或不定期地到子公司視察，對財務(wù)總監(jiān)實行走動管理。對集團公司委派的財務(wù)總監(jiān)，雖然需要一定的信任，但也可能有個別財務(wù)總監(jiān)經(jīng)不住利益的誘惑，做出損害集團公司利益的事。而老總的走動管理可以及時提醒財務(wù)總監(jiān)保持高度的警覺，這對集團公司的財產(chǎn)、人才保護都是一個很好的措施。 制定并完善獎懲激勵機制所謂“無規(guī)矩則不成方圓”，大到國家，小到企業(yè)，在治理上都需要一套相應(yīng)的管理機制，在業(yè)績評估、績效考核上也要有相應(yīng)的獎懲激勵制度。企業(yè)集團對財務(wù)總監(jiān)要正確評價、獎罰分明。合理的激勵機制能提高財務(wù)總監(jiān)的工作熱情、積極性，從而使集團公司有效地監(jiān)控子公司的財務(wù)狀況，實現(xiàn)委派財務(wù)總監(jiān)的目的；而不合理的評價和獎罰則會嚴重打擊財務(wù)總監(jiān)或其他相關(guān)人員的積極性。因此，集團公司非常有必要制訂與財務(wù)總監(jiān)委派制相關(guān)的激勵機制，從而保障其有效實施。主要從以下三個方面著手：（1） 素質(zhì)評估雖說企業(yè)經(jīng)營需要各種各樣的人，但就財務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)來說，“做事先看做人”確是非常重要。人的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平可以通過培訓(xùn)提高，但道德素質(zhì)卻不易改變。因此，作為企業(yè)的高級管理層，特別是關(guān)鍵崗位的財務(wù)總監(jiān)，職業(yè)操守就顯得尤為重要。作為企業(yè)集團的老總，一定要選用德才皆備、知識面廣的人員作為財務(wù)總監(jiān)的首選。（2） 指標量化針對財務(wù)總監(jiān)業(yè)績的考核，可以通過各種具體指標的細化來衡量其工作的業(yè)績。這些指標可以和縱向和歷史數(shù)據(jù)比，也可以橫向和其他子公司或同行業(yè)企業(yè)的業(yè)績比。當(dāng)然，制定這些指標時，一定要切合實際，不能好高騖遠，否則也會打擊財務(wù)總監(jiān)的工作熱情和積極性。（3） 綜合評定通過品德評估和業(yè)績評定，再通過不同途徑、不同人員對財務(wù)總監(jiān)作客觀性的全面綜合性考評，如公司同事、工商、銀行、稅務(wù)等業(yè)務(wù)單位部門，據(jù)以作為獎懲激勵財務(wù)總監(jiān)的依據(jù)。
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