財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1-資料下載頁
2025-04-14 23:23本頁面
【正文】 工作，適時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況。日常賬務(wù)處理由財(cái)務(wù)部長或主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)審核，由財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；②參與經(jīng)營管理，輔助子公司總經(jīng)理，積極主動(dòng)地和公司各部門及時(shí)溝通、相互協(xié)作；③隨時(shí)與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)中心保持聯(lián)系，特別要與集團(tuán)公司董事長保持聯(lián)系，并隨時(shí)匯報(bào)工作情況；④要及時(shí)傳達(dá)并執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)政策、方針，與集團(tuán)公司保持一致；⑤與外界相關(guān)部門保持良好關(guān)系，如工商、稅務(wù)、銀行等，必要時(shí)可以尋求他們的幫助；⑥在集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，除涉及重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策由財(cái)務(wù)總監(jiān)和子公司總經(jīng)理聯(lián)簽外，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能干涉企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。 保持財(cái)務(wù)總監(jiān)相對(duì)獨(dú)立性母公司要做好對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，在委派財(cái)務(wù)總監(jiān)后，要全力支持財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作，其中重要的一點(diǎn)，就是保持其相對(duì)獨(dú)立性。財(cái)務(wù)總監(jiān)只對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)投資者負(fù)責(zé)，既不由集團(tuán)公司其他部門控制，也不隸屬于子公司管理層。這樣才能讓財(cái)務(wù)總監(jiān)放開手腳，不受外來因素的干擾，從而較好地實(shí)現(xiàn)其目的。 對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的再管理作為企業(yè)集團(tuán)的老總，不要以為對(duì)子公司派了財(cái)務(wù)總監(jiān)就萬事大吉了，實(shí)際效果究竟如何，除因人而異、因事而異外，還必須對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)本人進(jìn)行再管理，這既是對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù)出發(fā)，也是對(duì)公司人才的保護(hù)。具體說來，主要有以下幾個(gè)方面。 詳讀財(cái)務(wù)總監(jiān)每月提供的財(cái)務(wù)報(bào)表要詳細(xì)閱讀財(cái)務(wù)總監(jiān)上報(bào)的每月財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)情況說明，從書面上確認(rèn)子公司目前的經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)狀況，存在的主要問題，以及其改變情況。這些信息有助于集團(tuán)公司更好地通過財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)情況，從而實(shí)現(xiàn)其監(jiān)控目的。 多方詢問子公司的相關(guān)人員企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，由于工作性質(zhì)、人員素質(zhì)、能力的不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)也有不熟悉的方面，不可能面面俱到。因此作為企業(yè)集團(tuán)的老總，需要不定期地了解財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)際工作情況和子公司的實(shí)際經(jīng)營情況。經(jīng)過多方詢問不僅可以了解到更多關(guān)于子公司較為真實(shí)的狀況，還可以督促、指導(dǎo)和幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)順利地開展工作。 要實(shí)行走動(dòng)管理作為集團(tuán)公司的老總，需要定期或不定期地到子公司視察，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行走動(dòng)管理。對(duì)集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，雖然需要一定的信任，但也可能有個(gè)別財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)不住利益的誘惑，做出損害集團(tuán)公司利益的事。而老總的走動(dòng)管理可以及時(shí)提醒財(cái)務(wù)總監(jiān)保持高度的警覺，這對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)、人才保護(hù)都是一個(gè)很好的措施。 制定并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制所謂“無規(guī)矩則不成方圓”，大到國家，小到企業(yè)，在治理上都需要一套相應(yīng)的管理機(jī)制，在業(yè)績?cè)u(píng)估、績效考核上也要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)要正確評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰分明。合理的激勵(lì)機(jī)制能提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作熱情、積極性，從而使集團(tuán)公司有效地監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的目的；而不合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰則會(huì)嚴(yán)重打擊財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他相關(guān)人員的積極性。因此，集團(tuán)公司非常有必要制訂與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，從而保障其有效實(shí)施。主要從以下三個(gè)方面著手：（1） 素質(zhì)評(píng)估雖說企業(yè)經(jīng)營需要各種各樣的人，但就財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)來說，“做事先看做人”確是非常重要。人的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平可以通過培訓(xùn)提高，但道德素質(zhì)卻不易改變。因此，作為企業(yè)的高級(jí)管理層，特別是關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)總監(jiān)，職業(yè)操守就顯得尤為重要。作為企業(yè)集團(tuán)的老總，一定要選用德才皆備、知識(shí)面廣的人員作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的首選。（2） 指標(biāo)量化針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績的考核，可以通過各種具體指標(biāo)的細(xì)化來衡量其工作的業(yè)績。這些指標(biāo)可以和縱向和歷史數(shù)據(jù)比，也可以橫向和其他子公司或同行業(yè)企業(yè)的業(yè)績比。當(dāng)然，制定這些指標(biāo)時(shí)，一定要切合實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)，否則也會(huì)打擊財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作熱情和積極性。（3） 綜合評(píng)定通過品德評(píng)估和業(yè)績?cè)u(píng)定，再通過不同途徑、不同人員對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)作客觀性的全面綜合性考評(píng)，如公司同事、工商、銀行、稅務(wù)等業(yè)務(wù)單位部門，據(jù)以作為獎(jiǎng)懲激勵(lì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的依據(jù)。
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