財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)1(編輯修改稿)
2025-05-11 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、準(zhǔn)確、高效地獲取子公司的各項財務(wù)信息，以便為母公司甚至子公司的管理決策提供信息支持也有著決定性的影響。準(zhǔn)確地講，財務(wù)監(jiān)事委派制摻雜著相當(dāng)程度的“人治”而非“法治”性質(zhì)。 財務(wù)主管委派制 定義及其職責(zé)財務(wù)主管委派制是指母公司以集團(tuán)最高管理當(dāng)局的身份，通過行政任命的方式對子公司派出財務(wù)總監(jiān)，進(jìn)入子公司經(jīng)營者班子，主管子公司財務(wù)管理事務(wù)的一種控制方式。較之以監(jiān)督機(jī)制為特征的財務(wù)監(jiān)事委派制，它主要體現(xiàn)了一種財務(wù)決策機(jī)制。財務(wù)主管同時兼有子公司經(jīng)營者助手與母公司經(jīng)營者代表的雙重身份與職責(zé)。除了要接受子公司經(jīng)營者的直接領(lǐng)導(dǎo)，主持子公司日常財務(wù)管理工作外，還要從母公司總體的管理政策、目標(biāo)與章程出發(fā)，對子公司及其經(jīng)營者的決策事項或決策行為作出符合性判斷。如果財務(wù)主管確認(rèn)子公司的決策項目或經(jīng)營者的決策行為存在重大缺陷，偏離、違背甚至損害了母公司的整體利益時，有權(quán)要求子公司的經(jīng)營者進(jìn)行糾正，以確保母公司的整體利益不受損害。 優(yōu)點及其缺陷綜上所述，對子公司委派財務(wù)主管，不僅縮短了母公司與子公司信息溝通的時間，提高了信息決策的價值與效率，而且強(qiáng)化了母公司對子公司的財務(wù)控制與決策機(jī)制，促使母公司管理政策、管理目標(biāo)以及制度章程得以貫徹落實與嚴(yán)格遵守。另外，由于財務(wù)主管直接參與子公司的經(jīng)營決策，對子公司決策管理的后果負(fù)有相當(dāng)程度的行為責(zé)任，因此也就為母公司對其工作業(yè)績的考核提供了較為合理、準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然該委派方式有不少優(yōu)點，但同樣其缺陷也很明顯，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）具有相互牽制的雙重身份。財務(wù)主管作為子公司經(jīng)營者的助手，需要接受并服從子公司經(jīng)營者的直接領(lǐng)導(dǎo)；而同時作為母公司的代表，又需要站在母公司的角度對子公司經(jīng)營者的管理決策實施再管理與再決策的職責(zé)。在這一方面，無論是對于子公司的經(jīng)營者或是對于財務(wù)主管都是兩難的，極易出現(xiàn)以下幾種情況：①各自為政，對立不統(tǒng)一。容易導(dǎo)致子公司經(jīng)營者管理秩序混亂，失去了財務(wù)主管委派制的本來意義。②財務(wù)主管憑借 “欽差大臣”的身份凌駕于經(jīng)營者之上，嚴(yán)重影響子公司的正常經(jīng)營業(yè)務(wù)。尤其是當(dāng)財務(wù)主管存在職業(yè)品質(zhì)缺陷，或母公司對派出的財務(wù)主管缺乏有效的監(jiān)督措施，或財務(wù)主管上層關(guān)系密切的情況下更是如此。一旦出現(xiàn)這種情況，不僅侵害了子公司的合法利益，還可能導(dǎo)致財務(wù)主管憑借母公司的名義獨斷專行，從而妨礙子公司決策管理的正常實施。③財務(wù)主管屈從于子公司經(jīng)營者的意志而聽之任之，甚至不惜損害母公司與子公司的利益而弄虛作假，欺上瞞下，相互庇護(hù)，進(jìn)行個人利益的交換，以致造成公司“內(nèi)部人控制”的危險局面。④由于子公司與母公司之間利益的非完全一致性，一旦子公司業(yè)績不佳，極易為子公司經(jīng)營者推卸責(zé)任提供借口：經(jīng)營失敗是總部直接干預(yù)所致。（2）只是一種財務(wù)決策機(jī)制。財務(wù)主管委派制不屬于財務(wù)監(jiān)督范疇，而是一種財務(wù)決策機(jī)制。因為作為子公司決策管理高層的行為人之一，財務(wù)主管不可能對自身的行為實施真正意義上的監(jiān)督。而對子公司的經(jīng)營者管理決策的后果，財務(wù)主管也有著不可推卸的直接責(zé)任。因此，其監(jiān)督的有效性顯然是值得懷疑的。（3）對財務(wù)主管缺乏有效激勵。如果財務(wù)主管的個人利益與子公司的業(yè)績并不直接掛鉤，顯然難以充分激發(fā)其參與子公司決策管理的積極性與責(zé)任感；但倘若直接聯(lián)系子公司的業(yè)績對財務(wù)主管實施考核與獎罰的話，也會出現(xiàn)一個新的問題，即財務(wù)主管基于個人利益的考慮而竭力謀求子公司管理目標(biāo)的最大化，忽略甚至不惜舍棄母公司整體利益，產(chǎn)生管理目標(biāo)逆向選擇等問題。 財務(wù)監(jiān)理委派制 定義及其職責(zé)財務(wù)監(jiān)理委派制就是同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能的一種委派方式。財務(wù)監(jiān)理既要對子公司實施財務(wù)監(jiān)督職能，又要進(jìn)行子公司的財務(wù)管理決策。 優(yōu)點及其缺陷主觀意愿上講，財務(wù)監(jiān)理委派制可以彌補(bǔ)單一形式的財務(wù)監(jiān)事委派制和財務(wù)主管委派制各自的缺陷，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制與財務(wù)決策機(jī)制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的，但現(xiàn)實中是
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