【正文】 方特色的區(qū)域性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。改革開放初期，溫州就出現(xiàn)了著名的十大專業(yè)市場(chǎng)和十萬購(gòu)銷大軍。在市場(chǎng)這只“看不見的手”的作用下，溫州各地通過戶幫戶，村幫村，逐步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的具有地方特色的專業(yè)化加工群體，成為當(dāng)時(shí)農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大景觀。經(jīng)過多年發(fā)展，溫州已形成了較完整的市場(chǎng)體系，各類商品市場(chǎng)繁榮活躍，信息，技術(shù)，資金，人才等要素市場(chǎng)配套齊全，這些“專業(yè)市場(chǎng)+生產(chǎn)加工基地”已發(fā)展成為區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)。圍繞各種主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，溫州形成了高度社會(huì)化分工和專業(yè)化協(xié)作的產(chǎn)品群，產(chǎn)業(yè)群和行業(yè)群。如在正泰集團(tuán)，德力西集團(tuán)等明星企業(yè)的周圍就擁有數(shù)百家協(xié)作企業(yè)，這種依靠市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作社會(huì)化分工協(xié)作，效率高，產(chǎn)品新，成本低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。三是高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“兩頭在外”、“大進(jìn)大出”，市場(chǎng)營(yíng)銷在溫州民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)極其重要的地位，隨著現(xiàn)代營(yíng)銷觀念的逐步形成，溫州民營(yíng)企業(yè)不斷創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐，形成高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。改革開放初期，溫州“以商帶工”，10萬購(gòu)銷大軍架通了溫州產(chǎn)品與各地市場(chǎng)間的橋梁；而到如今，溫州有百萬購(gòu)銷大軍在外營(yíng)銷溫州產(chǎn)品。溫州民營(yíng)企業(yè)利用在外溫州人實(shí)行代理銷售、采取鏈鎖專賣、在國(guó)內(nèi)建立專業(yè)市場(chǎng)、在國(guó)外建立專業(yè)市場(chǎng)、開展電子商務(wù)和在國(guó)外設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)等多種方式，形成了傳統(tǒng)銷售方式和現(xiàn)代營(yíng)銷方式并存的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。四是與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)組織制度改革開放初期，溫州從家庭工業(yè)起步，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。自二十世紀(jì)八十年代中期至九十年代前期，溫州民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新經(jīng)歷了以股份合作制為典型形式的過渡階段。隨著公司制條例和《公司法》的先后貫徹實(shí)施，溫州民營(yíng)企業(yè)的組織形式逐步向公司制轉(zhuǎn)變。在溫州民營(yíng)企業(yè)組織制度的變遷過程中，尤其值得說明的是，家族制的管理形式發(fā)揮著巨大作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和資本的不斷擴(kuò)張，有不少企業(yè)已意識(shí)到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負(fù)面影響。近年來，溫州規(guī)模型民營(yíng)企業(yè)紛紛從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為“兩大趨勢(shì)，三大變革”。“兩大趨勢(shì)”，一是股份化趨勢(shì)，二是集團(tuán)化趨勢(shì)?！叭笞兏铩币皇钱a(chǎn)權(quán)制度變革，企業(yè)產(chǎn)權(quán)由一元化、封閉型向多元化、開放型變革，產(chǎn)權(quán)的大門不僅向有錢的人開放，而且向有知識(shí)、有技術(shù)、有管理決策能力的人開放，在民營(yíng)企業(yè)中出現(xiàn)了“打工”的百萬富翁；二是董事會(huì)制度變革，主要趨勢(shì)是由合二為一的董事會(huì)、經(jīng)理班子改變?yōu)槎潞徒?jīng)理相對(duì)分離，外部專家董事與內(nèi)部執(zhí)行董事互補(bǔ)結(jié)合；三是企業(yè)家制度變革，許多企業(yè)向社會(huì)重金聘請(qǐng)總經(jīng)理，實(shí)行企業(yè)家職業(yè)化、市場(chǎng)化變革，形成了新的管理決策機(jī)制。五是全力打造產(chǎn)業(yè)品牌溫州市把提高全市產(chǎn)品質(zhì)量，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把“質(zhì)量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。開展了品牌戰(zhàn)略的宣傳和研究，各新聞媒體開辟品牌戰(zhàn)略專欄，大力開展打造產(chǎn)業(yè)品牌宣傳，引導(dǎo)全社會(huì)重視品牌，爭(zhēng)創(chuàng)品牌，共同維護(hù)品牌的創(chuàng)品牌環(huán)境。各級(jí)政府，有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)還積極擴(kuò)大對(duì)外宣傳，精心包裝現(xiàn)有“國(guó)”字號(hào)特色產(chǎn)業(yè)基地，積極組織市名優(yōu)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外大型博覽會(huì)和展銷會(huì)，有選擇地在全國(guó)各大城市開展“溫州制造”系列推介活動(dòng)，增強(qiáng)溫州區(qū)域品牌、行業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的整體宣傳效果。各部門制訂了品牌培育規(guī)劃，有針對(duì)性地指導(dǎo)和幫助列入規(guī)劃的企業(yè)和行業(yè)開展創(chuàng)品牌工作。政府還實(shí)施積極的品牌激勵(lì)政策和經(jīng)費(fèi)保障制度。對(duì)首次獲得“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等的企業(yè)給予100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)獲得“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”等的企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、得到的幾點(diǎn)啟示通過學(xué)習(xí)考察，我結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理談幾點(diǎn)自己的看法和思考。一是因勢(shì)利導(dǎo)，理順管理體制和機(jī)制。因溫州產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應(yīng)繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強(qiáng)客運(yùn)主業(yè)，兼顧三產(chǎn)同時(shí)發(fā)展?？瓦\(yùn)管理上應(yīng)采取以“客運(yùn)管車站，車站管車輛”的路子，充分發(fā)揮東、西、南三站和南華車站的職能作用，形成車輛由客運(yùn)科主管，各車站具體負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)的格局，將各線路車輛的組客、服務(wù)、衛(wèi)生交由車站統(tǒng)一管理，并實(shí)行車站中層管理人員包掛線路管理，以便及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)者思想動(dòng)態(tài)和線路客流情況及班線運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)處理線路中存在的矛盾糾紛，并把好車輛經(jīng)營(yíng)的源頭服務(wù)、安全關(guān)口?？瓦\(yùn)科人員集中精力搞策劃，協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)管理。第五篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報(bào)告赴溫州學(xué)習(xí)考察報(bào)告按照昆明市人才協(xié)會(huì)的統(tǒng)一安排，我們赴溫州學(xué)習(xí)考察組，于7月4日對(duì)正泰電器集團(tuán)、奧康集團(tuán)、康奈集團(tuán)、報(bào)喜鳥和大虎打火機(jī)廠5戶企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察?？疾旖M的同志一致感到啟發(fā)很大、收獲很大、震動(dòng)也很大。透過這5戶企業(yè)，我們切身感受了溫州思想觀念之新、思路打法之實(shí)、發(fā)展變化之快、目標(biāo)氣魄之大，對(duì)溫州經(jīng)驗(yàn)確實(shí)又有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。根據(jù)公司考察組討論的意見，現(xiàn)將這次考察情況報(bào)告如下：一、溫州的地理、人文環(huán)境：溫州地處東南沿海，北臨臺(tái)州，西接麗水，南與福建接壤，東臨東海。全市國(guó)土面積11787平方公里，%、%，%，%。全市轄三區(qū)二市六縣；總?cè)丝?50萬，其中市區(qū)人口180萬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)286個(gè)，其中建制鎮(zhèn)有130個(gè)，農(nóng)村人口320萬。城市化水平達(dá)到51％。有4家企業(yè)躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，33家企業(yè)進(jìn)入中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。已有“中國(guó)鞋都”等26個(gè)國(guó)字號(hào)生產(chǎn)基地；鞋革、服裝、電器等10重點(diǎn)行業(yè)的產(chǎn)值占全部工業(yè)產(chǎn)值的四分之三；工業(yè)企業(yè)中規(guī)模以上的產(chǎn)值比重達(dá)到45％。歷史上溫州人多地少，窮山惡水，資源匱乏，交通不變，缺少政策扶持，倚山面海的溫州人既開放又保守。戀家不守土，做看得見，摸得著的東西。重商，勤勞吃苦，重實(shí)踐，不迷信權(quán)威。不墨守成規(guī)。二、溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)： 溫州是全國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較早的地區(qū)，改革開放以來，溫州依靠老百姓的自主創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向的改革，大力培養(yǎng)和發(fā)展非公有經(jīng)濟(jì)，弘揚(yáng)溫州人精神，從家庭工業(yè)起步，創(chuàng)建和完善市場(chǎng)體系，不斷試驗(yàn)體制創(chuàng)新，推進(jìn)鄉(xiāng)村工業(yè)化，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。走出了一條依靠?jī)?nèi)生性民營(yíng)化和自發(fā)性市場(chǎng)化來不斷推動(dòng)工業(yè)化和城市化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域制度創(chuàng)新的發(fā)展模式。形成兩大板塊，產(chǎn)權(quán)清晰化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。社會(huì)化分工，專業(yè)化生產(chǎn)。三、溫州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)階段改革開放初期的“游商階段”： 個(gè)體經(jīng)營(yíng)、人格化推銷，行走全中國(guó)，推銷溫州貨。從市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，從政府政策中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。企業(yè)發(fā)展不怕本錢小，就怕腦袋空。產(chǎn)品做到人無我有，人有我精。改革開放以來的“經(jīng)商階段”：初步完成工業(yè)化原始積累，企業(yè)規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)園區(qū)化，經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張化，市場(chǎng)跨區(qū)化。組織化派出機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，集約化的營(yíng)銷滲活動(dòng)。不怕起點(diǎn)低，就怕境界低。人退我進(jìn)。九十年代以來的“熱商階段”：大規(guī)模的走出去，廣區(qū)域的投資辦市場(chǎng)，商業(yè)化的組織，商會(huì)成為政府招商引資的手。不怕沒空間，就怕沒創(chuàng)新。世紀(jì)之交以來的“投資經(jīng)商階段”：企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)外擴(kuò)化，市場(chǎng)全球化。不怕出不去，就怕沒胸懷。多品牌經(jīng)營(yíng)，多元化投資，國(guó)際化發(fā)展。四、溫州民營(yíng)企業(yè)制度與管理創(chuàng)新。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，社會(huì)化分工，專業(yè)化生產(chǎn)。經(jīng)歷了合作制股份制現(xiàn)代企業(yè)制度，在發(fā)展中經(jīng)歷了膽量數(shù)量質(zhì)量信用品牌。以質(zhì)優(yōu)取得顧客，以價(jià)廉取決競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大多民營(yíng)企業(yè)管理歷程都經(jīng)歷了人管人制度管人文化管人。管理要懂人性，先有目標(biāo)后有方法，先瞄準(zhǔn)在射擊。把握好管理者與被管理者的關(guān)系。統(tǒng)一員工思想，行動(dòng)，做允許與不允許做事的空間就是創(chuàng)新。在企業(yè)中做簡(jiǎn)單人，學(xué)會(huì)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，世上無難事，只要肯攀登。什么事情都要去做，而不是去講。五、思考與研究一部分人通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)和合法經(jīng)營(yíng)先富起來，然后先富幫后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕的政策。從社會(huì)分配的角度看，確實(shí)存在著分配不公的問題，貧富過分懸殊，但從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的角度看，只有這樣民營(yíng)企業(yè)才能迅速完成資本原始積累，做大做強(qiáng)企業(yè)，在世界競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。如大虎打火機(jī)廠就擊敗了日本、韓國(guó)和臺(tái)灣的同行企業(yè)，沒有銷售員，市場(chǎng)占有率全球第一。以知識(shí)性和國(guó)際性為品牌提升重點(diǎn)的報(bào)喜鳥集團(tuán)，從“家族企業(yè)”到“企業(yè)家族的正泰集團(tuán)，企業(yè)的成功在于他們有不一樣的眼光，不一樣的膽識(shí)，不一樣人脈，不一樣的創(chuàng)意。學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的有益經(jīng)驗(yàn)，更要注意從公司實(shí)際出發(fā)；既不能無所作為，唯條件論，更不能盲目照搬，鸚鵡學(xué)舌，一定要弄清自己的情況，按照經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律辦事，干我們力所能及的事。發(fā)達(dá)地區(qū)今天所走過的路，將是我們明天要走的路。我們對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)的研究，不僅要了解它們的現(xiàn)狀，同時(shí)要考察它們的歷史；不僅要看到它們?nèi)〉玫妮x煌成就，也要注意發(fā)現(xiàn)它們走過的彎路，用歷史的、發(fā)展的、辯證的、全面的觀點(diǎn)來看待它們，使我們能真正認(rèn)識(shí)它們，能取得真經(jīng)，使我們避免因自己沒有經(jīng)驗(yàn)而走彎路，也避免沒有弄清情況重走它們走過的彎路。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，重在學(xué)思想、學(xué)精神、學(xué)方法、學(xué)制度、學(xué)機(jī)制。但我們決不能喪失信心，甘愿落后，而要知恥后勇，認(rèn)真反思自己，看到我們不僅天時(shí)、地利不如發(fā)達(dá)地區(qū)，更重要的是人和也不如發(fā)達(dá)地區(qū)；不僅我們?nèi)丝诘目陀^素質(zhì)不如發(fā)達(dá)地區(qū)，而且我們的主觀努力更不如發(fā)達(dá)地區(qū)。不管發(fā)達(dá)地區(qū)的天時(shí)、地利條件有多么好，但必須承認(rèn)所有的成就是靠他們艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新取得的。通過學(xué)習(xí)考察，我們應(yīng)該借鑒溫州人的創(chuàng)新精神和先進(jìn)理念，從自身實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是走自己發(fā)展路子，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，學(xué)習(xí)他們不唯書、不唯上，只以發(fā)展論英雄的先進(jìn)理念，認(rèn)真研究自己的具體情況，弄清自己的發(fā)展條件，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路，確定發(fā)展的具體辦法和措施。要有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，包括準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)面臨的機(jī)遇是什么?機(jī)遇到底有多長(zhǎng)時(shí)間?如何才能抓住機(jī)遇而不是喪失機(jī)遇等一系列問題。政績(jī)突出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，把他們用在最重要的崗位上發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)；在選準(zhǔn)品質(zhì)好、有本事的優(yōu)秀干部要有博采眾長(zhǎng)、敢于創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識(shí)。結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，才能走出新路。