財務(wù)預算該不該報？-資料下載頁
2024-11-09 12:22本頁面
【正文】 再按上述程序提交調(diào)整預算。第二條 季度財務(wù)預算一、各職能部門在編制財務(wù)預算的同時，集合部門工作計劃和其他相關(guān)情況，編制季度財務(wù)預算要點。二、部門季度財務(wù)預算由各部門負責人根據(jù)預算和季度預算要點進行詳細分解，編制《資金預算表》及附注說明，形成季度預算。三、季度預算經(jīng)部門主管領(lǐng)導確認后，于每季末月25日17點以前將季度預算電子版提交財務(wù)管理中心。四、財務(wù)管理中心根據(jù)財務(wù)預算、公司工作計劃、部門工作計劃、（預期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核季度財務(wù)預算。五、財務(wù)管理中心于每月28日下午17點以前將季度預算交董事長，董事長批準后下達執(zhí)行。第三章 預算管理第一條 管理原則與功能一、預算一經(jīng)下達，原則上不得變更。二、預算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能，各職能部門必須全面執(zhí)行。三、財務(wù)預算下達后提交財務(wù)管理中心備案，并作為季度、考核和監(jiān)察的依據(jù)。第二條 財務(wù)預算調(diào)整一、每年六月份，董事長對本財務(wù)預算根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，經(jīng)公司董事長簽發(fā)后調(diào)整生效。二、預算非下列原因，不得調(diào)整：國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn)；因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導致預算改變；財務(wù)預算制定時不可預見性的重大因素導致預算需要調(diào)整；董事長決定。三、季度預算調(diào)整季度預算根據(jù)實際情況，經(jīng)董事長審批同意后可在各月度內(nèi)進行調(diào)節(jié)。季度預算累計調(diào)整不得突破預算。第三條預算執(zhí)行管理一、成本、費用發(fā)生時，財務(wù)應(yīng)對照預算逐筆審核是否在預算內(nèi)。二、每年編制預算總結(jié)分析報告，并作為編制下財務(wù)預算的決策依據(jù)。三、每月10日前向各職能部門通報其上月費用支出情況。四、財務(wù)管理中心必須經(jīng)常檢查、分析財務(wù)預算的執(zhí)行情況，認真考核財務(wù)成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。第四條 預算外支出一、無財務(wù)預算的開支原則上不作安排，開支由財務(wù)管理中心負責控制。二、未列入當月預算而因工作確需開支的，由相關(guān)職能部門進行預算外追加申請，并按相關(guān)程序報批后執(zhí)行，原則上每月不超過一次。三、追加預算后各月預算累計超過總預算時，按審批程序報批后方可實施。第四章 罰則第一條 財務(wù)管理中心未及時登記和反饋費用預算執(zhí)行情況而致使費用超預算開支的，給予財務(wù)管理中心總監(jiān)每次200元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次100元的罰款。第二條 其他部門未按時、按要求上報財務(wù)計劃和季月度財務(wù)計劃的，給予部門總監(jiān)每次200元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次100元的罰款。未經(jīng)批準超預算開支的，給予部門總監(jiān)每次200元的罰款，給予經(jīng)辦責任人每次100元的罰款。
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