【正文】 條 本辦法適用于各項(xiàng)目監(jiān)理部及其監(jiān)理部人員工作質(zhì)量的檢查。第二章檢查內(nèi)容 第三條 檢查將緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)日常開展的各項(xiàng)工作展開，內(nèi)容主要為監(jiān)理形象、監(jiān)理內(nèi)業(yè)、監(jiān)理實(shí)績(jī)及落實(shí)公司規(guī)章制度等方面。第四條監(jiān)理工作質(zhì)量的劃分 根據(jù)檢查情況結(jié)合《水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》及公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，按照《監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分表》將質(zhì)量管理違規(guī)行為的嚴(yán)重程度劃分為三類：一般質(zhì)量管理違規(guī)行為、較重質(zhì)量管理違規(guī)行為和嚴(yán)重質(zhì)量管理違規(guī)行為，將監(jiān)理部工作質(zhì)量情況劃分為四檔：優(yōu)秀、良好、一般和差。檔次 優(yōu)秀 良好 一般 差 總分 90分以上（含90分）80分90分（含80分）60分80分（含60分）60分以下第三章檢查方式 第五條 檢查方式主要采用聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)察看、調(diào)閱資料、面談相關(guān)人員等方式。第四章檢查時(shí)間及成員組成 第六條 由工程管理部組織，原則上每半年檢查一次。第七條 檢查組成員由經(jīng)理層研究決定，一般由公司業(yè)務(wù)骨干3~5 人組成，公司分管副總經(jīng)理任檢查組組長(zhǎng)。必要時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家參加。第五章檢查的管理與監(jiān)督 第八條 檢查全部結(jié)束后，檢查組向經(jīng)理層匯報(bào)并提交檢查報(bào)告。第九條 檢查應(yīng)實(shí)事求是，以進(jìn)一步改進(jìn)、提高監(jiān)理工作為目的，對(duì)檢查中打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第十條 檢查結(jié)束后工程管理部應(yīng)跟蹤檢查，督促相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部積極落實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達(dá)到檢查的真正目的。第十一條 檢查評(píng)比結(jié)果將書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。第六章表彰與責(zé)任追究 第十二條 根據(jù)檢查得分情況，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部采取：（一）通報(bào)表?yè)P(yáng) 檢查評(píng)分結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。（二）約談 檢查評(píng)分結(jié)果為一般的項(xiàng)目監(jiān)理部約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或總監(jiān)）。（三）通報(bào)批評(píng)：檢查評(píng)分結(jié)果為差的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第十三條 對(duì)工程建設(shè)發(fā)生的監(jiān)理工作質(zhì)量問(wèn)題，按照“分級(jí)責(zé)任、逐級(jí)追究”的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。第五條 針對(duì)不同質(zhì)量管理違規(guī)行為，采取以下處罰。（一）通報(bào)批評(píng)：（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）有“一般”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于15個(gè)或“較重”等級(jí)的不合格數(shù)量項(xiàng)大于等于8個(gè)或“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于2個(gè)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（2）監(jiān)理工程師有“一般”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于8個(gè)或“較重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于5個(gè)或“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量大于等于2個(gè)，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；（二）經(jīng)濟(jì)處罰（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）有“一般”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量超過(guò)15個(gè)時(shí)，監(jiān)理工程師有“一般”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量超過(guò)8個(gè)時(shí)，每增加1個(gè)，對(duì)責(zé)任人罰款200元。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）有“較重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量超過(guò)8個(gè)時(shí)，監(jiān)理工程師有“較重”等級(jí)不合格項(xiàng)數(shù)量超過(guò)5個(gè)時(shí)，每增加1個(gè)，對(duì)責(zé)任人罰款300元。（3）當(dāng)出現(xiàn)“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)時(shí)，每出現(xiàn)1個(gè)對(duì)責(zé)任人罰款500元。（4）連續(xù)兩次檢查中同一責(zé)任人存在相同檢查內(nèi)容“較重”以上等級(jí)不合格項(xiàng)，除執(zhí)行上述條款外，另行處罰500元。（三）行政處罰：（1）連續(xù)二次檢查責(zé)任人存在相同“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)均超過(guò)3個(gè)或連續(xù)三次檢查責(zé)任人存在相同“嚴(yán)重”等級(jí)不合格項(xiàng)，視為不勝任工作，按待崗處理。（2）對(duì)檢查結(jié)果不落實(shí)整改，造成嚴(yán)重后果和影響的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對(duì)責(zé)任人中止合同關(guān)系。第十四條 考慮到項(xiàng)目監(jiān)理部的大小和人員配屬的不同，補(bǔ)充下列處罰規(guī)定。（一）當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部有副總監(jiān)時(shí)，副總監(jiān)的責(zé)任劃分按處罰總監(jiān)的75%另計(jì)。（二）當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部有相關(guān)科室時(shí)，各科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任劃分按本科室被處罰專業(yè)監(jiān)理工程師的50%另計(jì)。（三）當(dāng)相關(guān)責(zé)任人為監(jiān)理員時(shí)，責(zé)任劃分按處罰專業(yè)監(jiān)理工程師的50%計(jì)，相應(yīng)指導(dǎo)工作的監(jiān)理工程師按該監(jiān)理員處罰的50%計(jì)。（四）當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部規(guī)模較小，專業(yè)監(jiān)理工程師較少時(shí)（正常工作時(shí)間監(jiān)理工程師人員少于3人），項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師共同承擔(dān)責(zé)任。（五）截止到檢查日在項(xiàng)目監(jiān)理部工作60天以上人員責(zé)任劃分按該項(xiàng)目監(jiān)理部常規(guī)人員處罰。截止到檢查日在項(xiàng)目監(jiān)理部工作未滿60天人員責(zé)任劃分按該項(xiàng)目監(jiān)理部常規(guī)人員50%計(jì)。截止到檢查日調(diào)離監(jiān)理部工作人員對(duì)其在該監(jiān)理部工作期間的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第七章附則 第十五條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自 2017 年 1 月 1 日起實(shí)行。附件：監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分表附件 ：中水 淮河 安徽 恒信 工程咨詢有限公司 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查評(píng)分表項(xiàng)目 序號(hào) 檢查內(nèi)容 嚴(yán)重程度等級(jí) 分值 責(zé)任人 施工準(zhǔn)備工作 1 無(wú)監(jiān)理部成立文件及總監(jiān)任命函 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書、三體系證書復(fù)印件 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無(wú)監(jiān)理人員證書復(fù)印件 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無(wú)監(jiān)理合同文件 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無(wú)施工合同文件、金結(jié)及設(shè)備合同文件 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）施工圖紙及設(shè)計(jì)文件管理不善 一般 專業(yè)監(jiān)理工程師 7 規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文未及時(shí)更新 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）無(wú)公司三體系文件 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）質(zhì)量控制目標(biāo)不符合項(xiàng)目建設(shè)管理單位要求，未編制質(zhì)量控制體系文件 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 帶 格式 的: 居中, 縮進(jìn): 首行縮進(jìn): 0 字符, 行距: 單倍行距項(xiàng)目 序號(hào) 檢查內(nèi)容 嚴(yán)重程度等級(jí) 分值 責(zé)任人 10 質(zhì)量控制目標(biāo)未進(jìn)行宣貫，質(zhì)量管理制度建設(shè)不完善 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 11 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則無(wú)審批手續(xù)，或簽審不符合要求 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 12 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則無(wú)質(zhì)量控制要點(diǎn)、控制措施 一般 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 13 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制內(nèi)容不完整 一般 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 14 監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制有錯(cuò)誤 較重 2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 15 對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系未進(jìn)行審查或?qū)彶闊o(wú)記錄，或?qū)Υ嬖趩?wèn)題未提出整改意見 一般 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 16 未按規(guī)定協(xié)助建管單位向施工單位移交測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)，并主持資料移交 一般 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 17 對(duì)施工單位的開工準(zhǔn)備（如人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工器具準(zhǔn)備等）未進(jìn)行檢查與批準(zhǔn)或?qū)徍斯ぷ?，或?qū)徍瞬环弦?一般 1 專業(yè)監(jiān)理工程師 18 未按規(guī)定對(duì)施工單位的測(cè)量方案進(jìn)行審批、對(duì)成果進(jìn)行復(fù)核 較重 2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）、專業(yè)監(jiān)理工程師 19 未審查承包人分包項(xiàng)目和分包人，未將文件報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn) 一般 1 項(xiàng)目負(fù)...第四篇：公司企管辦職責(zé)公司企管辦職責(zé)負(fù)責(zé)牽頭制定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和方針、工作計(jì)劃，定期調(diào)查了解集團(tuán)公司工作計(jì)劃及各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，做出綜合分析，并及時(shí)將信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的重大問(wèn)題，組織調(diào)研，并提出專題報(bào)告，公司企管辦職責(zé)，管理制度《公司企管辦職責(zé)》。負(fù)責(zé)組織制定公司企業(yè)管理、內(nèi)部改革方案，編制管理標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)代化管理方法，做好目標(biāo)成本管理和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的制訂和考核工作，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、承包合同的制定及工商合同執(zhí)照的管理工作以及聯(lián)營(yíng)企業(yè)的月、年的經(jīng)營(yíng)考核、兌現(xiàn)工作。負(fù)責(zé)行政費(fèi)用的預(yù)算工作，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定公司橫向聯(lián)合經(jīng)濟(jì)開發(fā)的中、長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)收集、整理、分析橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合項(xiàng)目的各種信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)標(biāo)的在四萬(wàn)元以上對(duì)外合作合同的審查、管理及重點(diǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告的編制，協(xié)助有關(guān)部門審批標(biāo)的在三萬(wàn)至十萬(wàn)元之間的更新、技改項(xiàng)目；對(duì)標(biāo)的超過(guò)十萬(wàn)元的更新、技改項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織可行性論證，并報(bào)公司審批。牽頭組織有關(guān)部門定期、不定期檢查公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并對(duì)檢查做出考核。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五篇：最新公司企管工作計(jì)劃一、業(yè)務(wù)銷售方面：，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)。、浙江市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、北方市場(chǎng)等到的開發(fā)力度及代理推廣，增加配套的銷售及服務(wù)人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)信息的溝通與管理，在國(guó)內(nèi)逐步形成以長(zhǎng)三角、珠三角為中心輻射全國(guó)的銷售與服務(wù)市場(chǎng)。、產(chǎn)品印刷樣本等宣傳資料，加大各大展覽會(huì)的投放，加強(qiáng)與完善國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)等媒體的推廣。、拉、吹一體之高檔吹瓶機(jī)的銷售。二、工程技術(shù)方面：，降低開發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)成本，加快開發(fā)速度。，開發(fā)新的快速、多頭、多層機(jī)型。、90儲(chǔ)料機(jī)型的設(shè)計(jì)。、準(zhǔn)確性與及時(shí)性的管理，確保配合業(yè)務(wù)生產(chǎn)。三、生產(chǎn)制造方面：、專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工整體技能素質(zhì)。，加強(qiáng)安全消防教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。，增加人力，提高產(chǎn)能與生產(chǎn)加工質(zhì)量。，嚴(yán)格控制物料成本的浪費(fèi)。四、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制方面：、進(jìn)度控制的管制，縮短產(chǎn)品訂單交貨期。，加強(qiáng)物料的計(jì)劃管制與用量控制。，加大對(duì)供應(yīng)商、加工商的開發(fā)和管理，確保配合生產(chǎn)物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地、適價(jià)供應(yīng)。、收發(fā)、庫(kù)容標(biāo)示、物料整理等工作的管理。、進(jìn)度的管制。五、吹塑部方面：，今年要把公司吹塑部作為一個(gè)事業(yè)部來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理，擴(kuò)大規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部的管理。，加強(qiáng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推廣與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開發(fā)。，開發(fā)多元化高利潤(rùn)的產(chǎn)品。，添置必要的機(jī)器設(shè)備，提高生產(chǎn)能力。，提高員工技術(shù)水平和綜全素質(zhì)。，實(shí)施節(jié)能管理，降低消耗。，加強(qiáng)內(nèi)部工作的管理。，穩(wěn)定人員。六、企業(yè)規(guī)劃及人事行政管理方面：，規(guī)范行政文件的管制等。、知識(shí)理念、態(tài)度素質(zhì)等的培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，有效開發(fā)公司人力資源。，激勵(lì)員工士氣和提高工作效率。，落實(shí)管理工作職責(zé)，提高管理工作執(zhí)行力度。，加大對(duì)各部門工作的指導(dǎo)和監(jiān)督、考核，提升公司整體管理工作效率。，提高企業(yè)內(nèi)外形象，提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，豐富公司文化內(nèi)涵，引導(dǎo)公司中長(zhǎng)期的發(fā)展。、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，并通過(guò)各種途徑，申請(qǐng)產(chǎn)品或企業(yè)有關(guān)質(zhì)量科技等方面的各項(xiàng)認(rèn)證或稱號(hào)，幫助產(chǎn)品科技含量的提高，提升公司及產(chǎn)品的知名度。，每年提取總利潤(rùn)的10%與公司管理層分享，以確保公司管理凝聚力和人才的穩(wěn)定，加快公司的發(fā)展壯大。