【正文】 規(guī)定，中小型機械上的傳動部分和旋轉部分應設有防護罩，作業(yè)時，嚴禁拆卸。室外使用的機械均應搭設機棚或采取防雨措施。答案：正確?！督ㄖC械使用安全技術規(guī)程》（JGJ 332012）規(guī)定，單斗挖掘機遇較大的堅硬石塊或障礙物時，應用鏟斗破碎石塊，凍土。答案：錯誤?！督ㄖC械使用安全技術規(guī)程》（JGJ 332012）規(guī)定，散裝水泥車在打開裝料口前，應先打開排氣閥，排除罐內(nèi)殘余氣壓。答案：正確。判斷題/ 39《建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，施工升降機安裝單位應具備建設行政主管部門頒發(fā)的起重設備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。答案：正確。《建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，安裝作業(yè)時必須將按鈕盒或操作盒移至吊籠頂部操作。當導軌架或附墻架上有人員作業(yè)時，必須由專業(yè)人員開動施工升降機。答案：錯誤?！督ㄖ┕ど禉C安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，施工升降機每天第一次使用前，司機應將吊籠升離地面lm2m，停車試驗制動器的可靠性。答案：正確。《建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，在施工升降機基礎周邊水平距離10m以內(nèi)，不得開挖井不得堆放易燃易爆物品及其他雜物。答案：錯誤。《建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，施工升降機使用期間，每3個月應進行不少于一次的額定載重量墜落試驗。答案：正確。判斷題，根據(jù)《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 1962010）規(guī)定，安裝作業(yè)中應一指揮，明確指揮信號。當視線受阻，距離過遠時．應采用對講機或多級指揮。答案：正確。《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 1962010）規(guī)定，連接件及其防松防脫件可以用其他代用品代用，但必須使用力矩扳手或專用工具緊固連接螺栓。答案：錯誤?！督ㄖ┕に狡鹬貦C安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 1962010）/ 39規(guī)定，塔式起重機輪槽不均勻磨損達3mm應予以報廢 答案：正確。《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 1962010）規(guī)定，起重設備安裝工程專業(yè)承包三級企業(yè)可承擔單項合同額不超過企業(yè)注冊資本金5倍的1000kN〃m及以下塔式起重機等起重設備，120t及以下起重機和龍門吊的安裝與拆卸。答案：錯誤?！督ㄖ┕に狡鹬貦C安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》（JGJ 1962010）規(guī)定，塔式起重機降節(jié)時，必須遵循先拆除附著裝臵、后降節(jié)的規(guī)定，以確保塔式起重機在降節(jié)過程中的連貫性。答案：錯誤。判斷題后因建設單位需進行廣告宣傳，掛設宣傳條幅。根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ1462004）的規(guī)定，該更改是否正確。答案：正確根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ1462004）的規(guī)定，施工現(xiàn)場應設置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。答案：正確判斷題根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》（JGJ1842009）的規(guī)定，雨期施工期間應為室外作業(yè)人員配備雨衣、雨鞋等個人防護用品。答案：正確根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》（JGJ1842009）的規(guī)定，信號指揮工應配備專用標志服裝。在自然強光環(huán)境條件作業(yè)/ 39時，應配備無色防護眼鏡。答案：錯誤某單位電焊工進行高處作業(yè)時，配備了安全帽與面罩連接式焊接防護面罩，該單位安全員認為高空作業(yè)還應系掛安全帶，于是找來架子工多余的安全帶讓該電焊工正確系掛，根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》（JGJ1842009）的規(guī)定，該做法是否正確。答案：錯誤根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》（JGJ1842009）的規(guī)定，鋼筋工應配備緊口工作服，安全鞋和保護手指的手套。答案：錯誤根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準》（JGJ1842009）的規(guī)定，在勞動防護用品使用前，應對其防護功能進行必要的檢查和維修。答案：錯誤判斷題《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，保護零線應由工作接地線、總配電箱電源側零線或總漏電保護器電源零線處引出。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，扣件式鋼管腳手架架體橫向掃地桿應設臵在縱向掃地桿的下方。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，門式鋼管腳手架架體剪刀撐斜桿與地面夾角應在30176。~45176。之間。45176。~60176。 答案：錯誤?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，滿堂腳手架架體四周與中部應按規(guī)范要求設臵豎向剪刀撐或專用斜桿。答案：正確。《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，附著式升降腳手架架體/ 39高度不應大于4倍層高。5倍層高 答案：錯誤?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，吊籃內(nèi)的作業(yè)人員不應超過2人。答案：正確。《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，基坑內(nèi)應設臵供施工人員上下的專用梯道。1m 答案：錯誤。《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，電梯井內(nèi)每隔2層且不大于10m應設臵安全平網(wǎng)防護。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，工作接地電阻不得大于4Ω，重復接地電阻不得大于10Ω。答案：正確。《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，分配電箱與開關箱距離不應超過10m，開關箱與用電設備距離不應超過3m。答案：錯誤。判斷題《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ 8091）規(guī)定，因作業(yè)必需 臨時拆除或變動安全防護設施時必須經(jīng)施工負責人同意 并采取相應的可靠措施 作業(yè)后應立即恢復。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，扣件式鋼管腳手架架體橫向掃地桿應設臵在縱向掃地桿的下方。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，門式鋼管腳手架架體剪刀撐斜桿與地面夾角應在30176。~45176。之間。45176。~60176。 答案：錯誤。/ 39《建筑施工安全檢查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，滿堂腳手架架體四周與中部應按規(guī)范要求設臵豎向剪刀撐或專用斜桿。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》（JGJ 592011）規(guī)定，附著式升降腳手架架體高度不應大于4倍層高。5倍層高 答案：錯誤。判斷題《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T 772010）的規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)條件單項評價和安全生產(chǎn)能力綜合評價。答案：錯誤。《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T 772010）的規(guī)定，施工企業(yè)每半年應至少進行一次自我考核評價。答案：錯誤。/ 39第四篇：管理學判斷題緒論管理和技術是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。(√)管理因組織而具有了依托，組織因管理而具有了生命。(√)相對于基層管理者而言，高層管理者的領導職能更為重要。()營利性組織和非營利性組織由于性質(zhì)不同，所以其適用的管理原則也不同。()對于不同層次的管理者而言，只有人際技能是大家都需要的。()管理人員，顧名思義，應該在所有工作時間內(nèi)都從事管理工作。()管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正確的事情，后者則是正確地去做事情。應當說，前者是第一位的，后者是第二位的。(√)效率與效果之間存在明顯的差別，效果是使組織資源的利用成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現(xiàn)預定的目的和目標。（）泰勒科學管理的根本目的是謀求最高工作效率。（√）霍桑試驗說明了“經(jīng)濟人”假設的正確性。()1高士氣總能帶來高生產(chǎn)率。()12．只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。()13．管理學反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而管理學是一種不精確的科學。(√)14．組織的外部環(huán)境是指存在于該組織系統(tǒng)外的物質(zhì)的、經(jīng)濟的、信息的和人際的相關因素的總和。(√)15．凡是完全或主要從事管理工作的人員都是管理者。(√)，法約爾提出了“跳板原則”，但這一原則與統(tǒng)一指揮原則有沖突。()17．法約爾提出的“跳板原則”是指在等級鏈中，可以在有關各方及上級不知情的情況下，直接進行橫向信息交流。()18．韋伯主張，組織內(nèi)的人與人之間應是一種非人格化的關系，也就是職務關系，以保證其成員的一切行為都服從于一個統(tǒng)一的理性準則。(√)19．法約爾認為，企業(yè)不論大小，其全部活動可以概括為六種工作：技術性工作、商業(yè)性工作、財務性工作、會計性工作、安全性工作、管理性工作。(√)20．管理科學學派的主要目標是應用科學的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題。(√)計劃選擇活動方案的原則是最優(yōu)原則，因為在多數(shù)情形下，可以借助最新的分析方法和電子計算機對所有的備選方案進行分析。()“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”這句格言說明群體決策常常比個體決策更有效。()追蹤決策所選的方案，雖然優(yōu)于初始決策，但不是能夠改善初始決策實施效果的各種可行方案中最滿意的。()決策的動態(tài)性要求決策者必須根據(jù)對其決策結果產(chǎn)生重大影響的其他人的決策，靈活調(diào)整自己的決策方案。(√)決策目標應有確定的內(nèi)涵，切忌含混籠統(tǒng)。(√)在眾說紛紜的情況下，決策者即使在充分聽取各種意見的基礎上，也不能根據(jù)自己對組織任務的理解和對形勢的判斷做出決斷。()一般來說，那些看上去越是可能獲得高收益的方案，包含的風險因素也往往越大。因此，對于決策者來說，要敢于冒風險，敢于承擔責任，敢于賭博。()計劃是一個連續(xù)的行為過程，因為只要組織還存在，這個過程就會一直進行下去。即使環(huán)境條件有變化，管理者也不應停止原有計劃而進行更新和修改。()計劃是決策的前提，決策是計劃的邏輯延續(xù)。決策為計劃的任務安排提供依據(jù)，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。()根據(jù)職能標準可以將計劃分成業(yè)務計劃、財務計劃及人事計劃。它們各自獨立為地企業(yè)發(fā)展起作用。()1管理良好的組織很少在非常詳細的、定量化的計劃上花費時間，而是開發(fā)面向未來的多種方案，所以說計劃是不重要的。()12．預算是數(shù)字化的計劃。(√)13．在目標管理中，從某種意義上說，目標的制定者就是目標的執(zhí)行者。(√)14．計劃過程中必須對多種可供選擇的方案進行評價和比較。(√)15．目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來，既強調(diào)工作成果，又重視人的作用。(√)16．目標管理以目標作為各項活動的指南，并以實現(xiàn)目標的成果來評價人的貢獻大小，以此來激勵、調(diào)動職工的積極性和主動性，從而保證實現(xiàn)總目標。(√)17．群體決策與個人決策相比有許多優(yōu)點，所以在組織活動中均應采用群體決策方式。()18．西蒙認為，企業(yè)中的決策就是依據(jù)最優(yōu)的評價標準，選擇出最優(yōu)的決策方案。()19．決策的目的就是選擇一個最佳方案。()20．有限理性模型又稱西蒙最滿意模型。它認為人的理性是完全理性和完全非理性之間的一種有限理性。(√)21．只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。()22．風險型決策也稱隨機決策，即決策方案未來的自然狀態(tài)不能預先肯定，可能有幾種狀態(tài)，但對每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計的，所以不管哪個決策方案都是有風險的。(√)23．戰(zhàn)術決策又稱管理決策，它是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領導制定。()24．決策在組織內(nèi)部是分級進行的，一方面決策分級要與組織內(nèi)部的領導制度和管理層級相適應，另一方面要考慮目標分解的層次。但無論決策如何分級，在每一決策層級中只能有一個決策中心。(√)25．決策者在作決策時，應正確處理組織內(nèi)部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現(xiàn)決策方案的整體滿意。(√)26．滿意決策模型是在“決策者的理性是有限的”這一認識的基礎上提出的。(√)27．下級參與決策程度越深，決策的質(zhì)量就越高。()28．必須迅速做出的決策屬于時間敏感型決策，時間敏感型決策對速度的要求甚于質(zhì)量。(√)29．信息越多并不能保證決策就越科學。(√)在管理實踐中，雖然長期計劃不必對中、短期計劃具有指導作用，但中、短期計劃的實施要有助于長期計劃的實現(xiàn)。()組織組織結構的設計主要依據(jù)組織的現(xiàn)有情況，與組織的目標和戰(zhàn)略無關。()提高下級員工的素質(zhì)，可以使管理的有效幅度增大。(√)一旦授權給下屬，管理者就不用過問其工作的情況。()職權是在組織中的某一職位作出決策的權力，它與組織中的管理職位及任職人員有關。(√)企業(yè)高層管理人員的選聘都采取從組織內(nèi)部提升的方法。()事業(yè)部組織結構有助于組織中的集中領導和統(tǒng)一指揮。()矩陣制組織結構的主要優(yōu)點是組織最高層可以集中精力做好戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃，經(jīng)營管理人員積極性較高。()矩陣型組織結構容易產(chǎn)生雙重領導，造成沖突和責任不清的情況。(√)分權越徹底，管理越有效。()授權絕對性原則是指在授權過程中，權力和責任同時下授，以確保下級有充分的完成任務的權力。()領導：領導是對人的思想和行為產(chǎn)生影響，這種影響力只建在領導者的個人能力之上。()領導者的職權越大，影響力就越大。()依據(jù)“復雜人”假設，人的需求都是天生的。()雙因素理論認為，工作條件是激勵因素。()依據(jù)Y理論，沒有人愿意主動承擔責任。()管理者在采用強化手段改造下屬行為時，應獎罰結合，以獎為主。(√)利克特的四種領導方