【正文】 規(guī)定，中小型機(jī)械上的傳動(dòng)部分和旋轉(zhuǎn)部分應(yīng)設(shè)有防護(hù)罩，作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁拆卸。室外使用的機(jī)械均應(yīng)搭設(shè)機(jī)棚或采取防雨措施。答案：正確?！督ㄖC(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 332012）規(guī)定，單斗挖掘機(jī)遇較大的堅(jiān)硬石塊或障礙物時(shí)，應(yīng)用鏟斗破碎石塊，凍土。答案：錯(cuò)誤。《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 332012）規(guī)定，散裝水泥車在打開裝料口前，應(yīng)先打開排氣閥，排除罐內(nèi)殘余氣壓。答案：正確。判斷題/ 39《建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，施工升降機(jī)安裝單位應(yīng)具備建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。答案：正確。《建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，安裝作業(yè)時(shí)必須將按鈕盒或操作盒移至吊籠頂部操作。當(dāng)導(dǎo)軌架或附墻架上有人員作業(yè)時(shí)，必須由專業(yè)人員開動(dòng)施工升降機(jī)。答案：錯(cuò)誤?！督ㄖ┕ど禉C(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，施工升降機(jī)每天第一次使用前，司機(jī)應(yīng)將吊籠升離地面lm2m，停車試驗(yàn)制動(dòng)器的可靠性。答案：正確。《建筑施工升降機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，在施工升降機(jī)基礎(chǔ)周邊水平距離10m以內(nèi)，不得開挖井不得堆放易燃易爆物品及其他雜物。答案：錯(cuò)誤?！督ㄖ┕ど禉C(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 2152010）規(guī)定，施工升降機(jī)使用期間，每3個(gè)月應(yīng)進(jìn)行不少于一次的額定載重量墜落試驗(yàn)。答案：正確。判斷題，根據(jù)《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 1962010）規(guī)定，安裝作業(yè)中應(yīng)一指揮，明確指揮信號(hào)。當(dāng)視線受阻，距離過遠(yuǎn)時(shí)．應(yīng)采用對(duì)講機(jī)或多級(jí)指揮。答案：正確?！督ㄖ┕に狡鹬貦C(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 1962010）規(guī)定，連接件及其防松防脫件可以用其他代用品代用，但必須使用力矩扳手或?qū)Ｓ霉ぞ呔o固連接螺栓。答案：錯(cuò)誤?！督ㄖ┕に狡鹬貦C(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 1962010）/ 39規(guī)定，塔式起重機(jī)輪槽不均勻磨損達(dá)3mm應(yīng)予以報(bào)廢 答案：正確。《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 1962010）規(guī)定，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級(jí)企業(yè)可承擔(dān)單項(xiàng)合同額不超過企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的1000kN〃m及以下塔式起重機(jī)等起重設(shè)備，120t及以下起重機(jī)和龍門吊的安裝與拆卸。答案：錯(cuò)誤?！督ㄖ┕に狡鹬貦C(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ 1962010）規(guī)定，塔式起重機(jī)降節(jié)時(shí)，必須遵循先拆除附著裝臵、后降節(jié)的規(guī)定，以確保塔式起重機(jī)在降節(jié)過程中的連貫性。答案：錯(cuò)誤。判斷題后因建設(shè)單位需進(jìn)行廣告宣傳，掛設(shè)宣傳條幅。根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1462004）的規(guī)定，該更改是否正確。答案：正確根據(jù)《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1462004）的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。答案：正確判斷題根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1842009）的規(guī)定，雨期施工期間應(yīng)為室外作業(yè)人員配備雨衣、雨鞋等個(gè)人防護(hù)用品。答案：正確根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1842009）的規(guī)定，信號(hào)指揮工應(yīng)配備專用標(biāo)志服裝。在自然強(qiáng)光環(huán)境條件作業(yè)/ 39時(shí)，應(yīng)配備無色防護(hù)眼鏡。答案：錯(cuò)誤某單位電焊工進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，配備了安全帽與面罩連接式焊接防護(hù)面罩，該單位安全員認(rèn)為高空作業(yè)還應(yīng)系掛安全帶，于是找來架子工多余的安全帶讓該電焊工正確系掛，根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1842009）的規(guī)定，該做法是否正確。答案：錯(cuò)誤根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1842009）的規(guī)定，鋼筋工應(yīng)配備緊口工作服，安全鞋和保護(hù)手指的手套。答案：錯(cuò)誤根據(jù)《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ1842009）的規(guī)定，在勞動(dòng)防護(hù)用品使用前，應(yīng)對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查和維修。答案：錯(cuò)誤判斷題《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、總配電箱電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源零線處引出。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，扣件式鋼管腳手架架體橫向掃地桿應(yīng)設(shè)臵在縱向掃地桿的下方。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，門式鋼管腳手架架體剪刀撐斜桿與地面夾角應(yīng)在30176。~45176。之間。45176。~60176。 答案：錯(cuò)誤。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，滿堂腳手架架體四周與中部應(yīng)按規(guī)范要求設(shè)臵豎向剪刀撐或?qū)Ｓ眯睏U。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，附著式升降腳手架架體/ 39高度不應(yīng)大于4倍層高。5倍層高 答案：錯(cuò)誤?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，吊籃內(nèi)的作業(yè)人員不應(yīng)超過2人。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，基坑內(nèi)應(yīng)設(shè)臵供施工人員上下的專用梯道。1m 答案：錯(cuò)誤?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，電梯井內(nèi)每隔2層且不大于10m應(yīng)設(shè)臵安全平網(wǎng)防護(hù)。答案：正確。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，工作接地電阻不得大于4Ω，重復(fù)接地電阻不得大于10Ω。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，分配電箱與開關(guān)箱距離不應(yīng)超過10m，開關(guān)箱與用電設(shè)備距離不應(yīng)超過3m。答案：錯(cuò)誤。判斷題《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ 8091）規(guī)定，因作業(yè)必需 臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意 并采取相應(yīng)的可靠措施 作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。答案：正確?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，扣件式鋼管腳手架架體橫向掃地桿應(yīng)設(shè)臵在縱向掃地桿的下方。答案：正確。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，門式鋼管腳手架架體剪刀撐斜桿與地面夾角應(yīng)在30176。~45176。之間。45176。~60176。 答案：錯(cuò)誤。/ 39《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，滿堂腳手架架體四周與中部應(yīng)按規(guī)范要求設(shè)臵豎向剪刀撐或?qū)Ｓ眯睏U。答案：正確。《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 592011）規(guī)定，附著式升降腳手架架體高度不應(yīng)大于4倍層高。5倍層高 答案：錯(cuò)誤。判斷題《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T 772010）的規(guī)定，施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)。答案：錯(cuò)誤?！妒┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T 772010）的規(guī)定，施工企業(yè)每半年應(yīng)至少進(jìn)行一次自我考核評(píng)價(jià)。答案：錯(cuò)誤。/ 39第四篇：管理學(xué)判斷題緒論管理和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。(√)管理因組織而具有了依托，組織因管理而具有了生命。(√)相對(duì)于基層管理者而言，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)職能更為重要。()營利性組織和非營利性組織由于性質(zhì)不同，所以其適用的管理原則也不同。()對(duì)于不同層次的管理者而言，只有人際技能是大家都需要的。()管理人員，顧名思義，應(yīng)該在所有工作時(shí)間內(nèi)都從事管理工作。()管理既要追求效果，也要追求效率。前者就是要做正確的事情，后者則是正確地去做事情。應(yīng)當(dāng)說，前者是第一位的，后者是第二位的。(√)效率與效果之間存在明顯的差別，效果是使組織資源的利用成本達(dá)到最小化，而效率則是使組織活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的和目標(biāo)。（）泰勒科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。（√）霍桑試驗(yàn)說明了“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的正確性。()1高士氣總能帶來高生產(chǎn)率。()12．只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。()13．管理學(xué)反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學(xué)性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而管理學(xué)是一種不精確的科學(xué)。(√)14．組織的外部環(huán)境是指存在于該組織系統(tǒng)外的物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的、信息的和人際的相關(guān)因素的總和。(√)15．凡是完全或主要從事管理工作的人員都是管理者。(√)，法約爾提出了“跳板原則”，但這一原則與統(tǒng)一指揮原則有沖突。()17．法約爾提出的“跳板原則”是指在等級(jí)鏈中，可以在有關(guān)各方及上級(jí)不知情的情況下，直接進(jìn)行橫向信息交流。()18．韋伯主張，組織內(nèi)的人與人之間應(yīng)是一種非人格化的關(guān)系，也就是職務(wù)關(guān)系，以保證其成員的一切行為都服從于一個(gè)統(tǒng)一的理性準(zhǔn)則。(√)19．法約爾認(rèn)為，企業(yè)不論大小，其全部活動(dòng)可以概括為六種工作：技術(shù)性工作、商業(yè)性工作、財(cái)務(wù)性工作、會(huì)計(jì)性工作、安全性工作、管理性工作。(√)20．管理科學(xué)學(xué)派的主要目標(biāo)是應(yīng)用科學(xué)的方法來解決生產(chǎn)和作業(yè)管理的問題。(√)計(jì)劃選擇活動(dòng)方案的原則是最優(yōu)原則，因?yàn)樵诙鄶?shù)情形下，可以借助最新的分析方法和電子計(jì)算機(jī)對(duì)所有的備選方案進(jìn)行分析。()“三個(gè)臭皮匠勝過一個(gè)諸葛亮”這句格言說明群體決策常常比個(gè)體決策更有效。()追蹤決策所選的方案，雖然優(yōu)于初始決策，但不是能夠改善初始決策實(shí)施效果的各種可行方案中最滿意的。()決策的動(dòng)態(tài)性要求決策者必須根據(jù)對(duì)其決策結(jié)果產(chǎn)生重大影響的其他人的決策，靈活調(diào)整自己的決策方案。(√)決策目標(biāo)應(yīng)有確定的內(nèi)涵，切忌含混籠統(tǒng)。(√)在眾說紛紜的情況下，決策者即使在充分聽取各種意見的基礎(chǔ)上，也不能根據(jù)自己對(duì)組織任務(wù)的理解和對(duì)形勢(shì)的判斷做出決斷。()一般來說，那些看上去越是可能獲得高收益的方案，包含的風(fēng)險(xiǎn)因素也往往越大。因此，對(duì)于決策者來說，要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于賭博。()計(jì)劃是一個(gè)連續(xù)的行為過程，因?yàn)橹灰M織還存在，這個(gè)過程就會(huì)一直進(jìn)行下去。即使環(huán)境條件有變化，管理者也不應(yīng)停止原有計(jì)劃而進(jìn)行更新和修改。()計(jì)劃是決策的前提，決策是計(jì)劃的邏輯延續(xù)。決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。()根據(jù)職能標(biāo)準(zhǔn)可以將計(jì)劃分成業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃及人事計(jì)劃。它們各自獨(dú)立為地企業(yè)發(fā)展起作用。()1管理良好的組織很少在非常詳細(xì)的、定量化的計(jì)劃上花費(fèi)時(shí)間，而是開發(fā)面向未來的多種方案，所以說計(jì)劃是不重要的。()12．預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃。(√)13．在目標(biāo)管理中，從某種意義上說，目標(biāo)的制定者就是目標(biāo)的執(zhí)行者。(√)14．計(jì)劃過程中必須對(duì)多種可供選擇的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較。(√)15．目標(biāo)管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法統(tǒng)一起來，既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用。(√)16．目標(biāo)管理以目標(biāo)作為各項(xiàng)活動(dòng)的指南，并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來評(píng)價(jià)人的貢獻(xiàn)大小，以此來激勵(lì)、調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。(√)17．群體決策與個(gè)人決策相比有許多優(yōu)點(diǎn)，所以在組織活動(dòng)中均應(yīng)采用群體決策方式。()18．西蒙認(rèn)為，企業(yè)中的決策就是依據(jù)最優(yōu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇出最優(yōu)的決策方案。()19．決策的目的就是選擇一個(gè)最佳方案。()20．有限理性模型又稱西蒙最滿意模型。它認(rèn)為人的理性是完全理性和完全非理性之間的一種有限理性。(√)21．只要決策者按正確的決策程序和決策方法辦事，就一定能找到最優(yōu)的決策方案。()22．風(fēng)險(xiǎn)型決策也稱隨機(jī)決策，即決策方案未來的自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，可能有幾種狀態(tài)，但對(duì)每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以作出客觀估計(jì)的，所以不管哪個(gè)決策方案都是有風(fēng)險(xiǎn)的。(√)23．戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策，它是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的帶有局部性的具體決策。它主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定。()24．決策在組織內(nèi)部是分級(jí)進(jìn)行的，一方面決策分級(jí)要與組織內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)制度和管理層級(jí)相適應(yīng)，另一方面要考慮目標(biāo)分解的層次。但無論決策如何分級(jí)，在每一決策層級(jí)中只能有一個(gè)決策中心。(√)25．決策者在作決策時(shí)，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。(√)26．滿意決策模型是在“決策者的理性是有限的”這一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上提出的。(√)27．下級(jí)參與決策程度越深，決策的質(zhì)量就越高。()28．必須迅速做出的決策屬于時(shí)間敏感型決策，時(shí)間敏感型決策對(duì)速度的要求甚于質(zhì)量。(√)29．信息越多并不能保證決策就越科學(xué)。(√)在管理實(shí)踐中，雖然長(zhǎng)期計(jì)劃不必對(duì)中、短期計(jì)劃具有指導(dǎo)作用，但中、短期計(jì)劃的實(shí)施要有助于長(zhǎng)期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。()組織組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)主要依據(jù)組織的現(xiàn)有情況，與組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略無關(guān)。()提高下級(jí)員工的素質(zhì)，可以使管理的有效幅度增大。(√)一旦授權(quán)給下屬，管理者就不用過問其工作的情況。()職權(quán)是在組織中的某一職位作出決策的權(quán)力，它與組織中的管理職位及任職人員有關(guān)。(√)企業(yè)高層管理人員的選聘都采取從組織內(nèi)部提升的方法。()事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)有助于組織中的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。()矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是組織最高層可以集中精力做好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)營管理人員積極性較高。()矩陣型組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)，造成沖突和責(zé)任不清的情況。(√)分權(quán)越徹底，管理越有效。()授權(quán)絕對(duì)性原則是指在授權(quán)過程中，權(quán)力和責(zé)任同時(shí)下授，以確保下級(jí)有充分的完成任務(wù)的權(quán)力。()領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)人的思想和行為產(chǎn)生影響，這種影響力只建在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力之上。()領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)越大，影響力就越大。()依據(jù)“復(fù)雜人”假設(shè)，人的需求都是天生的。()雙因素理論認(rèn)為，工作條件是激勵(lì)因素。()依據(jù)Y理論，沒有人愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。()管理者在采用強(qiáng)化手段改造下屬行為時(shí)，應(yīng)獎(jiǎng)罰結(jié)合，以獎(jiǎng)為主。(√)利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)方