【正文】 ，扎實開展階段性安全教育。除此之外，還將安全培訓課程掛在公司內(nèi)部網(wǎng)站上供職工業(yè)余學習，很大程度上解決了工學矛盾。還采取了舉辦安全圖片展、安全演講比賽、安全知識競賽、安全文藝演出、現(xiàn)身說法等形式進行安全教育，做到了形式活、內(nèi)容廣、受眾多、效果好。通過把安全知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核掛鉤，激勵職工學習的積極性，提升了職工的技術(shù)水平和分析判斷、處理應(yīng)急情況的能力，實現(xiàn)了由?要我安全到我要安全、我懂安全到我會安全?的轉(zhuǎn)變。三、以質(zhì)量標準化建設(shè)為主線，實施精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)達標，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)我們始終把質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作來抓，結(jié)合自身實際，細化質(zhì)量標準，狠抓動態(tài)達標，瞄準全省先進、全國一流的目標，以創(chuàng)建精品工程、樣板區(qū)隊、樣板車間為切入點，加快樣板礦區(qū)建設(shè)。樹立精品意識。堅持?工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標尺，產(chǎn)品質(zhì)量是人品?的原則，提出了?要干就干精品、要做就做最優(yōu)?的質(zhì)量理念，狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量和動態(tài)施工質(zhì)量，實行工程質(zhì)量終身制和?缺陷工程?追究制。從掘進施工到工作面安裝，從回采作業(yè)到撤面搬家，所有關(guān)聯(lián)工序都逐級實行保質(zhì)量、保工期、保賠付的?三保承諾?，出現(xiàn)質(zhì)量問題實行逆向逐級追溯，層層 7 分析，追究責任。以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋到各個生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，既抓頭面達標又抓點線升級。每季要求各礦每個專業(yè)必須打造１２個精品工程。經(jīng)集團公司驗收后不得退步，并且不能重復申報，實現(xiàn)了精品工程創(chuàng)建由一支獨秀到百花齊放。以動態(tài)管理提升質(zhì)量達標水平。以動態(tài)管理為手段，量化標準、細化工序、強化考核，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。制定實施了八大專業(yè)《質(zhì)量標準化管理細則》，完善了專業(yè)質(zhì)量檢查制度和措施。將管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化由采掘生產(chǎn)向安裝、回撤、修復、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。繼續(xù)推行準軍事化和精細化管理。天涯市兩礦在2006年推行準軍事化管理模式，今年在此基礎(chǔ)上與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，積極推行精細化管理，細化管理程序、工作環(huán)節(jié)、崗位標準，做到人人、事事、時時、處處有標準，有考核，實現(xiàn)作業(yè)行為、設(shè)備運行、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境的全面達標。同時，推行行之有效的安全確認制度，如?手指口述?、?崗位描述?等，提高員工的執(zhí)行力，消除人的不安全隱患。推行編碼管理，做到?有物必有位，有位必有類，有類必有碼?。四、堅持“多上設(shè)備少上人”，合理均衡生產(chǎn)，爭創(chuàng)省內(nèi)“效率一流，效益一流”的現(xiàn)代化礦井以裝備為依靠，提高安全生產(chǎn)保障能力。按照集團公司董事 8 長、黨委書記一把手提出的?多上設(shè)備少上人?的總體思路，天朝集團近年來大力發(fā)展采掘機械化和巖巷作業(yè)線，提高礦井生產(chǎn)工效和經(jīng)濟效益。今年新購液壓鉆車4套，大型綜掘設(shè)備7套，輕型綜采設(shè)備2套。目前共有綜采設(shè)備18套，綜掘設(shè)備21套，巖巷作業(yè)線5套，提高了采掘機械化程度，企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)裝備水平向現(xiàn)代化大幅度邁進，同時也改善了職工的作業(yè)條件，提高了采掘工作面本質(zhì)安全程度。加強生產(chǎn)組織管理，全面推行三級核算，減人提效。通過勞動定額定員、薪酬制度改革和工效勞動競賽等一系列方法，挖掘各工種內(nèi)部潛力，一人多能，減人提效。在各單位積極推廣內(nèi)部市場化管理和全面成本預(yù)算管理，使礦、區(qū)隊、班組三者之間各項核算要素清晰規(guī)范，標煤計量、影響工時買賣制、煤炭產(chǎn)品收購制等極大地激發(fā)了員工自我管理的積極性，促進了企業(yè)效益的提高。截至2007年年底，，其中利潤33億元，人均噸煤利潤居全國第一。以技術(shù)為支撐，完善生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝。從設(shè)計入手，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照?減頭、減面、穩(wěn)產(chǎn)、提效?的方針，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到系統(tǒng)簡潔、安全可靠。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，積極開展合理化建議活動。推進科研攻關(guān)，發(fā)展?綜采工作面不規(guī)則回采?、?扇形開采?、?邊角塊段布置綜采工作面?、?薄煤層綜采開采?等綜采回采技術(shù)，攻克復雜地質(zhì)條件下布置綜采工作面及綜采技術(shù)應(yīng)用難題。加強瓦斯及粉塵治理，采煤工作面應(yīng)用煤壁淺孔動 9 壓注水技術(shù)、瓦斯異常區(qū)域抽放技術(shù)，回風巷噴霧捕塵技術(shù)、濕式打眼技術(shù)等。近年來，集團公司通過積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)、先進方法、先進工藝和先進設(shè)備，使采礦回采率、選礦回收率、礦石貧化率等?三率?指標超過設(shè)計水平，有效地提高了資源利用率。集團公司本部三生產(chǎn)礦平均采區(qū)回采率連續(xù)五年都達到90%以上。%，高出國家規(guī)定中厚煤層采區(qū)回采率80%；%，高出國家規(guī)定工作面回采率95%。創(chuàng)造了全國復雜條件下回采率的最高紀錄，僅此一項實現(xiàn)增收近15億元。五、依靠科技進步，實施科技興企戰(zhàn)略加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，建立研發(fā)機構(gòu)和一支較強的研發(fā)隊伍。建立了三級科技管理體系，形成了集團公司、子公司、礦（廠）三級管理架構(gòu)。建立內(nèi)部科技市場，對科技項目引入市場競爭機制。具體就是實行科技項目招標制、科技成果收購制。積極開展科技攻關(guān)和新技術(shù)推廣工作，大力發(fā)展煤礦安全生產(chǎn)主導技術(shù)，推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)實用技術(shù)，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，提高煤礦安全管理的技術(shù)含量。制定并實施科技發(fā)展規(guī)劃和計劃，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，充分調(diào)動各單位自主創(chuàng)新的積極性，加強科技管理基礎(chǔ)工作，推進技術(shù)市場發(fā)展，把科技工作落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的各個方面。加強管理技術(shù)創(chuàng)新考核，建立了考核體 系。通過成果收購、高校結(jié)合、技術(shù)研發(fā)、季度考評等扎實有效的措施，促進了企業(yè)科技進步不斷取得新成績。集團公司近年來共完成省部級科技計劃項目24項，集團公司重點科技項目158項，一般科技項目和技術(shù)革新等863項。獲省部級科技成果獎25項，廳局級科技成果獎119項，集團公司評出科技進步獎278項，申報專利106件，獲授權(quán)34件。2005年、2006年集團公司連續(xù)兩年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進步十佳企業(yè)?、?中國煤炭工業(yè)科技管理先進單位?，2007年集團公司被國土資源部授予?全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山?稱號。三號礦被授予?中國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進礦井?，一號礦、三號礦、二號礦連續(xù)多年被評為?中國煤炭工業(yè)科技進步十佳礦井?。六、扎實開展企業(yè)文化建設(shè)和兩個文明建設(shè)，建設(shè)平安、和諧天朝，著力打造“百年天朝”近年來，隨著天朝的快速發(fā)展，天朝形成了適應(yīng)自身發(fā)展、獨具特色的文化理念體系，即??的企業(yè)哲學，?? 的核心價值觀，??的精神，??的企業(yè)作風，??的經(jīng)營理念，??的企業(yè)使命以及??的企業(yè)愿景。目前，天朝文化已根植全體員工心中，形成了全體員工自覺踐行天朝文化的濃厚氛圍。集團公司各生產(chǎn)礦井通過對井下作業(yè)場所、地面工業(yè)廣場、辦公場所、宿舍、澡堂進行專項整治、改造，做到廣場花園化，11 工作環(huán)境舒適化，辦公場所現(xiàn)代化，職工浴池桑拿化，單身宿舍賓館化，職工食堂餐館化，本部兩礦目前已全部獲得省級文明單位稱號。通過深入開展五好文明家庭、五好職工、優(yōu)秀黨員等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，利用電視、報紙等媒體，開辟宣傳工作欄目，促進職工家屬文明意識、?愛礦如家?意識進一步提高，人企關(guān)系更加和諧。七、嚴格對照標準，積極做好驗收和申報工作，力爭打造23對五優(yōu)礦井今年以來，天朝集團嚴格按照《關(guān)于開展?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建活動的通知》（豫煤行“2007”2號）和《夜郎省?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建標準及考核評級辦法》的要求，扎扎實實開展工作。各生產(chǎn)礦井對照標準每季度都進行了認真自查，天朝集團先后進行了兩次檢查。通過自查，我們的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷有了新的進展，一號煤礦、三號煤礦、二號煤礦獲得國家特級安全高效礦井稱號，質(zhì)量標準化全部達到省一級，科技和文明建設(shè)方面也取得了喜人的成績。一號煤礦已連續(xù)近五年、三號煤礦自礦井投產(chǎn)以來實現(xiàn)了安全零死亡。感到痛心的是二號礦2007年3月27日發(fā)生一起事故，死亡一人。經(jīng)過礦井申報，天朝集團進行復查驗收，一號煤礦得分96分、（說明：雖然死亡一人，但礦井綜合得分達到五優(yōu)礦井標準），均達到省一級五優(yōu)礦井標準。天朝集團以?天朝控股2008年1號文件?申 請省局對天朝集團五優(yōu)礦井創(chuàng)建工作給予驗收。各位領(lǐng)導，盡管天朝集團在?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建取得了一些成績，但我們深知?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作是一項繁重而艱巨的系統(tǒng)工程，天朝集團的?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作發(fā)展還很不平衡，尤其整合礦井還有很大差距。在以后的工作中，我們要認真落實?十七大?精神，在省局的正確領(lǐng)導下，堅定信心，用心做事，將?五優(yōu)?礦井創(chuàng)建工作不斷推向深入，促進天朝安全水平再上新臺階，為努力打造本質(zhì)安全、平安和諧、百年天朝，為全省煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大貢獻。值此新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位領(lǐng)導身體安康，闔家幸福！謝謝大家！