【正文】 定。角度六：國有企業(yè)改革給民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機會自從加入WTO以后，民營企業(yè)的發(fā)展面臨一個前所未有的大好戰(zhàn)略機遇，這個大好的發(fā)展機遇一個非常重要的方面就是國有企業(yè)改革的加速。國有企業(yè)改革加速第一是它自己本身實行股份制改造，最重要的一點，從競爭領域中退出。國有企業(yè)從競爭領域退出之后，特別從一些資源壟斷性行業(yè)退出之后就給民營企業(yè)發(fā)展拓寬了空間。過去不讓民營企業(yè)進入的行業(yè)，在國有企業(yè)改革后，國有企業(yè)從一些行業(yè)中退出，民營企業(yè)進入之后，自己的利潤生長點會更多，民營企業(yè)的發(fā)展會有更好的客觀條件。角度七：民營企業(yè)在社會公益事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著作用在社會公益事業(yè)方面，民營企業(yè)的社會捐贈是相當多的。捐贈是重要的，但只是一部分，有很多并不是以捐贈的名義出現(xiàn)，看起來是經(jīng)營，但這個經(jīng)營實際上是把民營經(jīng)濟在社會公益事業(yè)的作用凸顯出來。比如，一些農(nóng)村產(chǎn)品沒有銷路，或者不知道應該生產(chǎn)什么產(chǎn)品才符合市場的需要。很多地方的民營企業(yè)在從事城鄉(xiāng)的交流、城鄉(xiāng)的互動，由此把貧困農(nóng)村地區(qū)給帶動起來，它并不是捐贈，但同樣是在脫貧、扶貧方面發(fā)揮了重大作用。角度八：民營企業(yè)相對于國有企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢對于國營企業(yè)的優(yōu)勢主要是決策過程比較短，反應靈活，機制比較靈活。國有企業(yè)所有的決策都要經(jīng)過一段冗長的討論、申報、審批過程，它的反應比較慢。國有企業(yè)的激勵機制、約束機制比較差。和國企比的劣勢是，得到政府和社會的關注和幫助較少。角度九：國際貿(mào)易爭端成為民營經(jīng)濟發(fā)展的外部障礙加入世貿(mào)組織后，我國貿(mào)易進一步擴大，部分產(chǎn)品出口額所占世界份額不斷增加，但同時入世五年也是貿(mào)易摩擦多發(fā)的五年。尤其，民營企業(yè)遭遇國際貿(mào)易摩擦越來越多。發(fā)達國家由于承諾對中國開放市場，給其國內企業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)造成壓力，為保護國內企業(yè)，許多發(fā)達國家便采取貿(mào)易爭端的方式為國內企業(yè)贏取空間和時間。受金融危機影響，貿(mào)易的“蛋糕”縮小，貿(mào)易保護主義勢力愈演愈烈。大多數(shù)國家紛紛采取加大貿(mào)易補貼、提高進口關稅等措施，來保護本國企業(yè)利益，導致針對我國企業(yè)的反傾銷案頻繁出現(xiàn)，給我國企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失。面對洶涌的貿(mào)易摩擦浪潮，許多民營企業(yè)不敢擴大生產(chǎn)，不敢進軍國際市場，從而限制了民營企業(yè)的發(fā)展?！締栴}匯總】當前我國民營經(jīng)濟發(fā)展面臨以下幾方面的問題：第一，資金短缺，融資困難。沒有穩(wěn)定充足的資金是無法進行技術創(chuàng)新與人才引進的。而當前，融資難是民營經(jīng)濟進一步發(fā)展面臨的最大障礙。大多數(shù)民營企業(yè)自有資金也極度缺乏，而融資渠道窄，獲得信貸支持少。第二，民營企業(yè)層級低，缺乏科技創(chuàng)新。缺乏核心技術及自主知識產(chǎn)權，只能從事低附加值產(chǎn)品的簡單加工生產(chǎn)，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的底端。技術進步與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使分工日益專業(yè)化，中小企業(yè)要想在競爭中獲取優(yōu)勢，必須依賴技術創(chuàng)新體系的支持，技術創(chuàng)新體系是中小企業(yè)不斷發(fā)展的基本保障。第三，民營企業(yè)一般是家族式管理，這種管理模式在企業(yè)發(fā)展早期是有優(yōu)勢的，但是家族企業(yè)發(fā)展的晚期如果再不改變就會出現(xiàn)一些問題，主要問題是這種管理模式缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，缺乏有效監(jiān)督、反饋和制約，管理不正規(guī)；眼見狹隘，決策獨斷，容易導致決策失誤；阻礙人才的引進，對外來人員不重用。第四，企業(yè)主素質不高，自身不具備懂得高級管理和核心技術素質，對外來人才又排斥或限制，因此民營企業(yè)缺乏專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才。同時，民營企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢，人才流失現(xiàn)象嚴重，過高的人才流失率勢必影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。【解決對策】一是改革現(xiàn)有金融體制，創(chuàng)新融資模式金融機構應創(chuàng)新金融產(chǎn)品，改善金融服務，調整民營企業(yè)貸款利率，簡化審貸手續(xù)，完善授信制度，擴大信貸比例；構建多層次的信用擔保體系，以商業(yè)性擔保和民間互助擔保為互相補充，出臺擔保的相關法律、政策和稅收優(yōu)惠，設立各類民營企業(yè)信用擔保機構，突出解決民營企業(yè)擔保難問題；在堅持市場化原則的基礎上，大力鼓勵民營化的中小金融機構的建設和發(fā)展，形成多種產(chǎn)權結構、大中小金融機構充分競爭發(fā)展的銀行金融體系。二是大力推進科技創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力健全有利于創(chuàng)新的制度和政策體系，建立與創(chuàng)新直接相關的技術標準、知識產(chǎn)權制度等；加強企業(yè)、研究機構、院校之間的合作，降低妨礙有效的合作研究活動和人才流動的制度壁壘，建立產(chǎn)學研密切合作的創(chuàng)新網(wǎng)絡和整體化系統(tǒng)。企業(yè)要加大技術改造投入力度，積極引進、運用先進適用技術改造工藝；根據(jù)現(xiàn)有基礎和優(yōu)勢，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的核心關鍵技術，樹立企業(yè)品牌，自主開發(fā)營銷渠道和網(wǎng)絡，增強自主創(chuàng)新能力和市場競爭力。三是改善治理結構，完善民營企業(yè)內部管理體制民營企業(yè)的內部管理主要是規(guī)范化問題，對企業(yè)進行正規(guī)化管理。要擺脫以家族為核心的產(chǎn)權安排，通過吸收新的資金、技術、管理資源來改善企業(yè)的產(chǎn)權結構和治理機制；建立科學的管理制度，包括標準的財務制度，職責分明的工作制度，科學的人才選拔機制、合法的勞動用工制度等，吸收優(yōu)秀人才參與民營企業(yè)的管理與決策。四是重視引進人才，增加人力資本存量企業(yè)應增加對人力資本的投資，重視和加強人才培訓與開發(fā)工作，通過職工培訓、繼續(xù)教育、在崗培訓等等種種手段，提高員工素質；建立適應民營經(jīng)濟人才狀況的激勵機制，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權結構及行業(yè)特征的不同，合理設計人才的績效考核、薪酬標準、利潤分享計劃，吸引和留住企業(yè)需要的人才。企業(yè)主還應主動提高自身素質，培育民營企業(yè)家精神，注重企業(yè)文化建設，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力。五是完善預警機制，轉變生產(chǎn)模式，緩解貿(mào)易摩擦政府完善貿(mào)易壁壘的預警和快速反應機制，建立與國際接軌的標準體系；積極引導，鼓勵企業(yè)積極參與應訴；協(xié)調各方力量，做好信息服務和業(yè)務指導；對國內進行產(chǎn)業(yè)調整，并建立出口協(xié)調機制。面對爭端，民營企業(yè)除了要積極應對外，關鍵是應加快轉型升級和技術革新，開發(fā)與生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質量和檔次，增強核心競爭力，避免貿(mào)易壁壘。六是轉變觀念，積極發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)民營企業(yè)應利用自身財力和商貿(mào)基礎，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，積極投資金融、物流等領域，尋找新的經(jīng)濟增長點。政府應消除服務業(yè)發(fā)展的體制障礙，放寬市場準入，引入競爭機制，為民間資本提供更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間。要實現(xiàn)“高起點上更高水平的發(fā)展”，必須順勢應時、加速轉型。沒有切實有效的轉型，經(jīng)濟就沒有宏觀調控下新一輪既快又好的健康發(fā)展。同樣，沒有切實有效的轉型，也就沒有民營經(jīng)濟新一輪的飛躍和可持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，無論是國企還是民企，都必須要立足當前，著眼長遠，適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)則，加快結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，建立現(xiàn)代企業(yè)制度與誠信機制，還要彼此學習，相互合作，這樣中國經(jīng)濟才能更具活力和希望。