【正文】 式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進度及現(xiàn)場收尾工作。，并且各個客戶對品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動,充分,著重從人性化管理上做文章。，供應(yīng)及時，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。、考核嚴格，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與工作任務(wù)堅決服從生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。負責(zé)車間與部門的生產(chǎn)計劃、調(diào)度，與技術(shù)科溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方法，及時要求技術(shù)人員提供技術(shù)支持。在大貨生產(chǎn)前，首先做首件樣衣檢查，確認后方可成批生產(chǎn)。每天檢查生產(chǎn)進度，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量、控制不良品數(shù)，確保合格率，解決日常發(fā)生的各種技術(shù)質(zhì)量問題。次品數(shù)不得超過1‰。負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，如車間衛(wèi)生狀況等等。不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧，提高質(zhì)量意識，并協(xié)助推行工廠的質(zhì)量目標(biāo)。對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題擬出總結(jié)報告，開會討論，對存在問題找出原因。采取有效措施杜絕同樣的問題下次重復(fù)發(fā)生，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。工作權(quán)限提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。負責(zé)質(zhì)檢部門及檢驗人員的工作考核。檢驗人員職責(zé)與權(quán)限確保公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。明確公司質(zhì)量制度及標(biāo)準(zhǔn)，確定檢驗方式。對原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品進行檢驗和檢測，并對檢驗結(jié)果和檢測數(shù)值記錄。確定合格后由倉庫缸里人員入庫。對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須通知相關(guān)人員改善，如在職責(zé)范圍內(nèi)無法制止，必須反饋到廠部，杜絕批量返工。認真檢驗好每批產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查好產(chǎn)品各部位、尺寸、線跡、面料疵點、工藝要求等，不漏查少查，做到無油跡、臟跡、線頭，工藝線條順直。對不良品要及時督促縫工返修，并做好記錄。所有返修產(chǎn)品必須經(jīng)過復(fù)檢合格，方能歸入成品。每批產(chǎn)品整燙后經(jīng)總檢檢驗合格后方可裝箱，杜絕不良品裝箱出庫。質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，檢驗員必須時刻把好質(zhì)量關(guān)，做好本職工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題絕不允許流入下一道作業(yè)。檢驗員必須根據(jù)產(chǎn)品交期，嚴格把握好檢驗進度，車縫收尾后必須在8小時內(nèi)完成檢驗工作送后道。檢驗員對不良產(chǎn)品、員工返修數(shù)量月末進行匯總，統(tǒng)計后送質(zhì)檢部備案。10做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保檢驗臺周圍整潔，對已檢品、未檢品、返修產(chǎn)品要分開堆放標(biāo)明。1做好每一批次抽檢工作，按照檢測儀器操作規(guī)程進行防護性能檢測，并記錄檢測數(shù)值，上報質(zhì)檢部門。設(shè)備管理人員職責(zé)與權(quán)限貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護保養(yǎng)管理工作。負責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號，建卡、建檔，并定期清查核對。對日常設(shè)備、模具進行維修管理。審核設(shè)備驗收、投產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等憑證和文件。根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。負責(zé)組織設(shè)備日常及定期潤滑工作。編制公司設(shè)備檢修周、月、年計劃，監(jiān)督落實計劃執(zhí)行情況，組織、編制上報本公司設(shè)備材料、備件采購計劃，負責(zé)本公司設(shè)備維修費的合理使用。負責(zé)組織定期維護保養(yǎng)、定期檢查，故障排除及項修計劃的完成。開展設(shè)備狀況檢查，掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況。參加車間設(shè)備改造更新方案的審查。負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，及時向生產(chǎn)運行部上報事故原因。有權(quán)制止違章操作。發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備，有權(quán)提出停止使用的意見并報主管領(lǐng)導(dǎo)決定負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員對設(shè)備正確使用，組織車間的設(shè)備維護保養(yǎng)競賽活動，定期進行檢查、評比。采購人員職責(zé)與權(quán)限認真執(zhí)行公司采購制度及實施細則，嚴格按照采購計劃采購，做到及時、適用、合理降低物資積壓及成本。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃制訂采購計劃，報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施并督導(dǎo)，按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機。負責(zé)收集新材料的應(yīng)用信息，做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。加強與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間準(zhǔn)確。制定采購談判的策略、招標(biāo)方案，選擇合適的采購方式?？疾旃?yīng)商的產(chǎn)品能力及產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)等，按照供方評價規(guī)定確定合格供方。負責(zé)采購合約與訂單的起草，簽發(fā)及管理，解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧及處理質(zhì)量問題。加強與生產(chǎn)運行部、市場部、檢驗部、保管人員的溝通協(xié)作。負責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)與權(quán)限安全管理員是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全負責(zé)人之一，主要職責(zé)是協(xié)助單位負責(zé)人搞好安全工作，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。貫徹有關(guān)安全法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況，參與擬訂，修訂安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責(zé)對職工進行安全教育和培訓(xùn)、新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；定期組織安全學(xué)習(xí)，開展各種安全活動，制定班組安全活動計劃，對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進行檢查考核。深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸告者，有權(quán)停止其工作，并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。負責(zé)對特種設(shè)備的安全檢查工作，檢查隱患和整改遇到的異常情況，應(yīng)及 時處理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。嚴格執(zhí)行有關(guān)防火危險物品的管理規(guī)定，搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位的消防安全工作。負責(zé)督促貫徹執(zhí)行上級安全會議精神和文件精神，并做好執(zhí)行資料的收集整理工作。