【正文】 ．．．等生產(chǎn)制造所需工具之制作。塑膠模具由工程成型共同確認(rèn)并由工程移交給成型。鐵管五金類(lèi)等模具由工程、生產(chǎn)鐵管課在試產(chǎn)前依零件圖紙共同試模確認(rèn)，并由工程開(kāi)模具移交手續(xù)。在移交模具時(shí)，生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格依零件圖紙把關(guān)。６． 研發(fā)部依據(jù)《ＲＯ－ＢＯＭ表》，開(kāi)立《工作委任單》向資料部提出新物料的樣品需求。由資材部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商索取樣品。６．7 樣品制作：６． 工程依據(jù)研發(fā)部的《RDBOM》，建立公司母型規(guī)格的工程《EOM》由EDCU存檔。６． 工程部以并模、開(kāi)板、夾治具．．．．．．等近似量產(chǎn)方式,試做出零件與物料，并協(xié)助研發(fā)部組裝產(chǎn)品。６． 組裝樣品dsp 匯編語(yǔ)言編程時(shí)，研發(fā)部必須對(duì)每一零件與物料進(jìn)行檢查，做成《ＦＡＩ記錄表》。并交由研發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)。６． 確認(rèn)ＯＫ的樣品，則送至品保做各種安規(guī)測(cè)試，做成各測(cè)試項(xiàng)目《測(cè)試報(bào)告》。例如摔箱、壓箱測(cè)試，路況測(cè)試．．．．．等。并由品保處做出《測(cè)試報(bào)告》。６．8 首樣番查６． 研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《首件樣品番查報(bào)告》。提交首樣番查會(huì)議討論。６． 由研發(fā)部召開(kāi)首樣番查會(huì)議。會(huì)議決議是否繼續(xù)進(jìn)行下一階段的作業(yè)程序，并將會(huì)議決議記錄于《首件樣品番查報(bào)告》。若遇重大爭(zhēng)議，則呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。６． 首件樣品番查會(huì)議被裁定為ＯＫ可行，則由研發(fā)部通知工程重新進(jìn)行樣品制作。或研發(fā)重新進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)后，再重新執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)程序。６．9 試產(chǎn)：６． 試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)前，由工程依據(jù)業(yè)務(wù)的房間規(guī)格建立試產(chǎn)《ＢＯＭ》。由ＥＤＣＵ存檔。６． 《首件樣品番查報(bào)告》經(jīng)核準(zhǔn)后，由研發(fā)部負(fù)責(zé)召開(kāi)試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)。各單位針對(duì)試產(chǎn)的各項(xiàng)工作需求與安排，協(xié)調(diào)出青島開(kāi)發(fā)區(qū)免費(fèi)論壇共同的時(shí)間，由生產(chǎn)總處之各部門(mén)配合進(jìn)行試產(chǎn)。會(huì)議內(nèi)容做成試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)《會(huì)議記錄》。６． 在試產(chǎn)說(shuō)明會(huì)上工程移交《工藝流程圖》；《ＳＯＰ．．．．．．等相關(guān)文件，提供給生產(chǎn)部門(mén)，做為試產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)。６． 由資才部在備料的同時(shí)，向供應(yīng)商索取樣品及相關(guān)文件，并開(kāi)立《物料承認(rèn)書(shū)》，以進(jìn)行新物料番查與承認(rèn)。６． 試產(chǎn)：包含鐵管、烤漆、成型、針車(chē)、組裝．．．．等各單位的試產(chǎn)。６． 試產(chǎn)時(shí)間由研發(fā)部主道，生管部安排，各部門(mén)協(xié)助。６．10 檢討與修正：６． 研發(fā)主持召開(kāi)試產(chǎn)檢討會(huì)。試產(chǎn)檢討會(huì)須在品保對(duì)試產(chǎn)樣品測(cè)試完成后方可召開(kāi)幕，會(huì)議內(nèi)容做成試產(chǎn)檢討會(huì)《會(huì)議記錄》，并由品保部裁定試產(chǎn)是否成功。６． 研發(fā)部負(fù)責(zé)匯整各部門(mén)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，并做成《試產(chǎn)問(wèn)題／對(duì)策報(bào)告》。于試產(chǎn)檢討地中進(jìn)行討論。針對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢討，并決定改善對(duì)策與完成的時(shí)間。６． 若試產(chǎn)檢討會(huì)議結(jié)論試產(chǎn)成功，則進(jìn)行量產(chǎn)前青島開(kāi)發(fā)區(qū)番查，由品保處發(fā)出《物料承認(rèn)書(shū)》，完成新物料承認(rèn)；不成功，則由研發(fā)部負(fù)責(zé)主道重新試產(chǎn)。６．11 量產(chǎn)前番查：轉(zhuǎn)給企劃料單位?？蛻?hù)要求ＯＤＭ案件所需之相關(guān)設(shè)計(jì)資料，由業(yè)６． 研發(fā)部負(fù)責(zé)制作《試產(chǎn)問(wèn)題／對(duì)策報(bào)告》，提交量產(chǎn)前番查會(huì)議討論。６． 由研發(fā)部召開(kāi)。會(huì)議決議是否繼續(xù)進(jìn)行量產(chǎn)程序，并將會(huì)議決議記錄于量產(chǎn)前番查《會(huì)議記錄》。若遇重大爭(zhēng)議，則呈請(qǐng)總經(jīng)理裁決。６． 若量產(chǎn)前番查會(huì)議決議ＯＫ，則由品保處負(fù)責(zé)發(fā)出《量產(chǎn)通知單》。６． 若試產(chǎn)的情況良好，則可以合并［試產(chǎn)檢討會(huì)］、［量產(chǎn)前番查會(huì)］一起舉行。６．12 量產(chǎn)：６．《量產(chǎn)通知單》發(fā)出之后，由生管部負(fù)責(zé)依《客戶(hù)訂單》進(jìn)行備料及排程量產(chǎn)。６．、研發(fā)部、工程部、品保處共同對(duì)第一次量產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)。６．，由品保處負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、制程巡檢與成品抽檢。６．，由工程部負(fù)責(zé)各種異常的處理。６．，各部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)管理程序單片機(jī)軟件開(kāi)發(fā)工具、采購(gòu)作業(yè)程序．．．．．．繼續(xù)生產(chǎn)動(dòng)作。７．相關(guān)資料：７．1 《產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１３）７．2 《樣品制作作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１４）７．3 《工程變更流程規(guī)范》（ＩＲＤ－０１５）７．4 《圖面管理作業(yè)規(guī)范》（ＩＲＤ－０１７）７．5 《手模制作管制規(guī)范》（ＩＲＤ－０１9）７．6 《物料承認(rèn)作業(yè)管理辦法》（ＧＭＥ－００２）７．7 《采購(gòu)作業(yè)程序》（ＰＭＴ－００１）７．8 《訂單評(píng)番作業(yè)程序》（ＰＭＫ－００１）７．9 《生產(chǎn)管理程序》（ＰＰＲ－００１）７．10 《刀模委外制作管理規(guī)范》（ＩＭＥ－１０２）７．11 《產(chǎn)品測(cè)試作業(yè)指道書(shū)》（ＩＱＡ－１１４）８．使用表單：８．1 附件一《手模樣品番查報(bào)告》（ＰＲＤ００１－０１０Ａ）８．2 附件二《首件樣品番查報(bào)告》（ＰＲＤ００１－０１１Ａ）８．3 附件三《ＲＤ－ＢＯＭ表》（ＰＲＤ００１－０１５Ａ）８．4 附件四《模具計(jì)劃書(shū)》（ＰＲＤ００１－０１６Ａ）８．5 附件五《工程ＦＡＩ記錄》（ＰＲＤ００１－０１７Ａ）鐵管的加工流程：領(lǐng)料（按訂單型號(hào)，規(guī)格進(jìn)行領(lǐng)料）切管（分圓切和平切）彎管（注意Ｒ的大?。┬写?焊接 打磨 品檢 入庫(kù)第五篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法Q/NSU011JS12002新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理規(guī)定范圍本規(guī)則規(guī)定了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序，包含了從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收與鑒定、資金保障、項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)流程與規(guī)定。本規(guī)則適用于公司所屬部門(mén)、子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理以項(xiàng)目形式實(shí)施管理。組織領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目的立項(xiàng)由總師辦負(fù)責(zé)策劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 項(xiàng)目的實(shí)施由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、鑒定、專(zhuān)利申請(qǐng)等由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目提出項(xiàng)目可由研發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員、其他人員、公司領(lǐng)導(dǎo)提出并由提出人員填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》報(bào)總師辦審核。項(xiàng)目立項(xiàng)總師辦根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求以及收到的“項(xiàng)目建議書(shū)”擬制新產(chǎn)品試制計(jì)劃，并組織研發(fā)部、業(yè)務(wù)部、制造部、采供部、生產(chǎn)計(jì)調(diào)部、品管部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)討論形成新產(chǎn)品計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施，總師辦以“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”形式向技術(shù)部門(mén)下達(dá)新產(chǎn)品試制任務(wù)，并確定不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部門(mén)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。，并擬制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃任務(wù)書(shū)和方案論證報(bào)告報(bào)總師辦審核，總師辦匯總后報(bào)總經(jīng)理審批。、制造部、品管部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)擔(dān)負(fù)起相關(guān)職責(zé)，以促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目驗(yàn)證，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證報(bào)告”，報(bào)總師辦核準(zhǔn)。，開(kāi)發(fā)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行疹會(huì)，填寫(xiě)試產(chǎn)報(bào)告，報(bào)總師辦審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開(kāi)發(fā)部門(mén)指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行小批量試產(chǎn)。項(xiàng)目鑒定，由總師辦組織召開(kāi)相關(guān)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)會(huì)議進(jìn)行確認(rèn)，此確認(rèn)視同企業(yè)技術(shù)鑒定。，由總師辦按國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施。專(zhuān)利申請(qǐng)，由總師辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目變更、產(chǎn)品性能等方面的修改、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的終止、項(xiàng)目組成員的調(diào)整。，如因市場(chǎng)、技術(shù)、資金、人力等原因，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目變更的，由項(xiàng)目組提出變更申請(qǐng)，部門(mén)審簽后報(bào)分管研發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織討論決定。因市場(chǎng)原因需做變更的，由市場(chǎng)部提出變更申請(qǐng)。 總師辦根據(jù)申請(qǐng)項(xiàng)目變更的原因組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果和建議書(shū)報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。項(xiàng)目推廣，由市場(chǎng)部根據(jù)《商業(yè)計(jì)劃書(shū)》市場(chǎng)開(kāi)拓工作。、市場(chǎng)部有協(xié)助業(yè)務(wù)部開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng)的義務(wù)與責(zé)任。 資金保障財(cái)務(wù)部根據(jù)市場(chǎng)部報(bào)來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃做好資金準(zhǔn)備工作，并確保經(jīng)費(fèi)的正常使用。獎(jiǎng)勵(lì)。補(bǔ)充說(shuō)明：本規(guī)定由公司總工程師辦公室提出。本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)起草。本規(guī)定由公司總工程師辦公室負(fù)責(zé)解釋。