【正文】 開發(fā)時間。但技術分部主任、技術部（正/副）經理、技術副總未能及時協(xié)調和反饋，應承擔相應的督促協(xié)調責任，；（2）新產品開發(fā)過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項目組成員承擔，或列入當月的考核范圍內，依（3）執(zhí)行，設計失誤主要包括：（責任關系依輔助文件《技術文件會簽責任制》分主次確定）1）設計不符合要求（指安裝尺寸、技術指標等），經與客戶溝通確認不能滿足客戶要求的；2）設計中因考慮不周又未提出小批量試制出現(xiàn)的明顯、簡單的批量錯誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標注等；3）設計的成套圖紙中前后不一致，導致無法正常裝配使用，又無法返工達到使用要求的。4）工藝、圖紙更改后沒有及時通知相關部門，對在制品未及時提出處理意見或處理不及時的；5）設計的技術文件、圖紙不全或互相矛盾導致誤加工、制作的；6）對已發(fā)現(xiàn)的設計錯誤沒有及時更改或更改不全面、不徹底的；7）其它主觀因素導致的錯誤（如與供應商的溝通不及時或未進行溝通）。（3）因設計失誤應承擔相應的責任如下：1）設計評審時已經發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評，重復出現(xiàn)的于當月考核時扣分（13分/次，依次累計）；2）設計輸出已經下發(fā)或已經試制，但經評審所加工物件可修復或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣18分（依其他關聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環(huán)節(jié)確定責任及權重。3）因設計失誤而導致批量材料報廢和交貨期延誤，應根據情況做如下處理：A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰3050%。處罰比例：按開發(fā)提成比例來確定，一般，主要責任人3050%，其他關聯(lián)人員5070%，由技術部經理（或副經理）擬制，經財務部成合計，由技術副總審核，報總經理批準后交財務部執(zhí)行。B、因設計原因導致交貨期延誤造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。4）在項目完成后，該新產品在提成期限內如果由于設計或工藝原因出現(xiàn)重大批量質量問題（含新產品退貨質量問題）時，則對項目組該筆銷售業(yè)務的當月提獎金全部扣除，并承擔由此造成損失費用（包括差旅費、調試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發(fā)提成比例，由部門經理（或副經理）擬制，技術副總審核決定；※特別說明：為鼓勵技術開發(fā)人員的設計開發(fā)創(chuàng)新，允許對重大的創(chuàng)新設計失誤造成的損失按上述規(guī)定東莞培訓網 損失最低比例的一半承擔責任，但須經項目評審小組分析失誤原因，確定難以預料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見。則項目組負責可以提交書面報告，報總經理批準后交財務部依本特別說明執(zhí)行。5）如技術人員在提成期限內擅自離開公司，其所開發(fā)新產品的提成獎金（包括后置獎金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎金于離開后1年且經確認此期間無影響公司發(fā)展的行為時，予以發(fā)放。離職以后產生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時的相關協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責任的權利，并有權扣留其所有余款。如技術人員在提成期限內在公司其他崗位或部門發(fā)生調動，則被調動之前產生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調動后產生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術人員及原項目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調動時的相關協(xié)議執(zhí)行。7）開發(fā)人員應主動參與供應商的管理（如新產品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調），若有因主觀因素管理不到位影響開發(fā)進度的應納入當月的考核范圍，由部門經理視具體情況執(zhí)行。8）開發(fā)人員應及時了解新產品在客戶處的使用情況，重點產品應建立客戶檔案，并根據反饋信息進行整改作業(yè)，若整改不及時導致顧客抱怨的，應納入當月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當月考核分25分。9）其他部門對技術人員的考核：相關部門（如質量部、銷售部、國貿部、物流制造部等）對技術人員的開發(fā)失誤、工藝失誤、開發(fā)延遲等不良情況進行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術部，技術部經理整理后報技術副總批準后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。（4）考核分在當月考核時由技術部直接依本制度扣分報人力資源部，技術部所需承擔的損失費用由技術部明確責任后報總經理或銷售經理確認通過，在開發(fā)提成獎金中扣除。第五篇：新產品開發(fā)計劃新產品開發(fā)計劃書計劃書內容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預期成果、質量標準與要求、經費預算、開發(fā)后期的試生產和試銷售等內容。一項完整的新產品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案。本文參照國內外一些企業(yè)新產品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產品開發(fā)計劃書，供讀者在生產實踐中參考。新產品開發(fā)計劃書范例1)課題名稱(標題)2)開發(fā)期限3)開發(fā)經費4)開發(fā)組織體制(負責人及各成員的所屬部門、職務及人員分工)5)開發(fā)經費的用途、明細分類 ① 設備裝置費用；② 易耗品等明細分類。6)開發(fā)目的(用戶的需求、產品開發(fā)的目標、開發(fā)目的等)7)新產品的概況 ①產品的特征、構造以及各種規(guī)格；② 新產品的技術質量(質量目標)。8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預期成果)9)新產品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(新產品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性)；② 技術質量(新產品的技術質量與用戶需求的一致性)；③ 獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預計新產品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百 分之幾)；③新產品的生命周期(預計新產品的有效壽命有多長)。11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術能力、經驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發(fā)設備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設備、機器的條件及加強的必要程度)。12)生產體制上的問題(現(xiàn)有的生產體制是否存在問題)①生產技術、人員(現(xiàn)有