【正文】 開發(fā)時間。但技術(shù)分部主任、技術(shù)部（正/副）經(jīng)理、技術(shù)副總未能及時協(xié)調(diào)和反饋，應(yīng)承擔相應(yīng)的督促協(xié)調(diào)責(zé)任，；（2）新產(chǎn)品開發(fā)過程中，由于簡單的失誤所造成的損失由該項目組成員承擔，或列入當月的考核范圍內(nèi)，依（3）執(zhí)行，設(shè)計失誤主要包括：（責(zé)任關(guān)系依輔助文件《技術(shù)文件會簽責(zé)任制》分主次確定）1）設(shè)計不符合要求（指安裝尺寸、技術(shù)指標等），經(jīng)與客戶溝通確認不能滿足客戶要求的；2）設(shè)計中因考慮不周又未提出小批量試制出現(xiàn)的明顯、簡單的批量錯誤，如材料選用、熱處理工藝、尺寸標注等；3）設(shè)計的成套圖紙中前后不一致，導(dǎo)致無法正常裝配使用，又無法返工達到使用要求的。4）工藝、圖紙更改后沒有及時通知相關(guān)部門，對在制品未及時提出處理意見或處理不及時的；5）設(shè)計的技術(shù)文件、圖紙不全或互相矛盾導(dǎo)致誤加工、制作的；6）對已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計錯誤沒有及時更改或更改不全面、不徹底的；7）其它主觀因素導(dǎo)致的錯誤（如與供應(yīng)商的溝通不及時或未進行溝通）。（3）因設(shè)計失誤應(yīng)承擔相應(yīng)的責(zé)任如下：1）設(shè)計評審時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，尚未造成損失的，給予批評，重復(fù)出現(xiàn)的于當月考核時扣分（13分/次，依次累計）；2）設(shè)計輸出已經(jīng)下發(fā)或已經(jīng)試制，但經(jīng)評審所加工物件可修復(fù)或改做它用，成本損失不大的（200元以下），每月考核時記入考評分，每次扣18分（依其他關(guān)聯(lián)損失定）；考核分值按最大扣分值的百分比推算，一般定為設(shè)計：100%；校對：60%；審核/審定：40%；批準：20%；但具體還須針對當時的失誤環(huán)節(jié)確定責(zé)任及權(quán)重。3）因設(shè)計失誤而導(dǎo)致批量材料報廢和交貨期延誤，應(yīng)根據(jù)情況做如下處理：A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰3050%。處罰比例：按開發(fā)提成比例來確定，一般，主要責(zé)任人3050%，其他關(guān)聯(lián)人員5070%，由技術(shù)部經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，經(jīng)財務(wù)部成合計，由技術(shù)副總審核，報總經(jīng)理批準后交財務(wù)部執(zhí)行。B、因設(shè)計原因?qū)е陆回浧谘诱`造成公司損失的，參照（1）執(zhí)行。4）在項目完成后，該新產(chǎn)品在提成期限內(nèi)如果由于設(shè)計或工藝原因出現(xiàn)重大批量質(zhì)量問題（含新產(chǎn)品退貨質(zhì)量問題）時，則對項目組該筆銷售業(yè)務(wù)的當月提獎金全部扣除，并承擔由此造成損失費用（包括差旅費、調(diào)試安裝費等）的50%，具體分攤比例按開發(fā)提成比例，由部門經(jīng)理（或副經(jīng)理）擬制，技術(shù)副總審核決定；※特別說明：為鼓勵技術(shù)開發(fā)人員的設(shè)計開發(fā)創(chuàng)新，允許對重大的創(chuàng)新設(shè)計失誤造成的損失按上述規(guī)定東莞培訓(xùn)網(wǎng) 損失最低比例的一半承擔責(zé)任，但須經(jīng)項目評審小組分析失誤原因，確定難以預(yù)料或避免，并有半數(shù)以上肯定意見。則項目組負責(zé)可以提交書面報告，報總經(jīng)理批準后交財務(wù)部依本特別說明執(zhí)行。5）如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)擅自離開公司，其所開發(fā)新產(chǎn)品的提成獎金（包括后置獎金）一律不予以發(fā)放，如屬于正常原因離職的（如合同到期），后置獎金于離開后1年且經(jīng)確認此期間無影響公司發(fā)展的行為時，予以發(fā)放。離職以后產(chǎn)生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術(shù)人員及原項目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。若有因泄密等行為造成公司有較大損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利，并有權(quán)扣留其所有余款。如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)在公司其他崗位或部門發(fā)生調(diào)動，則被調(diào)動之前產(chǎn)生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調(diào)動后產(chǎn)生的提成獎金歸屬于接受項目移交的技術(shù)人員及原項目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調(diào)動時的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。7）開發(fā)人員應(yīng)主動參與供應(yīng)商的管理（如新產(chǎn)品外協(xié)加工的監(jiān)督、溝通與協(xié)調(diào)），若有因主觀因素管理不到位影響開發(fā)進度的應(yīng)納入當月的考核范圍，由部門經(jīng)理視具體情況執(zhí)行。8）開發(fā)人員應(yīng)及時了解新產(chǎn)品在客戶處的使用情況，重點產(chǎn)品應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)反饋信息進行整改作業(yè)，若整改不及時導(dǎo)致顧客抱怨的，應(yīng)納入當月的考核范圍。視情節(jié)輕重扣除當月考核分25分。9）其他部門對技術(shù)人員的考核：相關(guān)部門（如質(zhì)量部、銷售部、國貿(mào)部、物流制造部等）對技術(shù)人員的開發(fā)失誤、工藝失誤、開發(fā)延遲等不良情況進行考核，以《聯(lián)系單》或《信息反饋單》的形式反饋到技術(shù)部，技術(shù)部經(jīng)理整理后報技術(shù)副總批準后隨考核表交人力資源部執(zhí)行。（4）考核分在當月考核時由技術(shù)部直接依本制度扣分報人力資源部，技術(shù)部所需承擔的損失費用由技術(shù)部明確責(zé)任后報總經(jīng)理或銷售經(jīng)理確認通過，在開發(fā)提成獎金中扣除。第五篇：新產(chǎn)品開發(fā)計劃新產(chǎn)品開發(fā)計劃書計劃書內(nèi)容主要包括開發(fā)課題的描述、開發(fā)的目的、開發(fā)的期限、開發(fā)組織體制、預(yù)期成果、質(zhì)量標準與要求、經(jīng)費預(yù)算、開發(fā)后期的試生產(chǎn)和試銷售等內(nèi)容。一項完整的新產(chǎn)品開發(fā)計劃一般需要五個步驟才能完成，即確定目標、確定計劃前提(環(huán)境與資源)、提出可行性方案、評估與確定方案和擬定細節(jié)方案。本文參照國內(nèi)外一些企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)計劃書的范例，編制了一份新產(chǎn)品開發(fā)計劃書，供讀者在生產(chǎn)實踐中參考。新產(chǎn)品開發(fā)計劃書范例1)課題名稱(標題)2)開發(fā)期限3)開發(fā)經(jīng)費4)開發(fā)組織體制(負責(zé)人及各成員的所屬部門、職務(wù)及人員分工)5)開發(fā)經(jīng)費的用途、明細分類 ① 設(shè)備裝置費用；② 易耗品等明細分類。6)開發(fā)目的(用戶的需求、產(chǎn)品開發(fā)的目標、開發(fā)目的等)7)新產(chǎn)品的概況 ①產(chǎn)品的特征、構(gòu)造以及各種規(guī)格；② 新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量(質(zhì)量目標)。8)研究計劃與方法(研究計劃、方法 及預(yù)期成果)9)新產(chǎn)品開發(fā)的基本計劃 ①開發(fā)的目標(新產(chǎn)品開發(fā)的目標與用戶需求傾向的一致性)；② 技術(shù)質(zhì)量(新產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量與用戶需求的一致性)；③ 獨創(chuàng)性(與現(xiàn)有競爭商品相比，新產(chǎn)品的特點、吸引力或新穎性、先進性)。10)未來市場 ①市場規(guī)模(5 年后新產(chǎn)品的市場規(guī)模比現(xiàn)在將擴大百分之幾)；② 市場占有率(預(yù)計新產(chǎn)品的市場占有率能比現(xiàn)在擴大百 分之幾)；③新產(chǎn)品的生命周期(預(yù)計新產(chǎn)品的有效壽命有多長)。11)開發(fā)體制上的問題(現(xiàn)有的開發(fā)體制是否存在問題)①開發(fā)技術(shù)、人員(現(xiàn)有開發(fā)技術(shù)能力、經(jīng)驗和人才條件及加強的必要程度)； ②開發(fā)設(shè)備、機器(現(xiàn)有開發(fā)所必需的設(shè)備、機器的條件及加強的必要程度)。12)生產(chǎn)體制上的問題(現(xiàn)有的生產(chǎn)體制是否存在問題)①生產(chǎn)技術(shù)、人員(現(xiàn)有