【正文】 率、深化學(xué)習(xí)開(kāi)展的積極作用。區(qū)委把健全學(xué)習(xí)考核機(jī)制作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織近來(lái)的重要措施，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與黨建目標(biāo)管理相結(jié)合。通過(guò)述學(xué)、考學(xué)、講學(xué)、督學(xué)，形成多層次、全方位、方法方式靈活多樣的考核監(jiān)督機(jī)制。區(qū)委重點(diǎn)考核黨委中心組組長(zhǎng)履行職責(zé)的情況，中心組成員落實(shí)學(xué)習(xí)制度、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況和黨委另班子加強(qiáng)思想政治建設(shè)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐等方面情況。把考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，形成注重學(xué)習(xí)的用人導(dǎo)向。四、學(xué)習(xí)效果的實(shí)踐性學(xué)以致用是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織必須堅(jiān)持的原則。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、我們堅(jiān)持帶有問(wèn)題學(xué)，把學(xué)習(xí)與促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，與推動(dòng)本地區(qū)、本部門(mén)、本單位工作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中深化學(xué)習(xí)，并用學(xué)習(xí)的成效來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。尤其是在首都行政區(qū)劃調(diào)整后，信息城區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真學(xué)習(xí)市委建設(shè)“人文北京、科技北京、綠色北京”和建設(shè)世界城市的重大戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合新西城區(qū)情，客觀準(zhǔn)確分析形勢(shì)，初步確定了創(chuàng)造城市美好生活，建設(shè)世界城市示范區(qū)的發(fā)展總體目標(biāo)。同時(shí)，基本明確了西城作為首都功能核心區(qū)的準(zhǔn)確定位，即國(guó)家重要的政務(wù)中心，具有國(guó)際影響力的金融中心、傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合發(fā)展的文化中心、國(guó)內(nèi)外知名的商業(yè)中心閭丘地區(qū)，和諧宜居的首都功能核心區(qū)，這些都為推動(dòng)西城區(qū)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)。（摘自前線網(wǎng)，此文系中共北京西城區(qū)委常委、宣傳部長(zhǎng)劉洋在“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”論壇的發(fā)言，未經(jīng)本人審閱）第五篇：建設(shè)特色金融企業(yè)文化[范文]建設(shè)特色金融企業(yè)文化金融企業(yè)文化的創(chuàng)建和運(yùn)用關(guān)系到農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在農(nóng)村信用社向合作銀行轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，筆者認(rèn)為農(nóng)信社要重視企業(yè)文化建設(shè)，以此為載體，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，塑造現(xiàn)代金融企業(yè)嶄新的形象。確立企業(yè)精神，增強(qiáng)員工凝聚力企業(yè)精神是企業(yè)文化活力的源泉，是企業(yè)文化的核心。它是企業(yè)素質(zhì)的綜合性反映，是企業(yè)全員意向的提煉和集中，是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的靈魂。它具有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要確立企業(yè)精神。農(nóng)信社企業(yè)精神要有特色，體現(xiàn)個(gè)性，不能千篇一律。此外，藍(lán)圖漂亮不付諸實(shí)施還是白紙一張，要想成為現(xiàn)實(shí)必須孜孜不懈地追求，腳踏實(shí)地干，要使企業(yè)精神成為企業(yè)的靈魂，需要全體員工共同努力。領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)精神是從群眾的實(shí)踐活動(dòng)中提煉出來(lái)的。要真正體現(xiàn)在每位員工的一言一行中，還需要領(lǐng)導(dǎo)者帶頭示范。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及中層干部以飽滿的工作熱情投入工作，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，帶出一個(gè)好行風(fēng)。從嚴(yán)治行。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。嚴(yán)格內(nèi)部管理是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，農(nóng)信社要制定嚴(yán)明的組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)律制度，并匯編《員工手冊(cè)》，人手一冊(cè)。使全體員工有章可循，形成一種工作嚴(yán)謹(jǐn)、辦事認(rèn)真、講究效率的良好作風(fēng)。開(kāi)展崗位練兵。采取集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、書(shū)面考試、技術(shù)比武等方式，不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技術(shù)尖子，樹(shù)立業(yè)務(wù)標(biāo)兵。創(chuàng)辦內(nèi)部刊物。及時(shí)反映各行開(kāi)展企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)和金融系統(tǒng)的有關(guān)信息、經(jīng)驗(yàn)。力求辦出特色，使它成為每位員工的精神食糧。關(guān)心員工生活。堅(jiān)持把“尊重人、理解人、關(guān)心人、體貼人”作為農(nóng)信社思想政治工作的基本原則。根據(jù)各社的財(cái)力情況，提高員工福利待遇，豐富員工的業(yè)余文化生活，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。樹(shù)立效益觀念，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)金融企業(yè)文化建設(shè)不能脫離農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)去空想、空談，應(yīng)當(dāng)滲透到農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程、諸環(huán)節(jié)，并以農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳效益作為檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。所以，在金融企業(yè)文化建設(shè)中，還需做好以下工作：狠抓各項(xiàng)存款。采用“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，在穩(wěn)定原有存款的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新的存款源，要上門(mén)服務(wù)，加大攬儲(chǔ)力度，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)、國(guó)際金融、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)存款的上升。提高經(jīng)營(yíng)效益。業(yè)務(wù)發(fā)展從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，樹(shù)立“以社為家”“社興我榮、社衰我恥”的思想，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，努力增收節(jié)支。嚴(yán)格貸款管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，全面實(shí)行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，用好用活已經(jīng)投入的信貸資金，在保證資產(chǎn)安全性和流動(dòng)性前提下，爭(zhēng)取最好盈利水平。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。不斷完善考核制度，實(shí)行目標(biāo)與各部門(mén)獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)員工的崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)成效等項(xiàng)指標(biāo)考核決定收益的高低，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)積極進(jìn)行人事制度改革，徹底改變大鍋飯，人員錄用實(shí)行聘用制，崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，職位競(jìng)爭(zhēng)選職，擇優(yōu)錄用，工資實(shí)行浮動(dòng)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造信合形象企業(yè)形象是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映。農(nóng)信社作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的服務(wù)行業(yè)，員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)環(huán)境以及服務(wù)質(zhì)量都影響著農(nóng)信社的聲譽(yù)和業(yè)務(wù)發(fā)展，良好的農(nóng)信社形象是參與競(jìng)爭(zhēng)的主要因素。作為農(nóng)信社應(yīng)樹(shù)立以下形象：樹(shù)立員工形象。農(nóng)信社員工要一切為客戶著想，樹(shù)立“服務(wù)第一，顧客至上”觀念，推行“文明服務(wù)用語(yǔ)及服務(wù)禁語(yǔ)”，嚴(yán)格制度，規(guī)范行為，為客戶提供快速、便利，準(zhǔn)確的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏得客戶對(duì)農(nóng)信社的信任。樹(shù)立環(huán)境形象。根據(jù)各農(nóng)信社所處的地理位置、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)形象。農(nóng)信社大樓及各網(wǎng)點(diǎn)要以嶄新的形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前。樹(shù)立經(jīng)營(yíng)形象。近年來(lái)，農(nóng)信社信貸資金較充裕，要加大對(duì)種養(yǎng)大戶和企業(yè)的支持力度，急客戶所急，幫客戶所需。樹(shù)立社會(huì)形象。通過(guò)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)以及信企聯(lián)誼會(huì)、各種比賽等機(jī)會(huì)，宣傳農(nóng)信社多年來(lái)經(jīng)營(yíng)的成果，宣傳服務(wù)范圍、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)手段等，擴(kuò)大農(nóng)信社的影響?？傊?，農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)中，要以人為主體，以企業(yè)精神為核心，吸收先進(jìn)的管理思想和傳統(tǒng)的文化精粹，再結(jié)合各自的實(shí)際，進(jìn)行潛心的創(chuàng)造和刻意的追求，這樣才能形成獨(dú)具特色的金融企業(yè)文化和別有魅力的信合形象。（