【正文】 ：改善提案方法內(nèi)部改善提案管理制度：提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新（技術(shù)開發(fā)活動）的熱情，圍繞品質(zhì)、服務、成本及技術(shù)等改善重點，提升全員改善的主觀能動性，促進品質(zhì)、服務、成本及技術(shù)項目的持續(xù)改善。：適用于涉及公司經(jīng)營管理活動和生產(chǎn)效率提升的任何持續(xù)改善事項。定義：,主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。、工具、工藝技術(shù)等方面的改造和挖潛。責任者：改善提案委員會（人員組成待討論確認，申報流程圖待本制度確認后補充）作業(yè)方法：一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設計項目的來源、項目的申報,立項和經(jīng)費來源,交改善提案委員會,需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。,由改善提案委員會向相關(guān)部門下達項目計劃,項目完成后,承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》,并備齊下列技術(shù)資料報改善提案委員會(一)測試和實驗報告(二)技術(shù)設計方案,數(shù)據(jù),圖表,照片(三)改善前后技術(shù)水平對比分析報告(四)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告(五)標準化審查報告,鑒定改善提案委員會在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)組織審閱, 由公司提案改善委員會評定獎勵,原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵,也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀,公正的 , 對弄虛作假,騙取榮譽者,公司改善提案委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號,追回獎金,情節(jié)嚴重者,創(chuàng)意提案改善為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗,提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務的發(fā) 展,以便達到降低成本,提高質(zhì)量,增進公司經(jīng)營,激勵同仁士氣,特制定本辦法范圍：提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn),經(jīng)營范圍,具有建設性,及具體可行的改善方法。,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；,維護保養(yǎng)的改善；,改用替代品原料,節(jié)約能源等；,制造,包裝及新市場的開發(fā)等；,廢棄能源的回收利用；,預防災害發(fā)生等。提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍,為不適當?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團體或個人的提案；(二)訴苦或要求改善待遇者；(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者；提 案,應填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周六開箱一次。 查(一)生產(chǎn)部成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成；(二)公司成立“提案審查委員會”由各有關(guān)部門主管組成；(一)各提案表均須先經(jīng)生產(chǎn)部提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后,(評分表如附表)始可匯報提案審查委員會“.(二)”提案審查委員會“每月視提案需要,以召開委員會,審查核定各小組匯送的提案表及評分表,必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。(一)提案審查項目及配合a、動機20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%d、回收期投資30%e、應用范圍10%(二)成果審查項目及配合a、動機15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%d、投資收回期25%e、同效益25% 理（一）采用的提案:交由有關(guān)部門實施,除通知原提案人外,并實施成效檢查.（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.（三）保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個月為限,但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)(一)實施的提案,各實施部門應認真執(zhí)行,每月應填具成果報告表(如附表)呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個月的考核,并予評分后(如附表),再呈提案審查委員會(二)”提案審查委員會“依”審查小組“所報的成果報告表及評分表作審查核定 勵（一）提案獎勵:改善提案由”審查委員會“評定,凡采用者，”審查委員會依提案改善成果評分表,發(fā)給100～800元的提案獎金；（二）成果獎勵:成果獎勵:提案采用實施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會核計實際效益后,報請核發(fā)該改善提案實施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎金.（三）團體特別獎:以工序為單位,內(nèi),每個工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎:第一名:獎金1000元三、員工提案改善本公司為倡導參與管理,并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得,對公司業(yè)務,管理及技術(shù)，提供建設性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,：（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機械配置的改進事項（二）有關(guān)設備的設計或修改事項（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項（四）有關(guān)成本的減低事項（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項（六）有關(guān)工廠安全或機械,工具的保養(yǎng)事項本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進意見,均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,達能力者,、建議書內(nèi)應列的主要項目如下:（一）提案人及所屬部門單位（二）提案案由:簡要說明提案改進的具體事項(一)具體內(nèi)容說明(必要時添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)(二)原有缺失:詳細說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見(三)改進意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項.(四)預期效果:應詳細說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目.（五）建議書填妥后,應以面遞方式,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。,設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會)由各單位主管為當然審議委員,行政管理部主管為召集人,：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項.(二)關(guān)于員工建議案件評審標準的研訂事項.(三)關(guān)于建議案件獎金金額的研議事項.(四)關(guān)于建議案件實施成果的檢討事項.(五) ,由審委會另行評核,15天內(nèi)審議完畢。,具有下列情事之一者,應予獎勵:(一)對于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強化組織功能效果者.(二)對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務,提出具體改進方案,具有重大價值或增進收益者.(三)對于產(chǎn)品修護的技術(shù),提出改進方法,值得實行的.(四)對于公司各項規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.(五)對于公司各項作業(yè)方法,程序,報表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作效率的功效者.(六)對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項,提出研究報告,具有采納價值或效果者 前條獎勵的標準,由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分別逐項研討并評訂分數(shù)后,應由審委會召集人于審委會審定后三日內(nèi),以書面詳細注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻,核定等級及獎金數(shù)額與理由,連同審委會各委員的評核表,影響評核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前,對建議人的姓名應予保密,其所得的獎金,不得申請獎金:(一)各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者.(三)由主管指定為業(yè)務,管理,技術(shù)的改進或工作方法,程序,表報的改善或簡化等作業(yè),而獲致的改進建議者.(四),應由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均,、提案建議效益獎的管理,技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,（一）本條例實施獎勵的范圍包括兩個方面:A、一是被采納取得效果的合理化建議。B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目應該在如下諸方面發(fā)揮效用:（一）挖掘人力資源和設備能力,改善生產(chǎn)效率,增強企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益（三）應用新技術(shù),新設備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對引進的先進設備和技術(shù)進行消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟效益.（四）開拓新的業(yè)務,增加企業(yè)收入.（五）改善勞動組織,減輕勞動強度,改進設備維護,業(yè)務操作方式方法,提高勞動生產(chǎn)率.（六）節(jié)約能源及其它費用開支,降低生產(chǎn)成本（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題獎勵的申報和審查(一)獎勵標準：對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額5萬元以下100～1000元5～10萬元1000～5000元10萬元以上5000～30000元(二)對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,推廣價值,給予客觀,公正的評判,特 等2000元以上一 等500元二 等300元三 等200元四 等100元五 等50元六 等20元附則公司提案改善評審委員會必須公正,實事求是地對合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項目進行評獎,、對獲獎項目及人員有爭議的,、本條例自頒布之日起開始試行******有限公司201268