【正文】 ：改善提案方法內(nèi)部改善提案管理制度：提升我司經(jīng)營管理的水平,激發(fā)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新（技術(shù)開發(fā)活動(dòng)）的熱情，圍繞品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)等改善重點(diǎn)，提升全員改善的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)品質(zhì)、服務(wù)、成本及技術(shù)項(xiàng)目的持續(xù)改善。：適用于涉及公司經(jīng)營管理活動(dòng)和生產(chǎn)效率提升的任何持續(xù)改善事項(xiàng)。定義：,主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。、工具、工藝技術(shù)等方面的改造和挖潛。責(zé)任者：改善提案委員會(huì)（人員組成待討論確認(rèn)，申報(bào)流程圖待本制度確認(rèn)后補(bǔ)充）作業(yè)方法：一、新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)計(jì)項(xiàng)目的來源、項(xiàng)目的申報(bào),立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來源,交改善提案委員會(huì),需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。,由改善提案委員會(huì)向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目完成后,承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》,并備齊下列技術(shù)資料報(bào)改善提案委員會(huì)(一)測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告(二)技術(shù)設(shè)計(jì)方案,數(shù)據(jù),圖表,照片(三)改善前后技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告(四)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告(五)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告,鑒定改善提案委員會(huì)在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)組織審閱, 由公司提案改善委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì),原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì),也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小,水平高低,難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀,公正的 , 對(duì)弄虛作假,騙取榮譽(yù)者,公司改善提案委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào),追回獎(jiǎng)金,情節(jié)嚴(yán)重者,創(chuàng)意提案改善為啟發(fā)全體員工的想像力,集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn),提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā) 展,以便達(dá)到降低成本,提高質(zhì)量,增進(jìn)公司經(jīng)營,激勵(lì)同仁士氣,特制定本辦法范圍：提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn),經(jīng)營范圍,具有建設(shè)性,及具體可行的改善方法。,制造方法,生產(chǎn)程序,銷售方法,行政效率等的改善；,維護(hù)保養(yǎng)的改善；,改用替代品原料,節(jié)約能源等；,制造,包裝及新市場的開發(fā)等；,廢棄能源的回收利用；,預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍,為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案；(二)訴苦或要求改善待遇者；(三)與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同者；提 案,應(yīng)填寫規(guī)定的提案表(如附表)必要時(shí)另加書面或圖表說明,投入提案箱,每周六開箱一次。 查(一)生產(chǎn)部成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成；(二)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各有關(guān)部門主管組成；(一)各提案表均須先經(jīng)生產(chǎn)部提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后,(評(píng)分表如附表)始可匯報(bào)提案審查委員會(huì)“.(二)”提案審查委員會(huì)“每月視提案需要,以召開委員會(huì),審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表,必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。(一)提案審查項(xiàng)目及配合a、動(dòng)機(jī)20%b、創(chuàng)造性15%C、可行性25%d、回收期投資30%e、應(yīng)用范圍10%(二)成果審查項(xiàng)目及配合a、動(dòng)機(jī)15%b、創(chuàng)造性20%c、努力程度15%d、投資收回期25%e、同效益25% 理（一）采用的提案:交由有關(guān)部門實(shí)施,除通知原提案人外,并實(shí)施成效檢查.（二）不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人.（三）保留的提案:須經(jīng)較長時(shí)間考慮者,先將保留理由通知原提案人(一般以三個(gè)月為限,但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月)(一)實(shí)施的提案,各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表)呈直屬主管核定后,轉(zhuǎn)呈提案審查小組，經(jīng)三個(gè)月的考核,并予評(píng)分后(如附表),再呈提案審查委員會(huì)(二)”提案審查委員會(huì)“依”審查小組“所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表作審查核定 勵(lì)（一）提案獎(jiǎng)勵(lì):改善提案由”審查委員會(huì)“評(píng)定,凡采用者，”審查委員會(huì)依提案改善成果評(píng)分表,發(fā)給100～800元的提案獎(jiǎng)金；（二）成果獎(jiǎng)勵(lì):成果獎(jiǎng)勵(lì):提案采用實(shí)施后,經(jīng)定期追蹤效益,成果顯著績效卓越者,由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后,報(bào)請(qǐng)核發(fā)該改善提案實(shí)施起半年內(nèi)產(chǎn)生效益的10%作為特殊獎(jiǎng)金.（三）團(tuán)體特別獎(jiǎng):以工序?yàn)閱挝?內(nèi),每個(gè)工序平均有采用六件提案以上發(fā)給第一名特別獎(jiǎng):第一名:獎(jiǎng)金1000元三、員工提案改善本公司為倡導(dǎo)參與管理,并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得,對(duì)公司業(yè)務(wù),管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見,藉以提高經(jīng)營績效,：（一）有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良,操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)（二）有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)（三）有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)（四）有關(guān)成本的減低事項(xiàng)（五）有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)（六）有關(guān)工廠安全或機(jī)械,工具的保養(yǎng)事項(xiàng)本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向行政部管理部 索取規(guī)定的改善提案建議書,達(dá)能力者,、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:（一）提案人及所屬部門單位（二）提案案由:簡要說明提案改進(jìn)的具體事項(xiàng)(一)具體內(nèi)容說明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較,圖面或說明資料)(二)原有缺失:詳細(xì)說明在改善提案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(三)改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法,程序,及步驟等項(xiàng).(四)預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率,簡化作業(yè),增 加銷售,創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目.（五）建議書填妥后,應(yīng)以面遞方式,或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,行政管理部將以內(nèi)容不全,不予交付審議；有真實(shí)姓名者,由行政部經(jīng)理將原件密退還原建議人。,設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡稱審委會(huì))由各單位主管為當(dāng)然審議委員,行政管理部主管為召集人,：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng).(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng).(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng).(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng).(五) ,由審委會(huì)另行評(píng)核,15天內(nèi)審議完畢。,具有下列情事之一者,應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì):(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見,能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者.(二)對(duì)于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù),提出具體改進(jìn)方案,具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者.(三)對(duì)于產(chǎn)品修護(hù)的技術(shù),提出改進(jìn)方法,值得實(shí)行的.(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章,制度,辦法提供具體改善建議,有助于經(jīng)營效能提高者.(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法,程序,報(bào)表等,提供改善意見,具有降低成本,簡化作業(yè),提高工作效率的功效者.(六)對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng),提出研究報(bào)告,具有采納價(jià)值或效果者 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn),由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后,應(yīng)由審委會(huì)召集人于審委會(huì)審定后三日內(nèi),以書面詳細(xì)注明建議人姓名,建議案內(nèi)容及該建議案施行后對(duì)公司的可能貢獻(xiàn),核定等級(jí)及獎(jiǎng)金數(shù)額與理由,連同審委會(huì)各委員的評(píng)核表,影響評(píng)核結(jié)果的公平起見,行政部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會(huì)評(píng)定前,對(duì)建議人的姓名應(yīng)予保密,其所得的獎(jiǎng)金,不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金:(一)各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議.(二)被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者.(三)由主管指定為業(yè)務(wù),管理,技術(shù)的改進(jìn)或工作方法,程序,表報(bào)的改善或簡化等作業(yè),而獲致的改進(jìn)建議者.(四),應(yīng)由行政部通知原建議人,員工所提建議,不論采納與否均,、提案建議效益獎(jiǎng)的管理,技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,（一）本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面:A、一是被采納取得效果的合理化建議。B、是取得成果的技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用:（一）挖掘人力資源和設(shè)備能力,改善生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力.（二）改善經(jīng)營管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益（三）應(yīng)用新技術(shù),新設(shè)備,新材料,新工藝,推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化,吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益.（四）開拓新的業(yè)務(wù),增加企業(yè)收入.（五）改善勞動(dòng)組織,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù),業(yè)務(wù)操作方式方法,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.（六）節(jié)約能源及其它費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本（七）解決了公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查(一)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新,技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì):年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額5萬元以下100～1000元5～10萬元1000～5000元10萬元以上5000～30000元(二)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小,技術(shù)難易,創(chuàng)新程度,推廣價(jià)值,給予客觀,公正的評(píng)判,特 等2000元以上一 等500元二 等300元三 等200元四 等100元五 等50元六 等20元附則公司提案改善評(píng)審委員會(huì)必須公正,實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新,技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng),、對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭議的,、本條例自頒布之日起開始試行******有限公司201268