【正文】 工廠制造業(yè)。近幾年來，工廠制造業(yè)新生代農(nóng)民工所占比重呈增長趨勢。2差別同樣處于“青春”的他們，與我們有著截然不同的生活體驗。這本應(yīng)該是一生中最青澀、美好、純真的時期，可這些詞語似乎并不存在他們的生活中。3困境在農(nóng)村長大的他們，一離開中學(xué)校門，就走上了外出務(wù)工的道路。他們懷揣夢想來到城市，希望在城里買房，像城里人一樣生活。他們最渴望的還是平等和尊嚴(yán)?？墒?，他們的青春夢想將歸向何處呢？年輕的我們審視著這個同樣年輕的群體，我們渴望走進他們的生活，試圖聽到他們內(nèi)心深處的聲音，觸摸他們青春與夢想的脈搏。二、行動1組隊于是，我們成立了調(diào)研小組“求實隊”。在一系列的準(zhǔn)備工作之后，我們于14年冬天，奔赴中原經(jīng)濟區(qū)的核心區(qū)域——鄭州市，選擇工業(yè)化快速發(fā)展的鄭州航空港區(qū)，展開調(diào)研。力圖通過觀察，去感觸他們的生活。2實地調(diào)研我們站在同齡人的立場，以城市化為背景，探求他們在工作生活、技能教育、婚姻戀愛、故鄉(xiāng)情感和未來打算五方面的問題。3樣本構(gòu)成我們深入廠區(qū)，與他們同行，去感悟、觀察他們，同時發(fā)放調(diào)查問卷，得到了353份有效問卷。這些工作，讓我們對新生代農(nóng)民工有了更直觀，更切身的把握與體會。三、走進1生活工作經(jīng)過統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)農(nóng)民工的工作時間長，休息少，跳槽頻繁，有66%的人更換過13個工作單位。并且我們發(fā)現(xiàn)，有 74%的新生代農(nóng)民工會主動學(xué)習(xí)城市的生活習(xí)慣，這表明他們依然渴望融入城市。2婚姻戀愛長期的城市生活，使新生代農(nóng)民工的婚戀觀念越趨現(xiàn)代化，然而他們在城市的婚戀市場并沒有優(yōu)勢，在婚姻行為上仍會回到原點。“返鄉(xiāng)相親”等行為體現(xiàn)了他們的無奈和妥協(xié)。新生代農(nóng)民工逐漸脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和向城市流動已經(jīng)成為一個很難逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實。他們在鄉(xiāng)時間短，漸漸疏遠了故鄉(xiāng)的人際交往，他們一直在努力，但難以扎根城市。我們發(fā)現(xiàn)，很大一部分農(nóng)民工具有在縣城安家落戶的意愿，渴望通過自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)人生價值。四、希望通過對以上幾個方面的分析，我們描繪了工廠新生代農(nóng)民工的群像：活躍、向上，尋夢工廠，暢想青春；經(jīng)受著傳統(tǒng)與現(xiàn)代、現(xiàn)實與理想之間張力的撕扯； 對城市生活充滿渴望的同時還對故鄉(xiāng)存留眷戀； 城市并非唯一歸宿，縣城與集鎮(zhèn)亦承載著夢想。如今，縣城與集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，使新生代農(nóng)民工更容易適應(yīng)縣城的生活，也可以更好的保留與家鄉(xiāng)的連接。我們總能從他們身上看到希望。正如以一位農(nóng)民工所說“未來怎么走我也說不準(zhǔn)，好好干，總會有路”這些從農(nóng)村出來的年青人，他們在為企業(yè)，為國家創(chuàng)造著巨額財富的同時，也為自身的轉(zhuǎn)型和人生經(jīng)歷做著重要的積累，也許不能肯定，他們打工的這個城市，能不能給他們一個確定的未來，但是可以肯定的是，在意識到現(xiàn)實和理想之間的差距并且愿意為之付出艱辛的努力之后，這些年輕人，一定可以擁有一個與他們父輩，不一樣的人生。第五篇：挑戰(zhàn)杯答辯稿各位評委老師好，接下來由我來介紹我們易書客公司的營銷、戰(zhàn)略、財務(wù)以及風(fēng)險分析與資本退出。首先我們來看營銷與戰(zhàn)略。我們的營銷分為兩部分，第一部分為網(wǎng)站營銷，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)廣告、在論壇上推廣、注冊搜索引擎、創(chuàng)辦電子雜志手段營銷。（2頁）第二部分為高校代理店營銷，我們可以通過校園推廣、海報宣傳、資助學(xué)生社團活動等營銷。在圖書定價上易書客公司將按照時點與時間兩個不同的概念進行價格的制定。在時點上，我們將根據(jù)圖書成新率不同來采取不同定價；在時間上我們將根據(jù)單個圖書的市場需求狀況來定價。在營銷中，我們將以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，高質(zhì)量的圖書來樹立我們的品牌，同時根據(jù)市場需求來進行產(chǎn)品策略的調(diào)整以便提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（2頁）在我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于高知名度的品牌基礎(chǔ)上，我們對公司的戰(zhàn)略進行了規(guī)劃。我們的近期規(guī)劃是未來三年，以10所高校為立足點，通過在這十所高校的經(jīng)營中完善我們的公司管理以及產(chǎn)品服務(wù)。中期規(guī)劃是未來四到八年在西安其他各高校增設(shè)代理點，將公司的品牌與理念輻射到各大高校，使易書客的品牌形象在大學(xué)生的心中扎根。遠期規(guī)劃是2020年以后逐步豐富公司網(wǎng)站的功能，輔以電子書、課件等下載等業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)品牌影響力，將業(yè)務(wù)逐步擴展到其他高校密集城市，力爭成為B2C經(jīng)營性質(zhì)的二手圖書交易的領(lǐng)跑者。接下來是我們的財務(wù)部分，易書客公司股本規(guī)模100萬，其中創(chuàng)業(yè)小組出資60萬，吸引風(fēng)投40萬。通過對數(shù)據(jù)的收集和整理，易書客財務(wù)部對三大財務(wù)報表未來一年的資金使用狀況和盈余狀況進行了預(yù)測和分析。由2012年預(yù)計利潤表可知，易書客公司在發(fā)展的第一年就有可觀的利潤172萬元，未來兩年預(yù)計利潤也在2,000,000元左右。通過對靜態(tài)和動態(tài)的投資回收期分析，易書客公司大約需要兩年時間收回所有投資，預(yù)計凈現(xiàn)值為270萬。所以投資者可在較短的時間內(nèi)收回首期投資，投資風(fēng)險較低，具有很強的投資吸引力。接下來是我們的風(fēng)險分析與資本退出，任何經(jīng)營活動都會面臨風(fēng)險，易書客公司將面臨三種風(fēng)險，市場風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。對于這三種風(fēng)險，易書客公司將會本著經(jīng)營理念努力提升公司的聲譽與形象，增加產(chǎn)品和服務(wù)的“創(chuàng)新性”，加大對企業(yè)員工的培訓(xùn)，并且公司各級主管部門將與相關(guān)政府部門保持密切的聯(lián)系，確保能及時獲取行業(yè)內(nèi)的各種信息，盡最大努力降低風(fēng)險，獲取最大受益。易書客公司經(jīng)營三至五年后，風(fēng)險投資將可以以股權(quán)交換與轉(zhuǎn)讓、管理層收購方式撤出，屆時風(fēng)險投資將會有至少2倍收益。在低風(fēng)險與高收益基礎(chǔ)上，我們已與xx家公司簽訂投資意向書，由此可見，易書客投資潛力是值得認可的。而公司不單單需要盈利，還需要有它存在的價值，比爾蓋茨曾經(jīng)說過，他的夢想是讓全世界所有人都能使用電腦，盡管到今天為止，他的夢想依然沒有實現(xiàn)，但微軟已經(jīng)改變了整個世界，而我們易書客公司經(jīng)營的二手圖書每年將會為國家省下多少木材，保護多少森林資源，這，才是易書客公司的企業(yè)價值所在，謝謝各位評委。