怎樣做一個(gè)好的體育老師-資料下載頁(yè)
2025-10-31 05:10本頁(yè)面
【正文】 自我意識(shí)管理一般都以“他律”為主，作為班主任應(yīng)充分加強(qiáng)學(xué)生自我意識(shí)的管理，使之逐漸從“他律”向“自律”方向發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于要建立完善學(xué)生自我意識(shí)管理的制度。在班級(jí)管理中，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，整體強(qiáng)化，但仍需把管理與教育結(jié)合起來(lái)，正確處理好二者關(guān)系，即管理是手段，教育是目的。加強(qiáng)心理溝通，造成融洽的感情氣氛；實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮班主任的非權(quán)力影響力的作用。教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)：“有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈?！敝挥羞@樣，才能把教師的要求轉(zhuǎn)化為學(xué)生的心理需要，使班工作得到全班同學(xué)的理解和支持，班主任的工作取得事半功倍的效果。總之，班主任的工作不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期的艱巨的過(guò)程。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，必然會(huì)遇到各種難題；對(duì)班主任工作藝術(shù)的探索，也是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程。只有不斷的提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，才能為國(guó)家、為社會(huì)培養(yǎng)更多更好的人才。第五篇：怎樣做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)（xiexiebang推薦）怎樣做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)我認(rèn)為做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)首先要從怎樣做人開(kāi)始，做人應(yīng)該怎樣做一個(gè)受歡迎的人開(kāi)始。這個(gè)受歡迎的人應(yīng)該是一個(gè)謙虛的人，親和的人，充滿自信，知道怎樣尊重別人的人，也是一個(gè)能容忍、寬厚待人的人。做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放下架子，放下傲慢，放下偏見(jiàn)，從細(xì)微入手，關(guān)心員工的工作、生活、等等，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做一個(gè)謙虛的人，做一個(gè)謙虛的人就要保持一顆平靜的心，無(wú)論是身居高位還是地位卑微，無(wú)論是名家碩儒還是初學(xué)少年。聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻，尺有所短、寸有所長(zhǎng)，沒(méi)有任何一個(gè)人能在每一個(gè)方面都超過(guò)別人。同時(shí)做一個(gè)謙虛的人，就要保持一顆坦蕩的心，既不因自身的長(zhǎng)處而驕傲、不因自身的短處而氣餒，也不因別人的優(yōu)點(diǎn)而妒忌、不因別人的不足而嘲笑，十全十美的人在世間從來(lái)不曾出現(xiàn)過(guò)。當(dāng)然做一個(gè)謙虛的人，就要保持一顆進(jìn)取的心，知識(shí)的海洋浩瀚無(wú)邊，雖然即使窮盡畢生精力也只能掬起一朵浪花。謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是懂得怎樣尊重和支持別人的人，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面的一句輕聲問(wèn)候，微微一笑，你沒(méi)有掉價(jià)，你也沒(méi)有不尊貴，恰恰相反，因?yàn)槟銓?duì)別人的尊重?fù)Q回的或許不僅僅是對(duì)你自己的尊重那么簡(jiǎn)單和對(duì)等，你的價(jià)碼，尊貴或許成倍的暴增。和藹可親、細(xì)致入微、不厭其煩幫助員工解決工作中的疑惑、難題往往是領(lǐng)導(dǎo)工作能力，工作藝術(shù)的體現(xiàn)，也是一個(gè)自我價(jià)值的體現(xiàn)。一個(gè)親和的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)相應(yīng)是富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然是攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有什么原因，就是因?yàn)椤坝H和”。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)首先是建立在信任別人的基礎(chǔ)上的人，因?yàn)橹挥行湃蝿e人，別人才能信任你。別指望一個(gè)你不信任人會(huì)信任你、支持你。信任會(huì)產(chǎn)生非常的力量，產(chǎn)生奇跡。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)遇事有擔(dān)當(dāng)，不推諉、不折扣、不拖沓。敢說(shuō)敢做，誠(chéng)信做人，誠(chéng)實(shí)做事。當(dāng)然我們公司目前部門(mén)多，領(lǐng)導(dǎo)多。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間談不上親和、團(tuán)結(jié)，過(guò)多的是自成一家，唯我獨(dú)尊。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的不溝通不協(xié)作導(dǎo)致事不關(guān)己高高掛起，或者是就算溝通不協(xié)作，往往有好多事不能及時(shí)解決，擱置?；蛘呤且苑N種理由找借口，人浮于事，造成工作效率低下，給人一種大鍋飯的感覺(jué)。怎樣做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)大的課題，值得我們?nèi)ヌ接懮罹?。工程技術(shù)部2013年6月26日
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