【正文】 的底線(xiàn)，然后再跟員工談理想與價(jià)值，那充其量只是忽悠別人一時(shí)的“成功學(xué)”。中國(guó)古代，為了能給百姓創(chuàng)造研究學(xué)問(wèn)的空間，即使沒(méi)中科舉，至少也會(huì)給秀才們減免稅負(fù)，許他們開(kāi)學(xué)堂，讓其衣食無(wú)憂(yōu)。也許，中國(guó)企業(yè)真正到了一個(gè)需要思考理想主義、企業(yè)使命的時(shí)候了。這樣的理想與使命，不是企業(yè)簡(jiǎn)章里寫(xiě)給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必須追尋的夢(mèng)想。一個(gè)企業(yè)，如果只有工程師，而沒(méi)有精神領(lǐng)袖，那它生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品一定沒(méi)有靈魂，典型的廉價(jià)制造。但如果我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個(gè)人強(qiáng)烈主見(jiàn)，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的新生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)一定會(huì)傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮明的潮流色彩，而為客戶(hù)所喜歡。因?yàn)橛辛藛滩妓?，蘋(píng)果才充滿(mǎn)獨(dú)特的氣質(zhì)；而因?yàn)榘芽蛻?hù)當(dāng)“提線(xiàn)木偶”，高盛正在喪失為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵；因?yàn)闆](méi)有夢(mèng)想與溫暖，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來(lái)的是冰涼涼的地獄，他自己也永遠(yuǎn)具備不了蘋(píng)果的范兒。只有把員工的快樂(lè)與幸福擺在最上面，努力滿(mǎn)足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)新的天花板才會(huì)被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會(huì)不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時(shí)弊的意見(jiàn)才會(huì)百花齊放。當(dāng)?shù)臼⒑头蛞?0多歲的高齡和日航董事長(zhǎng)的身份，趴在地板上擦地時(shí)，所有的官僚與隔閡都將被敲碎，日航的發(fā)動(dòng)機(jī)又重新嘎嘎作響；當(dāng)海底撈的服務(wù)員可以比同行生活更開(kāi)心，物質(zhì)更富足時(shí)，他們一定會(huì)把這種快樂(lè)傳遞給他們的客戶(hù)。是時(shí)候以員工的幸福感來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)了，也是時(shí)候與員工一同構(gòu)建理想與使命，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型闖開(kāi)一條光明大道了！篇五：房企高管頻頻離職房企高管頻頻離職 作者：文青來(lái)源：《中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)版》2015年第01期 2014年，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了一股異于往常的高管離職熱。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年以來(lái)a股共有約60家上市房企超80名關(guān)鍵管理人員離職，較2013年全年增幅超過(guò)七成，涉及企業(yè)包括萬(wàn)科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業(yè)等大型品牌房企，涉及職位有總經(jīng)理、副總裁、總裁、主席等。這其中不乏業(yè)界耳熟能詳?shù)拿郑赫猩痰禺a(chǎn)董事長(zhǎng)林少斌辭職、碧桂園首席財(cái)務(wù)官伍綺琴請(qǐng)辭、碧桂園營(yíng)銷(xiāo)中心楊永潮離職、瑞安房地產(chǎn)行政總裁李進(jìn)港辭任、新鴻基地產(chǎn)董事局主席兼行政總裁郭炳湘離職，成都萬(wàn)科總經(jīng)理劉軍離職，銀億房地產(chǎn)副總裁章夢(mèng)瑾、董秘李笛鳴離職，綠城執(zhí)行董事郭佳峰離開(kāi)綠城自立門(mén)戶(hù)等。在2014年的最后幾天，佳兆業(yè)“不甘寂寞”，在不到20天內(nèi)，董事會(huì)主席郭英成、執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席譚禮寧、首席財(cái)務(wù)官?gòu)堷櫣庀嗬^提出辭職。在業(yè)界看來(lái)，這也許更多是郭氏家族和佳兆業(yè)的糾紛，但無(wú)論如何，佳兆業(yè)的高管頻繁離職，無(wú)疑為2014年房企高管離職潮畫(huà)上了一個(gè)“圓滿(mǎn)”的句號(hào)。隨著房地產(chǎn)“黃金十年”的結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前景不如以往，高管跳槽屢見(jiàn)不鮮。只是過(guò)去，地產(chǎn)高管的流向不是從一線(xiàn)的全國(guó)化企業(yè)跳向區(qū)域企業(yè)，就是在與地產(chǎn)相關(guān)的私募基金或者代建領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)。原因很簡(jiǎn)單，過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間，中國(guó)的收入排行榜中，房地產(chǎn)、金融和it行業(yè)分列前三。如今，隨著房地產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)下降，互聯(lián)網(wǎng)慢慢崛起，如今的收入排行榜第一名變成了it行業(yè)，房地產(chǎn)則滑落至第三位。另外，大部分業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已過(guò)去：“互聯(lián)網(wǎng)近年來(lái)興起迅猛，且后勁尚足。一高、一低，自然也就有了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士的跨界，這種跨界有的可能與房地產(chǎn)保持一定的關(guān)系，有的與房企可能沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系”。在2014年眾多離職的高管中，最引人矚目的當(dāng)屬萬(wàn)科原執(zhí)行副總裁肖莉了。今年正好是萬(wàn)科成軍30年，如今萬(wàn)科已成中國(guó)房企的“龍頭老大”。但就在11月，肖莉突然宣布離開(kāi)萬(wàn)科，加盟了成立僅3年的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)新秀“房多多”，引發(fā)行業(yè)轟動(dòng)。尤其對(duì)于肖莉這種級(jí)別的職業(yè)經(jīng)理人而言更是如此，互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)的方向，在財(cái)富激勵(lì)相對(duì)其已經(jīng)不那么重要的背景下，選擇房多多這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將更有機(jī)會(huì)證明肖莉的價(jià)值。盡管年年房地產(chǎn)行業(yè)都有高層人員流動(dòng)，但像今年這一大規(guī)模的流動(dòng)也屬罕見(jiàn)。2014，房企高管離職年?；蛟S單從這一個(gè)角度就已經(jīng)折射出房地產(chǎn)行業(yè)正在轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。第四篇：綠城簡(jiǎn)介綠城集團(tuán)簡(jiǎn)介 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠城），國(guó)內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，專(zhuān)注開(kāi)發(fā)系列城市優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)品，具有國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，總部設(shè)在浙江省杭州市。綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠城），1995年1月6日注冊(cè)成立，國(guó)內(nèi)知名開(kāi)發(fā)企業(yè)，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)高品質(zhì)物業(yè)。2006年7月13日，“綠城中國(guó)控股有限公司”（股票代碼：3900）在香港上市，綠城為其全資子公司。歷經(jīng)17年的發(fā)展，綠城擁有100多家成員企業(yè)，3400多名員工，開(kāi)發(fā)足跡遍及國(guó)內(nèi)50多個(gè)城市，包括浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、嘉興、湖州、紹興、金華、舟山、臺(tái)州、麗水以及國(guó)內(nèi)北京、上海、天津、合肥、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、鄭州、烏魯木齊、南京、無(wú)錫、蘇州、青島、大連、海南陵水等。至2011年4月底，公司土地儲(chǔ)備總用地面積達(dá)2600多萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積達(dá)4200多萬(wàn)平方米。綠城專(zhuān)注于高品質(zhì)物業(yè)的開(kāi)發(fā)，住宅產(chǎn)品類(lèi)型不斷豐富和完善，已形成別墅、平層官邸、多層公寓、高層公寓、城市綜合體、大型社區(qū)、商用物業(yè)等廣為市場(chǎng)接受的高品質(zhì)產(chǎn)品系列。自2005年10月首次介入杭州江干區(qū)“城中村”改造暨安置房代建以來(lái)，綠城所承擔(dān)的全國(guó)保障房項(xiàng)目總規(guī)模570萬(wàn)平方米，這些項(xiàng)目都比照綠城成熟產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)。至2010年，在混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)中排名第二；連續(xù)7年名列中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10，連續(xù)7年名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10。2010年綠城實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售額達(dá)541億元。綠城定位“以商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的社會(huì)公益企業(yè)”，始終信奉“講正義，走正道，得正果”的企業(yè)宗旨，秉承“真誠(chéng)、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命，努力打造“中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。第五篇：綠城心得參加全國(guó)小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)名師課堂觀摩心得體會(huì)2013年10月，在南寧舉辦了全國(guó)小學(xué)英語(yǔ)名師課堂教學(xué)觀摩。此次活動(dòng)，旨在探討新課程課堂教學(xué)理論與實(shí)踐問(wèn)題，推廣名師的教育思想、先進(jìn)的教學(xué)理念和科學(xué)的教學(xué)方法，以此提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革。通過(guò)參加這次活動(dòng)，我受益匪淺，讓我近距離地領(lǐng)略到每位教師的教學(xué)風(fēng)格，深厚的教學(xué)功底，及精湛的教學(xué)藝術(shù)，夠能去聆聽(tīng)專(zhuān)家的聲音，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的教育教學(xué)方法，豐富自己，查找不足，為自身的專(zhuān)業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。雖然這些優(yōu)質(zhì)課的水平不一，風(fēng)格各異，但每一節(jié)課都有很多值得我學(xué)習(xí)借鑒的東西，下面就談?wù)勎业囊稽c(diǎn)感受。兩天來(lái)，我們聽(tīng)取了6節(jié)名師的優(yōu)質(zhì)課，他們分別是重慶市人和街小學(xué)劉小菁執(zhí)教的《Let’s eat.》，北京市海淀外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校主維山執(zhí)教的《Pleased to meet you.》，廣東順德一中英語(yǔ)田湘軍執(zhí)教的《Is it a monster?》，廣東省珠海市拱北小學(xué)校長(zhǎng)鮑當(dāng)洪執(zhí)教的《In the nature park.》，柳州市柳太路小學(xué)韋鍵老師執(zhí)教的《Can Sam play football?》，四川省成都市龍江路小學(xué)劉飛雪執(zhí)教的《A poster from New York.》。欣賞了6位名師的風(fēng)采，聽(tīng)課過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)每位老師都有一個(gè)共同點(diǎn)：擁有過(guò)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而基本功已經(jīng)不能用扎實(shí)來(lái)形容，他們的口語(yǔ)的流利程度感覺(jué)就像外教，尤其是順德的田湘軍老師和北京的主維山老師。每位老師都有自己的特色，學(xué)生在課堂上所學(xué)的不僅僅是文本的知識(shí)還有更多課外知識(shí)和學(xué)習(xí)技巧的習(xí)得。他們的風(fēng)采為學(xué)生樹(shù)立了很好的英語(yǔ)學(xué)習(xí)榜樣，他們更是我們聽(tīng)課老師學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。6位名師的課例都有一個(gè)共同點(diǎn)，教學(xué)設(shè)計(jì)新穎，敢于嘗試新理念。其中廣東順德著名英語(yǔ)教師田湘軍老師的課《Is it a monster?》給大家留下了深刻的印象，他以其風(fēng)趣幽默的教學(xué)風(fēng)格，生動(dòng)夸張的肢體語(yǔ)言贏得了學(xué)生的喜歡。田老師以他的人格魅力，打動(dòng)了每個(gè)上課的孩子，也征服了在場(chǎng)的每一個(gè)聽(tīng)課者。田老師的講座也并不枯燥乏味，他用充滿(mǎn)磁性的歌聲讓聽(tīng)課的老師始終保持著傾聽(tīng)的欲望，場(chǎng)內(nèi)歡笑聲、掌聲不斷。特別有感于田老師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，他說(shuō)：“作為一名英語(yǔ)教師，在課堂上，哪怕作踐自己，大汗淋漓，讓自己出盡洋相，也要讓孩子學(xué)到英語(yǔ)，學(xué)好英語(yǔ)?！钡拇_如此，田老師不僅對(duì)待學(xué)生是這樣的，對(duì)待老師也一樣，整個(gè)講座沒(méi)有休息，沒(méi)有喝過(guò)一口水，始終保 持著激情，讓聽(tīng)課老師獲益匪淺。這次的優(yōu)質(zhì)課沒(méi)有想象中那么花哨，更多的是注重課文，注重基礎(chǔ)知識(shí)。在精講精練課文基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，進(jìn)行相應(yīng)的拓展延伸。由于前面將基礎(chǔ)知識(shí)都夯實(shí)了，后面的拓展學(xué)生進(jìn)行起來(lái)也就得心應(yīng)手。正是這種“磨刀不誤砍柴工”的遠(yuǎn)見(jiàn)，提高了整節(jié)課的課堂效率。從單詞的講解，到聽(tīng)力練習(xí)，再到對(duì)話(huà)討論，一環(huán)扣一環(huán)可以說(shuō)銜接得非常自然，學(xué)生都能很好的理解和跟進(jìn)，思維沒(méi)有斷點(diǎn)。同時(shí)他們控制、駕馭課堂的能力都非常強(qiáng)，對(duì)知識(shí)輸入的方式各具特色，并且能?chē)@課文重點(diǎn)與主題進(jìn)行恰如其分的知識(shí)輸出與拓展，每一個(gè)授課環(huán)節(jié)都扎扎實(shí)實(shí)。教師們都富有耐心，循循引導(dǎo)學(xué)生將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能。他們展現(xiàn)給我們的不是一些觸不可及的課堂教學(xué)，而是一節(jié)節(jié)典型扎實(shí)的常規(guī)課。他們善于用自身的激情去感染和調(diào)動(dòng)學(xué)生，從而使課堂教學(xué)呈現(xiàn)生機(jī)勃勃；他們敢于創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，讓課堂富有感染力，真正讓學(xué)生說(shuō)出來(lái)、寫(xiě)出來(lái)，并在學(xué)習(xí)過(guò)程中體驗(yàn)成功，享受快樂(lè)。通過(guò)這次聽(tīng)課，我開(kāi)闊了眼界，看到了自己的不足，以及自己與其他優(yōu)秀教師的差距，同時(shí)我對(duì)自己也提出了許多問(wèn)題去思考，怎樣讓自己的語(yǔ)言更優(yōu)美？怎樣讓孩子喜歡上課？怎樣培養(yǎng)孩子的能力？相信通過(guò)自己的不斷努力，一定能拉近距離，不斷進(jìn)步。