【正文】 曲求全。劉易斯跨過了拐點(diǎn)，老板們就得跨過傲慢，放下姿態(tài)研究員工的心理底線了，這不再是老板們對(duì)員工的恩惠，或者他們自覺關(guān)心員工的道德境界問題，而是你留不留得住員工的必修課。更麻煩的是，老板常常自信滿滿，一不留心就說真話；員工懾于“天威”，只能悄悄腹誹。大多數(shù)員工、骨干，甚至所謂的親信辭職，均以個(gè)人原因、家庭原因或其他無可挑剔的理由辭職，老板要想知道員工的真實(shí)意圖，往往只能靠猜，靠閱人無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)或廣布的耳目。事實(shí)上這也許是中國老板們最難捉摸的一大原因，中國企業(yè)里沒有真正的工會(huì)，沒有代表員工利益的組織，也沒有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對(duì)待遇不滿，也不方便提出來，尋找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時(shí)甚至都蒙在鼓里。在華為和綠城員工的辭職信里，我們看到了太多對(duì)官僚主義、形式主義和馬屁文化的抨擊。作為老板們，如何打造一種開放的文化，給空降兵們一個(gè)軟著陸的生存空間，比給他們提供一個(gè)施展才華的空間更重要，更迫切。實(shí)際上不僅是老板們要研究，公司更需要的是建立一種開放的言論氛圍，一種制度化的、積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的民主通道，比如公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)論壇、非正式的組織活動(dòng)、跨部門多層次的交流平臺(tái)、合理化建議的創(chuàng)新機(jī)制，等等。你很難要求一個(gè)為了吃飯買房，天天連續(xù)工作12小時(shí)，然后還會(huì)有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師出現(xiàn)；你也很難要求一個(gè)成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣命；你更難要求一個(gè)耳濡目染老板假仁假義、精于算計(jì)的員工，能夠在危難之際具有非凡的勇氣，帶領(lǐng)公司走出困局。中國古代，為了能給百姓創(chuàng)造研究學(xué)問的空間，即使沒中科舉，至少也會(huì)給秀才們減免稅負(fù)，許他們開學(xué)堂，讓其衣食無憂。但如果我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個(gè)人強(qiáng)烈主見，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的新生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)一定會(huì)傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮明的潮流色彩，而為客戶所喜歡。是時(shí)候以員工的幸福感來設(shè)計(jì)企業(yè)了，也是時(shí)候與員工一同構(gòu)建理想與使命，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型闖開一條光明大道了！篇五：房企高管頻頻離職房企高管頻頻離職 作者：文青來源：《中國房地產(chǎn)在2014年的最后幾天，佳兆業(yè)“不甘寂寞”，在不到20天內(nèi)，董事會(huì)主席郭英成、執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席譚禮寧、首席財(cái)務(wù)官張鴻光相繼提出辭職。原因很簡單，過去很長的一段時(shí)間，中國的收入排行榜中，房地產(chǎn)、金融和it行業(yè)分列前三。在2014年眾多離職的高管中，最引人矚目的當(dāng)屬萬科原執(zhí)行副總裁肖莉了。盡管年年房地產(chǎn)行業(yè)都有高層人員流動(dòng)，但像今年這一大規(guī)模的流動(dòng)也屬罕見。綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱綠城），1995年1月6日注冊成立，國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)，專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)。綠城專注于高品質(zhì)物業(yè)的開發(fā)，住宅產(chǎn)品類型不斷豐富和完善，已形成別墅、平層官邸、多層公寓、高層公寓、城市綜合體、大型社區(qū)、商用物業(yè)等廣為市場接受的高品質(zhì)產(chǎn)品系列。綠城定位“以商業(yè)模式運(yùn)營的社會(huì)公益企業(yè)”，始終信奉“講正義，走正道，得正果”的企業(yè)宗旨，秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命，努力打造“中國最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。雖然這些優(yōu)質(zhì)課的水平不一，風(fēng)格各異，但每一節(jié)課都有很多值得我學(xué)習(xí)借鑒的東西，下面就談?wù)勎业囊稽c(diǎn)感受。他們的風(fēng)采為學(xué)生樹立了很好的英語學(xué)習(xí)榜樣，他們更是我們聽課老師學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。田老師的講座也并不枯燥乏味，他用充滿磁性的歌聲讓聽課的老師始終保持著傾聽的欲望，場內(nèi)歡笑聲、掌聲不斷。在精講精練課文基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，進(jìn)行相應(yīng)的拓展延伸。同時(shí)他們控制、駕馭課堂的能力都非常強(qiáng)，對(duì)知識(shí)輸入的方式各具特色，并且能圍繞課文重點(diǎn)與主題進(jìn)行恰如其分的知識(shí)輸出與拓展，每一個(gè)授課環(huán)節(jié)都扎扎實(shí)實(shí)。通過這次聽課，我開闊了眼界，看到了自己的不足，以及自己與其他優(yōu)秀教師的差距，同時(shí)我對(duì)自己也提出了許多問題去思考，怎樣讓自己的語言更優(yōu)美？怎樣讓孩子喜歡上課？怎樣培養(yǎng)孩子的能力？相信通過自己的不斷努力，一定能拉近距離，不斷進(jìn)步。他們展現(xiàn)給我們的不是一些觸不可及的課堂教學(xué)，而是一節(jié)節(jié)典型扎實(shí)的常規(guī)課。正是這種“磨刀不誤砍柴工”的遠(yuǎn)見，提高了整節(jié)課的課堂效率?！钡拇_如此，田老師不僅對(duì)待學(xué)生是這樣的，對(duì)待老師也一樣，整個(gè)講座沒有休息，沒有喝過一口水，始終保 持著激情，讓聽課老師獲益匪淺。其中廣東順德著名英語教師田湘軍老師的課《Is it a monster?》給大家留下了深刻的印象，他以其風(fēng)趣幽默的教學(xué)風(fēng)格，生動(dòng)夸張的肢體語言贏得了學(xué)生的喜歡。欣賞了6位名師的風(fēng)采，聽課過程中我們發(fā)現(xiàn)每位老師都有一個(gè)共同點(diǎn)：擁有過人的專業(yè)素質(zhì)，而基本功已經(jīng)不能用扎實(shí)來形容，他們的口語的流利程度感覺就像外教，尤其是順德的田湘軍老師和北京的主維山老師。此次活動(dòng)，旨在探討新課程課堂教學(xué)理論與實(shí)踐問題，推廣名師的教育思想、先進(jìn)的教學(xué)理念和科學(xué)的教學(xué)方法，以此提高教師的專業(yè)素質(zhì)，并推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革。至2010年，在混合所有制房地產(chǎn)企業(yè)中排名第二；連續(xù)7年名列中國房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10，連續(xù)7年名列中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10。歷經(jīng)17年的發(fā)展，綠城擁有100多家成員企業(yè)，3400多名員工，開發(fā)足跡遍及國內(nèi)50多個(gè)城市，包括浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、嘉興、湖州、紹興、金華、舟山、臺(tái)州、麗水以及國內(nèi)北京、上海、天津、合肥、長沙、濟(jì)南、鄭州、烏魯木齊、南京、無錫、蘇州、青島、大連、海南陵水等?；蛟S單從這一個(gè)角度就已經(jīng)折射出房地產(chǎn)行業(yè)正在轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。但就在11月，肖莉突然宣布離開萬科，加盟了成立僅3年的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)新秀“房多多”，引發(fā)行業(yè)轟動(dòng)。另外，大部分業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已過去：“互聯(lián)網(wǎng)近年來興起迅猛，且后勁尚足。隨著房地產(chǎn)“黃金十年”的結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前景不如以往，高管跳槽屢見不鮮。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年以來a股共有約60家上市房企超80名關(guān)鍵管理人員離職，較2013年全年增幅超過七成，涉及企業(yè)包括萬科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業(yè)等大型品牌房企，涉及職位有總經(jīng)理、副總裁、總裁、主席等。只有把員工的快樂與幸福擺在最上面，努力滿足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)新的天花板才會(huì)被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會(huì)不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時(shí)弊的意見才會(huì)百花齊放。這樣的理想與使命，不是企業(yè)簡章里寫給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必須追尋的夢想。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)里，沒有理想主義，沒有普世價(jià)值觀，只有商業(yè)意識(shí)，只有生意。文明的出現(xiàn)，是因?yàn)橹恍枰徊糠秩说膭趧?dòng)，就能夠創(chuàng)造足夠的物質(zhì)生活，于是有一批人脫離了勞動(dòng)，吃飽了撐著，才會(huì)去創(chuàng)作詩詞歌賦，“倉廩實(shí)而知禮節(jié)”就這個(gè)道理。以上三者應(yīng)該是員工辭職的主要底線，但是相比西方人的直率，國人都相對(duì)比較內(nèi)斂，即使是所謂的80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人依然很少，但這卻不妨礙他們私下另謀出路，“此處不留爺，自有留爺處”。再往下看，值得我們關(guān)注的是“個(gè)人性格與工作內(nèi)容不符”、“個(gè)人人際問題”和“團(tuán)隊(duì)氛圍問題”，這一點(diǎn)從上藥集團(tuán)副總裁葛劍秋的辭職信中反映最為深刻。知名人力資源專家彭杰老師認(rèn)為：受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國人在企業(yè)里往往會(huì)刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避免樹大招風(fēng)，搶打出頭鳥，但事實(shí)卻是中國人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。在這個(gè)策劃里，我們搜集了大量的辭職信，從中遴選了一部分真正具有影響力，對(duì)企業(yè)、行業(yè)或?qū)习鍌€(gè)人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話，就是想從中探索出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說點(diǎn)冠冕堂皇的感激之詞，留給前任老板好印象，也不愿將肺腑之言，良藥苦口，得罪老東家。老板只有一個(gè)，員工卻有一群。更為宏觀一點(diǎn)的是，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天，勞動(dòng)力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來，雖然照樣有就業(yè)難的問題，但像以前那種，扔兩個(gè)銀元，就一抓一大把，而且還聽話的“包身工”已經(jīng)越來越少了。但聯(lián)想起最近幾年來爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓事件、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感嘆一將難求，或許，員工的心理底線并不是那么不值一提。因?yàn)橛辛藛滩妓?，蘋果才充滿獨(dú)特的氣質(zhì)；而因?yàn)榘芽蛻舢?dāng)“提線木偶”，高盛正在喪失為客戶創(chuàng)造價(jià)值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵；因?yàn)闆]有夢想與溫暖，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來的是冰涼涼的地獄，他自己也永遠(yuǎn)具備不了蘋果的范兒。也許，中國企業(yè)真正到了一個(gè)需要思考理想主義、企業(yè)使命的時(shí)候了。我們一直在熱議，為何中國沒有蘋果，而只有富士康；為什么沒有g(shù)oogle，而只有百度；為什么沒有facebook，而只有騰訊。讓組織不再被固化了的流程給束縛死了，被行政化的官僚秩序給壓抑死了，被私下的政治派系斗爭給消耗死了，否則誠如景素奇所言：最終老板也會(huì)被累死！員工至上事關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)用歷史的觀點(diǎn)看，石器時(shí)代的早期人類，吃了上頓沒下頓，是沒有多少閑功夫去創(chuàng)造文明的。當(dāng)然，現(xiàn)在還需要加一個(gè)考慮因素，那就是員工的年齡結(jié)構(gòu)，一個(gè)老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對(duì)待新員工的開放性上一定是有所不同的。但換個(gè)角度思考，當(dāng)大多數(shù)員工保持低調(diào)的時(shí)候，那些會(huì)做表面功夫、搞形式主義，把ppt做得盡善盡美的人；那些會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，為一個(gè)視察忙活兩個(gè)月的人；那些對(duì)流程比對(duì)業(yè)務(wù)更精通，言必稱某某總的人??他們自然更容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野。其次是“缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)”名列第三位，如果扣除外交辭令的個(gè)人原因，這個(gè)應(yīng)該是排行第二的。一旦這種事情接踵而至，特別是親信骨干成批離職，這時(shí)候，“孤家寡人”的感覺就會(huì)莫名地浮上老板們的心頭