【正文】 也很難要求一個(gè)成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣命；你更難要求一個(gè)耳濡目染老板假仁假義、精于算計(jì)的員工，能夠在危難之際具有非凡的勇氣，帶領(lǐng)公司走出困局。但如果我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個(gè)人強(qiáng)烈主見，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的新生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)一定會(huì)傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮明的潮流色彩，而為客戶所喜歡。對他們來說，公司只是驛站，是不是值得托付終身，要打個(gè)大大的問號。即使再有不滿，平時(shí)腹誹千萬遍，夢想著有朝一日不再受老板的臉色，可以發(fā)泄一通怨氣，然后揮一揮手，不帶走一片云彩。其次是“缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和個(gè)人價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)”名列第三位，如果扣除外交辭令的個(gè)人原因，這個(gè)應(yīng)該是排行第二的。當(dāng)然，現(xiàn)在還需要加一個(gè)考慮因素，那就是員工的年齡結(jié)構(gòu)，一個(gè)老員工居多的企業(yè)與大量年輕員工的企業(yè)，在對待新員工的開放性上一定是有所不同的。我們一直在熱議，為何中國沒有蘋果，而只有富士康；為什么沒有g(shù)oogle，而只有百度；為什么沒有facebook，而只有騰訊。因?yàn)橛辛藛滩妓梗O果才充滿獨(dú)特的氣質(zhì)；而因?yàn)榘芽蛻舢?dāng)“提線木偶”，高盛正在喪失為客戶創(chuàng)造價(jià)值的靈魂，滑入“吸血鬼”的深淵；因?yàn)闆]有夢想與溫暖，富士康光鮮的物質(zhì)條件，最終給員工帶來的是冰涼涼的地獄，他自己也永遠(yuǎn)具備不了蘋果的范兒。更為宏觀一點(diǎn)的是，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了今天，勞動(dòng)力的供求關(guān)系正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，老板們擔(dān)驚受怕的“劉易斯拐點(diǎn)”已經(jīng)到來，雖然照樣有就業(yè)難的問題，但像以前那種，扔兩個(gè)銀元，就一抓一大把，而且還聽話的“包身工”已經(jīng)越來越少了。但是真到了辭職那一日，往往寧愿說點(diǎn)冠冕堂皇的感激之詞，留給前任老板好印象，也不愿將肺腑之言，良藥苦口，得罪老東家。知名人力資源專家彭杰老師認(rèn)為：受制于傳統(tǒng)文化的影響，中國人在企業(yè)里往往會(huì)刻意低調(diào)，隱瞞自身的升職欲望，以避免樹大招風(fēng)，搶打出頭鳥，但事實(shí)卻是中國人“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念深入人心。以上三者應(yīng)該是員工辭職的主要底線，但是相比西方人的直率，國人都相對比較內(nèi)斂，即使是所謂的80后、90后，真正敢頂撞上司，直言不諱的人依然很少，但這卻不妨礙他們私下另謀出路，“此處不留爺，自有留爺處”。因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)里，沒有理想主義，沒有普世價(jià)值觀，只有商業(yè)意識，只有生意。只有把員工的快樂與幸福擺在最上面，努力滿足而不是姑息，那么企業(yè)創(chuàng)新的天花板才會(huì)被撐破，一群具有使命感的、擁有士大夫精神的員工們才會(huì)不斷涌現(xiàn)，各種千奇百怪的創(chuàng)意，各種針砭時(shí)弊的意見才會(huì)百花齊放。隨著房地產(chǎn)“黃金十年”的結(jié)束，房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的前景不如以往，高管跳槽屢見不鮮。但就在11月，肖莉突然宣布離開萬科，加盟了成立僅3年的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺新秀“房多多”，引發(fā)行業(yè)轟動(dòng)。歷經(jīng)17年的發(fā)展，綠城擁有100多家成員企業(yè)，3400多名員工，開發(fā)足跡遍及國內(nèi)50多個(gè)城市，包括浙江省內(nèi)的杭州、寧波、溫州、嘉興、湖州、紹興、金華、舟山、臺州、麗水以及國內(nèi)北京、上海、天津、合肥、長沙、濟(jì)南、鄭州、烏魯木齊、南京、無錫、蘇州、青島、大連、海南陵水等。此次活動(dòng)，旨在探討新課程課堂教學(xué)理論與實(shí)踐問題，推廣名師的教育思想、先進(jìn)的教學(xué)理念和科學(xué)的教學(xué)方法，以此提高教師的專業(yè)素質(zhì)，并推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革。其中廣東順德著名英語教師田湘軍老師的課《Is it a monster?》給大家留下了深刻的印象，他以其風(fēng)趣幽默的教學(xué)風(fēng)格，生動(dòng)夸張的肢體語言贏得了學(xué)生的喜歡。正是這種“磨刀不誤砍柴工”的遠(yuǎn)見，提高了整節(jié)課的課堂效率。通過這次聽課，我開闊了眼界，看到了自己的不足，以及自己與其他優(yōu)秀教師的差距，同時(shí)我對自己也提出了許多問題去思考，怎樣讓自己的語言更優(yōu)美？怎樣讓孩子喜歡上課？怎樣培養(yǎng)孩子的能力？相信通過自己的不斷努力，一定能拉近距離，不斷進(jìn)步。在精講精練課文基礎(chǔ)知識的前提下，進(jìn)行相應(yīng)的拓展延伸。他們的風(fēng)采為學(xué)生樹立了很好的英語學(xué)習(xí)榜樣，他們更是我們聽課老師學(xué)習(xí)和模仿的對象。綠城定位“以商業(yè)模式運(yùn)營的社會(huì)公益企業(yè)”，始終信奉“講正義，走正道，得正果”的企業(yè)宗旨，秉承“真誠、善意、精致、完美”的核心價(jià)值觀，以“為員工創(chuàng)造平臺，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為城市創(chuàng)造美麗，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命，努力打造“中國最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)公司”，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱綠城），1995年1月6日注冊成立，國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)，專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè)。在2014年眾多離職的高管中，最引人矚目的當(dāng)屬萬科原執(zhí)行副總裁肖莉了。在2014年的最后幾天，佳兆業(yè)“不甘寂寞”，在不到20天內(nèi)，董事會(huì)主席郭英成、執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席譚禮寧、首席財(cái)務(wù)官張鴻光相繼提出辭職。但如果我們的企業(yè)里能容納一群特立獨(dú)行，有個(gè)人強(qiáng)烈主見，敢于張揚(yáng)，熱衷炫技的新生代們，他們的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)一定會(huì)傾注在產(chǎn)品上，帶著鮮明的潮流色彩，而為客戶所喜歡。你很難要求一個(gè)為了吃飯買房，天天連續(xù)工作12小時(shí)，然后還會(huì)有絕妙創(chuàng)意的設(shè)計(jì)師出現(xiàn)；你也很難要求一個(gè)成天被老板劈頭蓋臉大罵一通，同事之間勾心斗角的人，死心塌地為公司賣命；你更難要求一個(gè)耳濡目染老板假仁假義、精于算計(jì)的員工，能夠在危難之際具有非凡的勇氣，帶領(lǐng)公司走出困局。作為老板們，如何打造一種開放的文化，給空降兵們一個(gè)軟著陸的生存空間，比給他們提供一個(gè)施展才華的空間更重要，更迫切。事實(shí)上這也許是中國老板們最難捉摸的一大原因，中國企業(yè)里沒有真正的工會(huì)，沒有代表員工利益的組織，也沒有調(diào)整工資待遇的談判機(jī)制，有些員工即使對待遇不滿，也不方便提出來，尋找下家跳槽便成為首選，老板們直到員工辭職時(shí)甚至都蒙在鼓里。更麻煩的是，老板常常自信滿滿，一不留心就說真話；員工懾于“天威”，只能悄悄腹誹。但工作卻不再是生活的全部，甚至也不是最重要的部分，他們不會(huì)輕易為五斗米折腰，不會(huì)逆來順受，委曲求全。一個(gè)企業(yè)，如果只有工程師，而沒有精神領(lǐng)袖，那它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定沒有靈魂，典型的廉價(jià)制造。同樣中國企業(yè)的發(fā)展也如此。鑒于中國特殊的國情，如果跳槽跨越了體制背景，往往要付出長時(shí)間的適應(yīng)代價(jià)，外企、民企和國企，三種不同的文化會(huì)在工作方式的各個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)，新人往往一時(shí)間難以切換。雖然“薪酬水平”名列員工辭職原因的榜首，但真正促使他們?yōu)榇藢戅o職報(bào)告的并不多，因?yàn)檫@種情況用腳投票的多，犯不著多費(fèi)唇舌。員工研究老板，可以定點(diǎn)研究；老板研究員工，卻需要眼觀四路，耳聽八方。知名人力資源專家彭杰老師認(rèn)為，眼下，辦公室的主角們，已經(jīng)變成了80后、90后，他們更向往自由和快樂，當(dāng)然也希望獲得認(rèn)可，希望盡展才華，希望風(fēng)頭一時(shí)無兩。這樣的理想與使命，不是企業(yè)簡章里寫給外人看的，而是企業(yè)內(nèi)部，從老板到員工都必須追尋的夢想。文明的出現(xiàn)，是因?yàn)橹恍枰徊糠秩说膭趧?dòng)，就能夠創(chuàng)造足夠的物質(zhì)生活，于是有一批人脫離了勞動(dòng)，吃飽了撐著，才會(huì)去創(chuàng)作詩詞歌賦，“倉廩實(shí)而知禮節(jié)”就這個(gè)道理。再往下看，值得我們關(guān)注的是“個(gè)人性格與工作內(nèi)容不符”、“個(gè)人人際問題”和“團(tuán)隊(duì)氛圍問題”，這一點(diǎn)從上藥集團(tuán)副總裁葛劍秋的辭職信中反映最為深刻。在這個(gè)策劃里，我們搜集了大量的辭職信，從中遴選了一部分真正具有影響力，對企業(yè)、行業(yè)或?qū)习鍌€(gè)人真正產(chǎn)生了振聾發(fā)聵的真心話，就是想從中探索出有哪些值得老板們需要重點(diǎn)關(guān)注的員工心理底線。老板只有一個(gè)，員工卻有一群。但聯(lián)想起最近幾年來爆發(fā)的民工荒、富士康連番跳樓事件、年初的跳槽潮和身邊的老板們總在感嘆一將難求，或許，員工的心理底線并不是那么不值一提。愚于綠城之最驕傲事，當(dāng)屬置業(yè)千島湖度假公寓以敬父母，然愚亦詫異于萬四之樓何以干掛石材且?guī)аb修。產(chǎn)品定位配比缺失，此慮二。善本源，計(jì)在管控與資金。遠(yuǎn)慮代建項(xiàng)目甚多，若不盡心梳理、整頓溝通，恐因合作或品質(zhì)傷及綠城百億品牌千億身家。愚深知，吳、童實(shí)乃愚忠之人，非求利之徒。概因上懼于公，而下無重法可束。例聯(lián)動(dòng)營銷，所施之策概公意耳。殊不知，賢者寓忠于行，佞者表忠于形。嘗聞“無宋則非綠城”，公之神、韻、行、形皆融諸綠城，此誠綠城成功主因。師徒制之所衷，概為德才傳承，非利于雞犬之道。嘗聞公戲言“將來綠城十執(zhí)總，營銷者七，工程者三”。亂世重典，古法也。集團(tuán)運(yùn)營之基本弱，今吳氏新去，倘用未達(dá)者施輪崗之策，則亂不久矣。人、治、略，均有可察可省之處。線條平直、簡約，立面效果素雅，采用石材及深色的鐵藝等元素豐富外墻效果與色彩，注重細(xì)部營造，追求細(xì)部精致完美。理想之城——藍(lán)庭 調(diào)研報(bào)告此外，藍(lán)庭采用來自地中海的庭院、廣場、街道等規(guī)劃手法，賦予社區(qū)居民從容悠然的生活步調(diào)。該小區(qū)設(shè)計(jì)中小區(qū)最外層建筑依靠組團(tuán)級道路進(jìn)行消防，內(nèi)部道路則主要依靠宅間小路進(jìn)行消防。居住區(qū)級道路是居住區(qū)內(nèi)外聯(lián)系的主要道路，藍(lán)庭的居住區(qū)級道路同時(shí)作為了城市道路，我認(rèn)為在一定程度上影響了居住區(qū)間的緊密聯(lián)系，各小區(qū)間可以嘗試立綠城不同年齡段的居者對生活的需求的理解： 市對于兒童而言，安全性，教育性居第一；對于青年而言，自由，生活品質(zhì)是其追逐的方向；對于中青年而言，其事業(yè)和家庭蒸蒸日上之時(shí)，更多發(fā)展空間是其最大的渴求；對于中年人而言，在滿足自己生活所需時(shí)還應(yīng)考慮父母和孩子的生活品質(zhì)；對于老年人而言，寧靜悠然同時(shí)又朝氣蓬勃的晚年生活是其最好的歸宿。第一，低密度的建筑，和高密度的綠化率。他們是一顆耀眼的繁星，奉獻(xiàn)自己照亮他人，這就是石嘴山供電局青年志愿者，他們用真情服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)驅(qū)散冬日的寒冷、照亮前行的道路，讓雷鋒精神永遠(yuǎn)流傳！第二篇：綠城調(diào)研綠城在志愿服務(wù)過程中，該局青年志愿者將服務(wù)范圍擴(kuò)大到孤寡老人、農(nóng)民工子女、特困戶、五保戶等弱勢群體中，吸引更多的團(tuán)體和個(gè)人加入到志愿者的行列中，用愛心、奉獻(xiàn)書寫著一個(gè)個(gè)平凡又動(dòng)人的故事。他們就是石嘴山供電局青年志愿者。他們高舉青春