綠城代建協(xié)議模板(存儲版)
【正文】 采取“基本包干費用 +銷售提成”的模式進行設定，具體取費模式及標準設定如下： （ 1）基本包干費用的定義及范疇 基本包干費用指甲方在本項目中為獲取乙方提供的專業(yè)項目開發(fā)管理服務而支付的費用。 （ 4）銷售提成支付至項目銷售去化率達【】 %（按地上可售面積計，甲方保留物業(yè)視為已去化）時即停止支付，剩余尾款在項目交付后一年內(nèi)根據(jù)實際銷售總額結(jié)算后一次性支付給乙方。 第六條其他事項 甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會充分、有效的授權和許可，詳見本合同附件【一】《股東會決議》。 綜上，本項目委托管理服務費總額暫估約為【】萬 元。 （ 2）銷售提成的取費比例 項目銷售提成的取費比例定為項目銷售額的【】。但正常設計變更、人工、材料費用變動或其他甲方認可的成本變更，工程成本管理目標作相應調(diào)整，并以調(diào)整后的成本作為工程成本管理目標。 第四條委托管理目標 開發(fā)建設周期目標 本項目總體開發(fā)建設周期暫定為【】月（以首批施工許可證領取之日起開始計算至物業(yè)最后分期完成竣工驗收備案，具備交付條件為止），預計于【】年【】月 前完成合同約定的建設內(nèi)容的建設并完成竣工驗收備案 ,具備物業(yè)交付條件。 行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗，協(xié)助甲方建立委托管理項目的行政相關管理制度，進行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。 規(guī)劃設計管理：根據(jù)項目類型和實際情況選擇并以甲方的名義委托各階段各類規(guī)劃設計單位，把控設計進度及設計成果質(zhì)量。 土地現(xiàn)狀與交付：【凈地 /待拆遷】【土地平整情況】【已交付 /預計于前交付】。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會建設更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。 第一部分 協(xié)議書 第一條項目基本情況 項目地點和土地四至：宗地位于【】，四至為【】，界址點坐標見《國有土地使用權出讓合同》附件《出讓宗地界址圖》。 建設內(nèi)容和建設標準： 項目建設內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】； 項目建設交付標準為 ：住宅為【精裝修 /毛坯】，商業(yè)為【精裝修 /毛坯】 辦公物業(yè)為【精裝修 /毛坯】，【其他物業(yè)】為【精裝修 /毛坯】。 營銷管理：對項目房產(chǎn)市場定位進行規(guī)劃并制訂銷售目標和營銷計劃 ,選
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