綠城代建協(xié)議模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 采取“基本包干費(fèi)用 +銷(xiāo)售提成”的模式進(jìn)行設(shè)定，具體取費(fèi)模式及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下： （ 1）基本包干費(fèi)用的定義及范疇 基本包干費(fèi)用指甲方在本項(xiàng)目中為獲取乙方提供的專業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理服務(wù)而支付的費(fèi)用。 （ 4）銷(xiāo)售提成支付至項(xiàng)目銷(xiāo)售去化率達(dá)【】 %（按地上可售面積計(jì)，甲方保留物業(yè)視為已去化）時(shí)即停止支付，剩余尾款在項(xiàng)目交付后一年內(nèi)根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售總額結(jié)算后一次性支付給乙方。 第六條其他事項(xiàng) 甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會(huì)充分、有效的授權(quán)和許可，詳見(jiàn)本合同附件【一】《股東會(huì)決議》。 綜上，本項(xiàng)目委托管理服務(wù)費(fèi)總額暫估約為【】萬(wàn) 元。 （ 2）銷(xiāo)售提成的取費(fèi)比例 項(xiàng)目銷(xiāo)售提成的取費(fèi)比例定為項(xiàng)目銷(xiāo)售額的【】。但正常設(shè)計(jì)變更、人工、材料費(fèi)用變動(dòng)或其他甲方認(rèn)可的成本變更，工程成本管理目標(biāo)作相應(yīng)調(diào)整，并以調(diào)整后的成本作為工程成本管理目標(biāo)。 第四條委托管理目標(biāo) 開(kāi)發(fā)建設(shè)周期目標(biāo) 本項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)建設(shè)周期暫定為【】月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開(kāi)始計(jì)算至物業(yè)最后分期完成竣工驗(yàn)收備案，具備交付條件為止），預(yù)計(jì)于【】年【】月 前完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)并完成竣工驗(yàn)收備案 ,具備物業(yè)交付條件。 行政管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助甲方建立委托管理項(xiàng)目的行政相關(guān)管理制度，進(jìn)行行政后勤、公文管理、信息管理、檔案管理等工作。 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目類型和實(shí)際情況選擇并以甲方的名義委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，把控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。 土地現(xiàn)狀與交付：【凈地 /待拆遷】【土地平整情況】【已交付 /預(yù)計(jì)于前交付】。乙方有意通過(guò)輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會(huì)建設(shè)更多高品質(zhì)的房產(chǎn)品。 第一部分 協(xié)議書(shū) 第一條項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目地點(diǎn)和土地四至：宗地位于【】，四至為【】，界址點(diǎn)坐標(biāo)見(jiàn)《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》附件《出讓宗地界址圖》。 建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】； 項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為 ：住宅為【精裝修 /毛坯】，商業(yè)為【精裝修 /毛坯】 辦公物業(yè)為【精裝修 /毛坯】，【其他物業(yè)】為【精裝修 /毛坯】。 營(yíng)銷(xiāo)管理：對(duì)項(xiàng)目房產(chǎn)市場(chǎng)定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷(xiāo)售目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ,選
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