綠城代建協(xié)議模板-文庫吧
2024-10-15 02:44 本頁面
【正文】 )。 項(xiàng)目預(yù)計(jì)規(guī)劃住宅【】平方米，商業(yè)【】平方米，辦公物業(yè)【】平方米，公共配套【】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【】平方米，其中：地上建筑面積為【】平方米，地下建筑面積為【】平方米（最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn)）。 建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)： 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】； 項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為 ：住宅為【精裝修 /毛坯】，商業(yè)為【精裝修 /毛坯】 辦公物業(yè)為【精裝修 /毛坯】，【其他物業(yè)】為【精裝修 /毛坯】。 與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及審批文件： （ 1）《國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書》，編號(hào)為號(hào)； （ 2）《國有土地使用權(quán)出讓合同》，編號(hào)為號(hào)； （ 3）【】； （ 4）??。 項(xiàng)目進(jìn)展情況：【已簽訂土地使用權(quán)出讓合同（或土地成交確認(rèn)書）；已立項(xiàng)；已開始進(jìn)行或部分完成規(guī)劃設(shè)計(jì)；已部分開工等】。 1其他：【重大不利因素 /規(guī)劃設(shè)計(jì)的特別限制條件 /政府對(duì)開發(fā)建設(shè)期限的特別要求等情況】。 第二條委托管理范圍 甲方 委托乙方進(jìn)行的項(xiàng)目開發(fā)管理工作范圍涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的全過程開發(fā)管理工作，乙方對(duì)管理范圍內(nèi)應(yīng)該從事的具體管理事項(xiàng)在以下進(jìn)行了完全列舉： 前期管理工作：對(duì)項(xiàng)目的整體定位和運(yùn)營思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)所需的具體審批和許可手續(xù)，但本合同另有約定的除外。 規(guī)劃設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目類型和實(shí)際情況選擇并以甲方的名義委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，把控設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。 成本管理：制訂合理的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程中實(shí)行有效的成本管理。 工程管理：通過市場化方式選擇各類施 工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理，配合甲方，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理。 營銷管理：對(duì)項(xiàng)目房產(chǎn)市場定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和營銷計(jì)劃 ,選擇各類營銷專業(yè)服務(wù)單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)項(xiàng)目的策劃、推廣、銷售過程進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)。 竣工驗(yàn)收和交付管理：組織各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，協(xié)助甲方完成竣工驗(yàn)收備案工作，組織實(shí)施項(xiàng)目房產(chǎn)的集中交付工作。 客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設(shè)置或聘任客戶服 務(wù)組織
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1